1樓：網友
業主」就是房屋的所有人，房子產權證上登記的誰，誰就是業主。
物祥老業」就是開發商開發的你居住的那一片小區，包括所有房子、停車場、花園啊等，對應的地產和房產統稱為物業；現實生活中有「物業管理公司」，就是幫業主管理這些「物業」的，我們有時候也把這個公司簡稱為「物業」，說有什麼什麼事「找物業」。
可見，「業主」就是「物業」的主人。這兩個「業」從本質上都是指財產，我們經常不是說「家大業大」嗎？區別就是，業主的「業」描述的是你個人的，裂宴梁物業的「業」經常是說的這個小區整體。
這麼理解，這兩個概念就有個印象了。
有專案部了，證明這個開發商是動真格在幹這個地區的房產開發了，因為這個機構或者說組織至少需要開發商投入相關的人、財肆運、物力，從乙個方面印證了開發商也具備了相關資質和獲得了審批。當然，你說的這個，不能作為衡量是否真的唯一標準。還沒組建之時，也不能說這個工程就是沒著落騙人的；相反，即便組建了的，要變假的也可能。
2樓：匿名使用者
業主是房子擁有著。備鬥物業是小區管理組織。專案部即專案管理組織，專案部是談陵指仿侍磨實施或參與專案管理工作，且有明確的職責、許可權和相互關係的人員及設施的集合；包括髮包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成專案管理目標而建立的管理組織。
就是房產開發商。專案部是中心，具有制定計劃作用。
3樓：網友
業主就是組織專案實施的那幫人 物業是專案建成執行管理的那幫人 投資人就是出錢給業主的那幫人。
工程專案業主的職責？
4樓：中達諮詢
<>工程專案業主的職責是非常重要的，在其位謀其職，享受權益的同時也要履行自己的職責，每個細節都很關鍵。中達諮詢就工程專案業主的職責和大家介紹一下。
業主：在專案的初始階段，業主會組建業主專案組，作為業主執行總承包專案的機構，與其他各參與方直接接觸。專案組負責專案立項、審查、組織管理和協調，通過招標選擇勘察及初步設計單位、pmc／監理、epc總承包商等單位，組織總承包專案的建設和執行，並接受**監督和集團公司的監督和管理，按程式向集團公司彙報工程進度、質量、費用、hse等情況。
其主要職責包括：
確定總承包專案建設總體目標以及各項配鎮穗管理目標，審查epc總承包商編制的總體部署和執行計劃。
建立完善的項p管理體系，制定專案管理各項管理辦法和規章制度。
建立完善的專案質量管理和hse管理體系，對pmc／監理和epc總培卜承包商實行質量和hse績效管理。
編報專案年度投資和總體投資計劃，並籌集資金。
組織專案預可研、可研(諮詢)、勘察與初步設計、pmc／監理、epc總承包商等招標工作。
負責工程技術管旅運理工作，組織預可研、可研、初步設計的審查，完成各種評估報告。
制定或委託epc總承包商制定試執行方案。
另外，業主應按照總承包合同規定的內容行使其權力、履行其義務。
物業專案經理的權力與職責是什麼？
5樓：乾萊資訊諮詢
接受公司的統一領導，確保公司方針政策統一實施。
自覺接受公司的監控、檢查、考核。
保證公司各項制度的貫徹執行。
積極配合公司及目標責任完成其它專項工作。
每星期一前向總經理提交部門周工作總結。
物業作用：物業對小區的綠化，公共衛生進行定期維護保潔，不用擔心小樓梯踩到香蕉皮，出門看見垃圾到處堆，物業能讓小區悉枝衛生整潔及綠化造型優美，春花夏樹秋楓冬雪。
物業對小區的外來人員進行例行詢查登記，對車場車輛進出進行指揮，讓你不用擔心看見小區都是外來人員在逛公園，車輛進出侍鍵要前後左右看個幾十遍。
物業對小區公共設施的日常維護能讓小區的路燈在夜晚的時候睜談敏前路明亮如日，各個小區主管道暢通順暢，有堵時也有專人清理。不用擔心地上到處汙水橫流。
什麼是專案物業經理
6樓：還有誰讓你失
專案物業經理通常是管理乙個物業專案的最高職位。
第一：專案物業經理通常是管理乙個物業專案的最高職位。
第二：乙個物業專案通常是指乙個完整的物業管理區域，比如乙個住宅小區。
乙個大廈等等都叫乙個物業專案；比如乙個小區分一期和二期等開發，這個小區所有完整的區域才叫乙個專案。
第三：在物業服務公司管理這個物業專案的經理就叫物業專案經理。
7樓：網友
第一：專案物業經理通常是管理乙個物業專案的最高職位；
第二：乙個物業專案通常是指乙個完整的物業管理區域，比如乙個住宅小區、乙個大廈等等都叫乙個物業專案；比如乙個小區分一期和二期等開發，這個小區所有完整的區域才叫乙個專案；
第三：在物業服務公司管理這個物業專案的經理就叫物業專案經理啦！
8樓：網友
我們這裡都叫物業專案經理，就是以住宅小區、商業寫字樓、工業廠房等等為乙個管理單元的區域，在管的物業管理服務經理。
9樓：敏捷的魚
專案就是指小區，你管理的園區或住宅小區。簡稱專案。
物業經理和物業專案經理的區別
10樓：瑤兒射手
物業經理和物業專案經理的區別如下：
兩者的能力要求不同：物業經理能力要求：良好的溝通和社交能力；嚴謹的資訊處理能力；敏銳的觀察和思殲喊考能力；較強的組織策劃能力；良好的操作協調能力；合理的監督管理能力；物業公司專案經理能力要求：
具有申訴能力；效應；溝通能力；適應性。
兩者的概述有所不同：物業經理概述，物業經理是從事物業管理的專業人士；物業公司專案經理概述，是指企業以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系，設立的重要管理崗位，全面提高專案管理水平。
物業專案經理負責某乙個專案的，物業部經理是統籌整個企業的。物業管理企業應利用職業經理人的優勢，通過組織實施社會專業服務資源，為業主提供服務。這就需要重視和發展專業服務市場，使專業服務市場走向成熟和規範。
只有這樣，物業管理經理才能真正按照專業要求代表業主實施質量監控，有效利用整個社會資源，提高為業主提供的服務質量。
物業管理的責任範圍在轄區內，但不只氏銀野是轄區內的物業管理。涉及城市規劃、園林、市容環衛、電力、通訊、公安、公安、市政、城管、監察等十幾個主管部門。因此，搏鎮作為物業管理的職業經理人，我們必須按照合同要求，通過優質的服務來提高企業的效率。
物管員和專案經理有什麼區別
11樓：網友
1、物管員其實就是物業管理員，負責管理小區或大廈清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務工作。
2、專案經理是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。
為此專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。
建築公司專案部的會計主要做些什麼
建築公司下屬工地專案部的會計，1 記錄專案部進 出的材料，收集各類經濟發票，將材料分類列帳，隨時可以為專案經理提供該工程，目前進出材料的賬目 以收貨物多少，已付款多少，還欠多少 2 專案部管理人員工資每月的報表製作，要隨時記錄人員調動，因為工地人員調動很平常，專案經理每月發放工資前3天，必須送專案經...
物業費包括什麼專案
包括內容見下面 管理服務人員的工資 社會保險和按規定提取的福利費等，物業共用部位 共用設施裝置的日常執行 維護費用，物業管理區域清潔衛生費用，物業管理區域綠化養護費用，物業管理區域秩序維護費用，辦公費等。法律分析 物業費包括以下專案 公共物業及配套設施的維護保養費 聘用管理人員的薪金 公用水電的支出...
物業合同糾紛中為什麼業主總是敗訴
你好，物業費糾紛，可以說是目前居民小區最主要的矛盾 一部分業主 有的小區比例甚至達到50 以物業公司的服務不到位或自家財物受損為由，拒繳物業費 而物業公司則以物業費收繳不足為由，縮減服務內容 降低服務質量。這個矛盾具有普遍性和長期性，一直沒有找到一個好的解決辦法。近日，某法院對近期物業費案件審理情況...