1樓：猴62436孤甲
很多人對「天使投資」、「b輪」、「上市」等詞耳熟能詳，但是涉及到公司組織架構卻不是很明白了。公司的歷睜漏組織架構可分為公司股權結構和內部組織架構，兩個架構都是為商業目的服務的。初創公司，隨著人員的增加和公司持續發展壯大，必然會產生改變組織架構的需求。
今天就以劉備、關羽、張飛三人的「創業」經歷為例，跟你一起看一看從一開始創業公司的組織架構不是很清楚到大公司組織架構清晰明確的變化過程。 無論從內部組織架構、股權結構等方面都要作出比較理智、周密、合理的基礎性安排，未來的公司壯大後的組織早輪結構的安排都是基於初創階段的安排進行的演化，基礎打不好，後患無窮，後期的制度安排根本難以推進。西元184年，劉備、關羽、張飛三肢爛人開始合夥創業，設立「劉皇叔公司」，這時的主營業務是消滅黃巾軍。
西元198年，曹操等天使投資人斷言「天下英雄，唯使君與操耳」，對劉皇叔公司進行了天使投資。企業在完成了粗放式經營的發展階段之後，開始進行組織化轉型，基本命題是組織機能發育和組織規範化、正規化。西元201年，劉表等投資人對劉皇叔公司進行了a輪投資，為劉皇叔公司進行商業模式驗證提供資金，將新野等市場交給劉皇叔公司經營。
從這時開始有了明顯的變化：(1)劉皇叔公司的主營業務轉變為光復漢室； (2)劉皇叔公司為了自身發展招兵買馬，吸引了諸葛亮、徐庶等人才，人員配備改變；(3)為了留住人才，劉關張三人創始團隊拿出了10%的股權設定了期權池，期權由大股東劉備代持。<>
2樓：威武且倜儻的小檸檬
很多公司領裂拍銷導者約定俗成的認為，只要公司超過一定人數、達到一定規模或實現一定利潤就算是「大公司」了，其實這是一種誤讀。舉個例子，國內某上市公司，雖然憑賀仔借一塊老業務的穩定流水帶來符合上市條件的現金流，但是新業務卻始終在大規模的「折騰」。在這種情況下，公司組織結構幾乎一年一調，各部門的高管頻繁更換。
最嚴重的一次，coo出走，導致整個團隊推倒重來。甚至如同ge這種全球矚目的巨無霸公司，也還談不上達到了架構肆遊穩定的狀態。<>
3樓：影子
通過以上分析我們已經大致明晰，對於大多數公司而言，成熟是乙個與公司業務休慼相關的指標；「大公司」組織架構的調整也不是為公司物理形態上的「大」而服務的，而是對業務形態上的成熟、穩固（有穩定的產品和收入）負責擾御源。也就是說，組織架構的調整與其說要針對公司整體拆遲進行，不如說是圍繞業務形態進行。公司初創階段一定要目標一致，一方面，方便考核；另一方面，所有人都能明確自己的目標是什麼，從而都會為乙個發展方向去努力。
一旦目標不聚合，團隊的向心力也會緩態因此減弱。<>
什麼樣的組織結構適合創業公司
4樓：貝貝萌寵鏟屎官
營銷、銷售與支援類的組織結廳察構。
適合創業公司。
根據企業和行業特點，重點圍繞企業現階段的發展目標，選擇適宜的組織架構。
模式。初創企業。
往往船小好調頭、在經營和決策過程中有較高的靈活度，這時適宜採用扁平化的組織架構，獲得更快的決策和執行效率。
核心和關鍵職能：圍繞公司的核心業務，考慮哪些職能是企業當前生存發展中不可或許的關鍵職能。而對於一些保障性、非關鍵職滑信能根據企業實際進行扮讓茄綜合性的設定，比如初創期企業往往考慮將人力資源管理、行政管理職能綜合到一起，設立人事行政部門，綜合統籌相關事項，以滿足企業當前所需為前提，不可過度超前配置。
對於初創企業，組織架構的設定應當儘量精簡、高效，分工不宜過細，不宜追求大而全。初創企業的部門設定最好能夠簡單明瞭，避免過多的管理層級，一般有三個管理層級就足夠多了；並且要特別注意組織中資訊溝通的渠道是否暢通，部門間的合作是否協調有效。
初創期企業人力物力有限，在進行部門和崗位設定時必須要結合當前人員的情況。在規範化運作的成熟期企業需要著力避免的因人設崗、身兼數職的情況，而對於初創期企業來說往往是依靠於某乙個或某幾個人為核心創造收入和業績。在這樣的情形下，一定程度和範圍內的「因人設崗」或者「身兼數職」的情況往往非常必要的，但伴隨企業的不斷發展這種情況會逐漸改變。
holacrazy是乙個完全實現自我管理的組裝式系統，它使用新的「點對點作業系統」取代了傳統的管理層級制，從而增加了透明度、責任心。
以及組織靈活性。通過透明的規則制定與經過測試的會議流程，holacracy允許企業進行分權，授權所有員工發揮領導作用，並做出有意義的決策。
企業的組織架構如何寫？
5樓：秒懂百科精選
企業組織架構：一種決策權的劃分體系。
6樓：何時明月老師
回答公司的組織機構，主要是公司組織機構的內容和原則． (一)公司組織機構的內容 公司組織機構是指從事公司經營活動的決策、執行和監督的公司最高領導機構。
一般說來，公司的組織機構包括三個部分的內容，即決策機構、執行機構和監督機構。(二)公司組織機構的原則 （1）在公司的組織機構中，要實行決策權、執行權和監督權三權分離的原則。（2）要把公司組織機構成員的利益同公司經營管理的好壞緊密聯絡起來。
3）公司組織機構的成員必須具備一定的素質，但對不同成員素質的要求是不同的。
畢業了先去大公司還是先去創業公司
如果你要去創業的話建議你先去大公司去學習一下他們的管理制度，好的你可以學習並試著優化，不好的提出方案改進，提高自己能力的同時還可以得到大家的認可，做個2 3年接著辭職去小的創業公司，看看一個新的公司的管理方法，制度，模式，為自己以後的創業打下雙重基礎！如果你是不打算創業的話建議你去小的創業公司，那樣...
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