1樓：文霓田啟
整體專案管理和專案整體管理，是兩個又相同又有區別的概念，前者是非專業的專案名稱，指的是整體專案上的管理和控制，後者是專案專有名稱，是專案綜合管理的意思，專案整體管理，一方面體現完整和善始善終的意思，所以整體管理是唯一貫穿啟動到收尾所有過程組的知識體系，從專案啟動到專案收尾專案整體管理都得管，對於微型專案來講，其它專案知識體系或過程組都可以裁剪，但整體管理則是最小的過程集，每乙個過程都專案來講都非常重要；其二取整合之意，主要是資源的整合，干係人的整合，對其它專案過程組的整合，專案四要素的整合。
2樓：接琇芬祖易
專案整體管理，一方面體現完整和善始善終的意思，所以整體管理是唯一貫穿啟動到收尾所有過程組的知識體系，從專案啟動到專案收尾專案整體管理都得管，對於微型專案來講，其它專案知識體系或過程組都可以裁剪，但整體管理則是最小的過程集，每乙個過程都專案來講都非常重要；其二取整合之意，主要是資源的整合，干係人的整合，對其它專案過程組的整合，專案四要素的整合。
專案整體管理的理解
3樓：張三**
專案整體管理是先制定乙個初步的整體計劃，然後制定各分計劃（範圍、進度、成本、質量、人力資源、溝通、風險、採購）的詳細計劃，並需枝冊頌要考慮這些分計劃之間的影響，最終，將各分計劃和整體管理的初步計劃整合成乙個一致的整體計劃。
專案管理姿悶的知識領域包括識別、確定、結合、統一與協調各專案管理過程組內不同過程與專案管理所需進行的各種過程和活動，整體管理需要在各大管理過程中，需協調各方的期望，並在各個相互衝突的目標與方案之間權衡取捨，並最終完成專案。
整體管理的基本任務就是為了實現專案目標，將專案的各管理過程組形成整體。專案管理包括六個過程：制定專案章猛鄭程；制定專案管理計劃；指導和管理專案執行；監控專案工作、整體變更控制；結束專案或階段。
專案整體管理的主要過程是
4樓：可樂vivi愛職場
專案整體管理的主要兄碧御過程是制定專案章程、制定專案管理計劃、指導和管理專案執行、監督和控制專案工作、整體變更控制、專案收尾。
1、制定專案章程。
專案章程是正式批准乙個專案的文件。專案章程應當由專案組織以外的專案發起人或投資人釋出，其在組織內的級別應該能批准專案，並有相應的為專案提供所需資金的權力。專案章程的編制主要關注於記錄商業需求、專案緣由、對顧客需求的理解和滿足這些需求的新產品、服務或結果。
2、制定專案管理計劃。
專案管理計劃記述瞭如下內容：專案管理團隊選擇的過程。由專案管理團隊確定的每個選定的過程的實施級別。
對用於完成這些過程的工具和技術的描述。選擇的專案的生命週期和相關的專案階段。如何用選定的程序來管理特定的專案。
包括過程之間的依賴與互動關係，基本的輸入輸出。如何執行工作來完成專案目標。
3、指導和管理專案執行。
指導和管理專案執行的輸入。
4、監督和控制專案工作。
監督和控制專案工作的輸入：專案管理計劃；工作績效資訊；進度**；成本**；確認的變更；事業環境因素；組織過程資產。
5、實施整體變更控制。
實施整體變更控制的輸入慧鎮：專案管理計劃；工作績效報告；變更請求；事業環境因素；組織過程資產。
6、結束專案。
專案結束的輸入：專案管理計劃；驗收的可交付成果；組織過程資產。
專案整體管理的計劃環節
專案管理計劃的內容根據羨巖專案的複雜度不同而有所不同，專案管理計劃包括了很多附屬計劃，例如：進度計劃、產品整合計劃、配置管理計劃、度量計劃、風險管理計劃、採購計劃、過程改進計劃、質量保證計劃、費用管理計劃等等，甚至里程碑清單、配置項列表、資源日曆等也都屬於專案管理計劃的範疇。
因此專案管理計劃可以由乙個或多個分計劃，以及其他事宜組成，其詳細程度只要滿足專案的具體需要就可以。
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