1樓：匿名使用者
靠自己貝，自己去爭取做到最好就ok!心理障礙！
怎樣管理好品質
2樓：禾玉芬芮秋
品質管理的價值理念：1、品質就是符合客戶的要求（市場定位，目標市場的真正需求）
2、品質是製造出來的不是檢驗出來的（從源頭入手，查詢原因，加以預防及杜絕，檢驗只是一種手段）3、預防勝過救火（預防為主，不是等出了問題再去補救）4、提高品質與效率、交期並不矛盾5、品質具有階段性標準，同時又與時俱進，追求卓越（好了，還要更好）
二）做好品質的十大工程1、最高主管的決心與承諾2、建立質量管理體系（iso）、調整品管組織的功能。3、品質需要全員參與，團隊合作（視下一道工序為自己的客戶）4、要有滿意的員工（人的心態，行為質量）5、重視教育訓練（品質始於教育，終於教育）6、品質要持續不斷地改善（pdca）7、管理及工作方法制度化、標準化（工藝流程圖、作業指導書、檢驗規範等）8、推行5s活動，建立良好的環境品質9、要有品質好的**廠商10、要爭取成功的客戶，並建立密切的關係。
二、品質問題的分析與對策1、掌握4mie的品質變異要素：人、機、料、法、環2、pdca的管理迴圈：計劃、實施、檢查、調整3、aql
acceptable
quality
level質量允收水準。
ac、re、cr、ma、mi）4、統計技術。
spc（統計過程式控制制）qc七大手法：查檢表（報表）
層別法柏拉圖。
魚骨圖散佈圖。
直方圖管理圖。
三、如何做好製程品質管制（過程式控制制）品質不良的四大禍首：
設計問題。工程技術問題（無工藝標準、作業指導書，可信賴的儀器工具）
過程品質問題（不能正確執行，品質意識、品質責任）
管理支援不良（來料、生產計劃、管理不當、倉儲不良）
提公升品質的對策：
流程制度化、工作標準化、作業簡單化、工具愚巧化（防呆）四、品質做得好，顧客留住不會跑。
留住乙個老顧客，比開發5個新顧客強，而留住顧客的最佳方法是提供良好品質的產品與服務。
品質，是企業的價值與尊嚴；品質，是企業未來的決戰場。
怎麼才能做好品質管理
3樓：笑笑師伯
完整的品質管理控制流程。
4樓：黃
企業品質管理能不能做好主要有幾個方面：1.品質部門的設定和運作是否合理，你公司的品質部門是擺設嗎？
這個問題很重要，假如你的老闆都可以將質量當兒戲，請問你怎麼做好品質管理？有了品控部還要看你部門是隻充當警察的角色還是帶有品質輔導者的職責，好的品控部應該是倆者並存。2.
品質管理不能只靠乙個部門或幾個人，品質是生產出來的而不是檢查出來的，要發揮全體生產參與者的積極性，做到全員參與。3.你要明白品質產品是滿足客戶的需求這一本質，品質過剩也是一種浪費。
5樓：浦東hr百事通
1、切合生產實際情況分析工序，找出質量控制關鍵點。
2、對質量控制關鍵點進行監控，在實際控制中尋找該點最佳控制方法。
3、質量控制由各個質量控制點控制和產成品控制兩大部分，缺一不可。
6樓：網友
從本人從事品質管理。
15年經驗分析，做好品質管理。
1、從公司層面統一思想，為何要做品質管理，做好了對公司有什麼好處。
2、讓全公司人員認識到品質管理得目的。
3、制定品質管理得細則和相關制度。
4、如何解除質與量得衝突。
解決上述問題後，我們可以應用一些品質管理工具如6西格瑪、qcc、tqm等優秀得品質管理放方法方式。其實說到底就是如何實現統一戰線，品質管理者和企業最高管理者如何統一思想，其次品保（品管）在公司存在什麼樣得地位，是實現品質管理得關鍵。
7樓：匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某乙個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。
可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。
如何做乙個合格的品質管理人員，做好品質管理應具備哪些素質和技能？
8樓：合易人力資源
先要了解以下幾點——
首先需明白：品質、成本、交貨期。
品質=「顧客的心」、「顧客的滿足度」
品質方針：作為經營的基本方針的品質管理工作目的是滿足使用者對商品高效能、高信任、高安全度的要求，以最經濟的生產方式，合理的經營思路，實現豐富社會生活為己任。
質量方針：使用者第一，向使用者提供滿足其要求的商品和服務。
質量目標：向零缺點挑戰；
向客戶提供滿意的服務。
保護環境，節約資源，為世界和人類的生存作出貢獻。
製造優良的產品，造就優秀的人才。
顧客第一的思想：
全員的生產活動圍繞最重要的是創造價值。我們要站在客戶的立場上，替顧客著想，樹立「顧客第一」的思想。
商品質高附加值：
綜上所述，做一名優秀的品質管理人員需要：
1、具備足夠的專業知識，能合理的運用各種管理手法；
2、有較強的溝通協調能力。與生產部、技術部、客戶之間能自如的進行溝通；
3、對質量管理體系熟悉。如iso西格瑪、ts16949等行業標準；
4、善常質量分析，對分析結果採取有效的糾正措施。
9樓：潤談幹細胞
我做了多年的品質管理，期間還做其他的部門負責人，對於品質嗎，不要那麼太文雅，只要做到有原則，行就行，不行就不行，有責任心就好了。
10樓：v張大仙
細心謹慎，思考周全，條理清晰，善於發現問題，能夠合理使用pcda的做事方法。
11樓：網友
熟悉所有工藝要求，及相關標準。質量意強，熱愛檢驗工作，堅持原則，不詢私情。
12樓：網友
第二十六回：蜂腰橋設言傳心事，瀟湘館春困發幽情。
做乙個品質管理人員需具備哪些知識？
13樓：網友
首先具備檢測的基本知識和檢測儀器的基本操作、相關控制指標！
怎樣做合格管理人員怎樣做一個合格管理人員
行政部 李 珂 編者按 本文作 者是我司行政部經理，mba碩士生。2001年春節，放假前的最後一次全司中層幹部大會上，公司對中層幹部出了一道題目，怎樣做一個合格的管理人員？各中層幹部結合本人工作和管理實踐都作了積極的 作者從全面的角度總結了自身的經驗，寫出了此文，具有指導意義，特刊出，供其它管理者參...
管理人員的素質和心態該是怎樣的遇到問題該怎麼解決
其實剛剛著手管理工作的時候心裡會很忐忑的，因為上頭有上司，下面有部下和員工需要管理，如何處理好關係是最重要的，尤其是剛剛走上崗位。在不折不扣完成上級的工作的同時，我建議多和被你管理的人溝通，溝通其實是重要和必要的，特別是如果你發現在你所管理的群體中出現了非正式組織的時候，那麼就更要努力融入其中，和他...
如何成為合格的管理人員如何成為一個合格的管理人員？
一 管理者必須具備的個人特點和管理才能 1 有管理的願望 一個合格的管理者必須有從事管理工作 影響他人以及通過與下級的共同努力取得成就的強烈願望。較高的地位和優厚的薪金可能是促使有效管理的一個重要因素，但強烈的管理願望才是管理者實現高效管理的原動力。2 與人交往的才能和感情的交流 一個合格的管理者必...