1樓：雲南新華電腦學校
1、堅持原則。
作為一名管理者，首先必須堅持自己的原則：公平公正、以身作則。這是對乙個管理者的基本要求，只有以身作則上行下效，並且對下屬一視同仁，才能在管理中使人信服。
2、樹立威信。
作為一名管理者，要樹立自己的威信，要有魄力和氣場，才能領導好下屬員工。優柔寡斷猶豫不決不能勝任管理者的職責，作為優秀管理者，要勇於決斷、臨危不懼，有戰勝一切艱難險阻的魄力。
3、懂得授權。
不懂授權的領導不是一位好領導，要放手讓下屬有一定的許可權，才能讓他們對工作更有積極性，也解放了自己。
4、建設團隊。
乙個好的管理者，肯定擁有一支屬於自己的精良團隊。每個團隊成員都有自己的職責而又相互扶持，讓工作完成得更完美。
5、狠抓落實猛物滲。
無論多麼完美的計劃，如果沒有落到實處，那麼一切皆空談。因此，優秀的管理者不但有決策、計劃能力，還要狠抓落實，強而有力地執行。
6、及時溝通。
7、提高效率。
優秀管理者旨在不斷提高工作效率，不斷提高投入產出比。他枝脊們拒絕做無用功，做事情拒絕拖泥帶水，每件事情要求嚴格按照時間節點進行。
8、不斷精進。
乙個優秀的管理者絕對不會止步於當前的成就，他們對於成功的定義在於自己不斷精進，不斷提公升，發揮自己最大的影響力。因此，無論在工作中或者生活中，他們不忘保持學習。只有緊跟時代潮流，掌握更專業的技能，才能在工作中獲得下屬的信螞鎮服！
2樓：啊啊噢噢麼麼噠
首先你肯定需要具備合格的管理力。要有良好的學習能力、執行力、協調能力和溝通能力。但是如果沒塌納有天生管理的能力，後天的學習就很重要。
在職場中，應該怎麼做乙個更好的管理者呢？
3樓：黎昕科普知識小屋
要想做乙個更好的管理者，首先要提公升自己的能力。一定要能服眾。平時的情商一定要高，一定要會看眼色。
4樓：譚談社會
對如果員工犯小的錯誤，那麼就給他們寬容的機會；如果觸犯了原則性問題，那麼先殺雞儆猴，然後再把員工開除。其他一般的事情就對事不對人，儘量讓員工把事情給做好，不要過於批評到個人。
5樓：無能為力大蒜
我覺得需要提高自己的領導力，並且也需要和屬下搞好關係，同時也需要做出一定的規劃，才能夠做乙個更好的管理者。
怎樣做乙個合格的管理者
6樓：乾萊資訊諮詢
做乙個合格的管理者必須具備以下幾點特質：
1、共同建設高度認同的企業文化，高度認同的企業文化是科學有效管理的基石。
2、廣開言路，乙個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。
3、給屬下乙個上公升的空間，不要拖住屬下的發展，反而要鼓勵他們達到自己的目標。
4、組建乙個成功的團隊，個人的力量永遠是有限的，而建設乙個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊卻是至關重要的。
5、批判和自我批判同時不斷學習新的管理知識和方法，並恰當地結合實際工作付諸實踐；學習所屬領域的專業知識，提高技術技能。
6、善於授權，管理者並不是任何事情都必須親力親為，只要所帶領的團隊業績突出，所培養的幹部個個出類拔萃，起到的是一種催化劑和粘合劑的作用，也起到一種給組織造血的功能，這樣的人才是優秀的管理者。
怎樣做乙個合格的管理者
7樓：地球之宋
1/6瞭解自己崗位的職責。要做好手裡工作，就要清楚認識到自己工作是需要做什麼，是銷售、是後勤，還是什麼需要有乙個定位，定位決定方向。
2/6清楚手底下的人能力。做管理者不用事事親為，只需要讓合適的人去做合適的事，這就需要平時觀察，唯才是用。
3/6保持一顆冷靜的心，遇到問題能夠冷靜解決。管理者和一般員工最大的區別是，出現問題，員工就著急不知道怎麼辦，即使出了天大的事，管理者也不能慌，因為你是乙個員工的主心骨。
4/6有良好的溝通能力，無論對外對內。員工之間出現問題，要想辦法解決，能說會道是乙個管理員最基本的。
5/6公私分明，獎懲有度。管理者注意平時在員工面前的說辭，既然說了，那就要做到，沒有乙個員工喜歡說話當放屁的上級，獎罰要分明，哪怕錢不多，也不要覺得無所謂。
6/6把員工分成若干團隊，讓團隊之間相互競爭。不管在公司，還是在社會，都需要競爭，沒有競爭只會讓公司陷入乙個混吃等死的境地，鼓勵團隊之間競爭，並有一定獎罰。
什麼樣的人不適合做管理者？如何成為一名職場管理者？
8樓：周虞姐姐
沒有責任心的、沒有擔當的、不會站在下屬員工的角度管理的；管好自己的一畝三分地，不要越權或跨領域管理，認清自己的工作職責，不要高估自己的能力；要有擔當，敢為人先，要考慮基層的想法。
9樓：何元澤
我覺得如果乙個性格非常軟弱的人，沒有主見的人，好像不太適合當領導，作為乙個領導，一定要有自己的思想，有自己的主見，有一定的管理能力。
10樓：白珍全全全
善良的人是不太適合做的。因為這樣的人往往會考慮員工，而不會考慮企業。想要成為一名職場管理者，必須要變得嚴苛起來。
怎麼樣才能做好的管理者，怎麼樣才能做一個好的管理者？
內容來自使用者 該忘的很多 如何成為一個好的管理者 管理者是需要經常地面對員工的，管理者的一言一語一舉一動或多或少都會對員工的情緒或心理產生一定的影響，管理者的目標之一就是讓團隊團結起來，大家齊心協力，共同將企業搞好，這一點很重要。一個團結的隊伍所爆發出來的力量是很可怕的，它可以戰勝任何的艱難險阻，...
如何做乙個合格的現代教育管理者
現代化的領導力是什麼樣的？海拉 托馬斯多特，一名企業家，同時也是前冰島 候選人認為。全球的領導人們需要改變他們的領導方式 不然他們可能就會變得無關緊要。如何成為合格的教育管理者 如何讓自己成為乙個合格的教育者和管理者。 閱讀 作為學校的領導要有為全體教師服務的意識，作為一名合格的教師要有為全體學生服...
怎樣才能當個好的管理者，怎麼樣才能做好一個管理者
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...