從大公司離職去小公司當 CTO 是一種怎樣的體驗?

2025-03-09 01:55:18 字數 1457 閱讀 2585

1樓:惡貼振

在乙個很小的公司裡面頂著什麼名頭很有講究。如果ceo的格局足夠的話,他不會隨便許諾人「c什麼o」的,我見過很多 boss 招人的時候給的名頭是「技術負責人」、「技術總監」這樣的,他心裡早盤算好了現在的階段不需要一正豎個太牛的高手來帶隊,做大之後燃握才需要找大神。如果一開始就把o們定下來了,那再大的大神來了怎麼辦?

這樣的團隊往往都是a輪之後才確定cto人選。也有一些團隊一起來就是豪華配置,本來大家就是行業裡的翹楚奇葩,那什麼什麼o都直接分配好即可。但是這樣的不多,很多團隊的o們真的跟過家家差不多。

最後給一點建議,衡量乙個舉段大o和乙個總監的唯一標準是股份配比,低於3%的,叫什麼o都白搭。給 boss 一點建議,我們常常短期內高估技術的價值,長期來看低估技術的價值。<>

2樓:簿書暫時

去小公司做cto,那麼小公司能說清cto的職責定義嗎?cto是技術高階管理,是包括組建團隊,制定技術方向,規範,人才梯隊,甚至關注這個行業技術趨勢,大部分時間主要是管理和溝通,並非編碼,如果對方的職責拿高定義裡面仍然包含了編碼,說明這個崗位也不是純cto,而是漏瞎cto兼程式設計師,兼。說實話,關鍵看你怎麼看待這件事,是在意title,還是薪資,還是未來成長空間,還是能學到東西,還是什麼?

看重任何一項,小公司有大公司缺的消搜尺,你都可以去。但title一定很虛。<>

3樓:來雲悔

看這個專案如何了,專案是否對的發展有幫助,是否有機會做大。這是最關鍵的。

然後就是你的目標是什麼?是穩定賺錢(大公司好),還是冒風險搞乙個公司上市或被收購?(專案價值最關鍵,絕大多數跑不出來,很快就倒下了,這個要自己考慮)

創始人如何?能力,資源,資金等是否帶領公司成弊盯搜功?很關鍵。

如果從概率來講,大公司穩定收入高,小公司概率比較小適合有冒險精神的創業者(創業絕大租歷多數人是不行的)

看自己,看專案,看合夥人,看資本。

以過來人的身份,說我自己的體驗和一些看法,大公司體質完善,崗位固定,做好本分工作就好,很少跨部門合作,同時這樣的弊端就是各部門只會聽從自己直接上司,如果因為某些事需要各部門協除錯會比較困難,還有大公司畢竟店大,離職率也比較高個寬鬆。小公司就相反,離職率比較低,因為會勸說老員工,小幅度加薪留人,小公司個人發展空間比較大,任務也比較重,因為要乙個人當幾個人用,大多的事情是跨幾個部門的,人情味比較足,所以比較容易溝通和協調,但是加薪體制不完善,加薪比較困難。

空降高管特別是你朋友這種大平臺到小公司的,最容易遇到的問題是空有抱負難以落地最終遭遇劣幣驅逐良幣。因為大公司的精細化管理,往往是多年無數人錘鍊磨合的結果,其目標會直指懶惰、投機等行為,直接拿來在小公司推行,必然遭遇各種阻力——規矩多則簡了,管理嚴了,油水少了,老子怒了,你乙個新人敢對付我?那你去死吧。

這種情況下如果遇到強勢挺你的領導,你又真的沒讓他失望,那或許僥倖有些勝算,但我看到身邊活生生大多數的例子是,眾口鑠金,領導會在各種風的吹拂下忘記初衷或者身不由己,目標沒實現你就是一顆棄子。

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