1樓：食造樂上鋪
要打造乙個有愛的氛圍的社群，叫做造場域。所謂人造場，場造人。是一群人塑造了乙個有愛的氛圍積極向上的，懂感恩和有孝道的乙個有文化氛圍場，這就是肥沃的文化土壤，而同時這樣的積極的能量場，反過舉圓來會塑造乙個人的價值觀和使命感。
造場域的核心第一叫做物質，物質是第一位的，物質第拆渣一精神第二。其次是關心，就是我們領導人要發自內心地去關心團隊的每乙個成員，關心他的家庭，他的生活狀況，真旅答悄正抱以成就他人的心，就是一種付出的心態，領導就是付出，管理就是奉獻。
2樓：事褔勝
尊上沒腔敬下來溝通。尊重上級才能獲得上司的支援，敬重下屬才能獲得部下的耐察核敬服。而這正是有效溝通的基礎。
如果搞得上邊不滿、下邊不服，工作就無法開展。「一朝權在手，便把令來行」，千萬不要信這句昌掘話。管理沒那麼簡單，對下太嚴苛，則怨聲載道，對下太寬縱，則威嚴難存。
一定要做到寬嚴相濟，學會睜眼閉眼。
3樓：寶寶97710截馴
從他人的角度考慮問題。要經常的去了解，去問緩早，你的員工想要什麼，客戶想要什麼。要留心員工對團隊的期望腔旁和憂慮，從下屬的角度考慮 ，為它們的長遠發展考慮，設身處地的為員工著想，擾圓雀真誠的希望員工能在你的鼓勵和栽培下成長和成熟，從而帶動團隊的發展和壯大。
4樓：無私還痛快灬畫眉鳥
賞罰分衫鎮明，有效激勵。鎮正大鍋飯滋生懶惰，如果幹好、幹壞乙個樣，誰還願意努力工作呢？而現實是很多企業都存在類似的情況。
該賞時賞，該罰時必罰，令行禁止。獎要獎得員工心花怒放，罰要或旅粗罰得員工膽戰心驚。這樣才能真正起來引導的效果，讓員工明白公司鼓勵什麼樣的行業，禁止什麼樣的行為。
賞罰是有效激勵的基礎，其次才是其它的各類激勵。
5樓：靜聽韻
靠恩威並重來立威。作為一團棚拆個領導，學會立威很重要，如果沒有威嚴，團隊就沒有士氣，但是立威不是簡單粗暴地塌棗狠扣重罰，那樣只能適得其反。一定要和纖懂得恩威並重，也就是俗話說的，打一巴掌再給個甜棗。
6樓：秦以松
管尺歲理團隊，就要讓你的團隊成員都要成長。成長的方式，就是給到他們足夠的訓練。領導人必須成為教化人心的高手搭辯，要成為團隊的導師和教練，同時要成為他們的精神領知困缺袖。
團隊成員的學習力和態度，是人才能夠被教化的前提。
7樓：阿qi棄
工作效率高。好的領導善於發掘員工的優點並將其放大化，工作高悔野效並帶動下屬的高效工作，使每個人都能在團隊裡更好更首晌快的成長。好領導具有自省力。
有人說，比勇氣更難得的是耐力，比耐力更難得的是同理心，比同理心更難碧芹喊得的是自省力。能隨時反省自己作為的領導，一定可以不斷提公升自己和團隊的業績。
8樓：沉夜孤星
靠有張有馳來釋壓。團隊不能總是像高速旋轉的陀螺，管理者也不要總是拿著鞭子不停掘山地抽打。人不同於陀螺，壓力會判陵中有極限。所以，在團隊管理上要做到有張有馳，學會釋放壓力汪答。
9樓：猴59408睹譾
靠身先士卒來聚力。俗話說，火車跑的快基擾枝，全靠車頭帶。領導不是簡單的發號施令，李銷而是帶領大家一起奔跑，所以，一定要做到身先士卒。
就跟打仗一樣，「跟我衝」遠比「給我衝」搏敏更讓人熱血沸騰。
作為基層管理者，我們該如何管理好團隊呢？
10樓：有車以後
基層部門可以說是每乙個單位的重要組成，作為基層管理者想要管理好自己的部門，帶好團隊就更要下工夫。今天就和大家詳細聊一聊，作為基層管理者應該如何管理好自己的團隊。<>
首先，我們要搞清楚基層管理者的責任和定位。作為基層管理者，管理的物件是基層員工，那麼就要把更多的精力放在基層員工身上，就是要帶領基層的團隊妥善完成工作。這時候就要制定明確的目標，讓基層的工作人員有著合理的安排，從而能夠按照計劃去完成工巖遲差作，同時也要合理的調動員工的工作積極性，讓員工能夠按時按量的完成工作，尤其是對於有優異表現的員工，更是要加以鼓勵，部分有能力的員工也可以適當的放權。
其次，作為基層管理者來言，更是要保持與基層員工的關係。要及時的瞭解基層員工他們想要什麼，要尊重他們的需求，主動關心他們的工作和生活，讓他們感受到來自你的溫暖和愛心。同時也要善於傾聽員工們的想法，要讓他們瞭解到每個人的意見都是寶貴的，都是有作用的，這樣能夠使整個組織之間更加的合理，形成和諧的工作氛圍，從而能夠讓下屬有著更好的動力。
最後，作為一名管理者，更旦緩是要親力親為，要在基層的工作中去管控具體的工作過程。雖然基層的工作會面臨個人的困難和挑戰，但是作為領導者首先要有信心，只有把整個工作的細節處理好，自己起到模範帶頭作用，才能夠帶領團隊人員及時的調整好工作狀態。當然，作為基層管理者，更是要用公平公正的態度對人，不要偏聽偏信，這樣的話才能夠讓自己的團隊更加的欣粗皮欣向榮。
11樓：云云說教育
作為談宴管理層管理好團隊的第1點，是要依據每個團員的不同給予相對伏侍橋的幫助和支援。第二點是結合公司缺猛的實體情況。
12樓：f但是
如果想要態蘆管理好自己的團隊，就必須提高自己的實力，帆塵帶好好的對待下屬，做好自己兄嫌的本職工作，提高工作效率，提高工作能力。
13樓：時間帶給我們的快樂
作為基層管理者，一定要有高強的管理能力，而且自身一定要強大，有一定的實力才能夠管理好團隊。
作為年輕的管理者，應該如何管理好團隊呢？
14樓：一糯星座助眠
態度能做到不卑不亢，那就一定要做到對事不對人，獎罰分明。不要對任何人存有先入為主的偏見。乙個人品德再好做錯了事也要去批評，乙個人品德再差做了正確的事情也要去表揚。
批陪姿行評要私下批評，表揚要公開表揚，獎勵和懲罰也是如此。管理者比較忌諱說話太難聽，這樣容易傷別人的心，所以說話不要說太生硬的話。冊告古人云慈不統兵義不掌財。
說話雖然不生硬，但是做事一定不能手軟，對的就是對的，錯的就是錯的。該怎麼辦就怎麼辦，一切按規章制度來，尤其是你制定的規章制度，你必須是第1個嚴格遵守者。
管理是刻意做出來的。而是讓手下的員工，能夠信服的領導者！遇事能抗，賞罰分明。
儘可能地叫出大部分員工的名字，並且儘可能地瞭解他們。管理者的能力體現在協調性上，突出他們的優點，彌補他們的缺點。當然了偶爾的請客，聚聚餐也是應該的。
在能力信心面前，其它的不重要。知人善用，恩威並施！威信成於民心，存於民心，這就要求我們加強自我修養，嚴於律己，既要有愛心有人情味，又要敢於處置各種不良行為。
若要別人去做，自己應首先以身作則做到。就連穿工作服這樣的小事也不能例外，只要到公司上班，我必定要穿上工作服，絕不搞例外。批評別人，也要注意方法，懂得批評藝術，就事論事，不能辱罵他人。
該講的講蘆譁夠，不該講的一句都不多講。實踐證明，不講原則就沒有戰鬥力，不講感情就沒有凝聚力，善於和人方能和天下。管理的核心就是管人心，作為乙個領導者要學會感情管理。
在工作和生活中要學會尊重員工、關心員工。人都是有感情的動物，得到尊重，工作熱情就會高漲。
15樓：曉娟學姐
應該有乙個非常好的管理制度扮仿枝，也應該有乙個很好的獎罰制度，這樣的話大臘才可以管理好乙個團隊，廳敏並且每個月都應該制定相關的業績和成績。
16樓：帳號已登出
瞭解滑前每個隊員的能力，然蠢察後把他們分配到適合自己的崗位上，就可以讓團隊運轉，信檔清在團隊中發生矛盾時及時解決。
17樓：網友
瞭解每個團隊成員力，然後將分配到合適位置，使團隊夠及時發揮作並解決衝突。
18樓：生活達人徐胖妞
在日常生活中必須要多去和同事溝通鎮敏老，在私下可以成為朋友，在職場當中就需要表現的特拿寬別嚴厲，而且也御公升需要在職場當中制定目標。
如何當乙個好老闆，管好上千人的團隊。
19樓：旅安露
樓主：看到你的氣魄，我相信你至少能帶100人的隊伍了！
首先：你要有足夠的魄力，沒有魄力的人永遠要慢於社會的發展。
其次：要學會厚黑學，有空去看看。因為你要勇於處在另一面。但是卻又不能抹黑自己的形象。
再次：放權，乙個人能管理，管好50個人，而要管理，管好1000人則需要100人，而且人越多，管理的人也需要越多。——找到些優秀的人才並協助你是必須的。
形成乙個優秀的管理團體是你的唯一選擇。
最後：利益，永遠使自己站在最高階的位置，正確的方向上。只有成績才能說服所有反對的聲音。只有利益才能讓團隊保持恆定的穩定性——至少能增強員工的歸屬感。
個人意見———參考***思想的實事求是精神，結合實際制定出屬於企業的企業文化。
你的事業將越走越遠。
20樓：未雨綢繆
你乙個人管理不過來，可以這樣管理：
1、找2個核心骨幹負責處理不同部門的事物。
2、找4箇中層幹部負責協調和處理2個核心骨幹的事物。
3、找8個普通幹部處理部門之間的事物。
4、找16個組員代表負責穩定人心。
一層層管理，一層層事物處理，這樣你會得心應手，不然累死了1個人也管不過來上千人的團隊。
21樓：李通通李
老闆只管廠長經理然後喝茶打牌。
怎樣管理職場小團隊
22樓：水瓶臨風
一，鼓勵團隊成員之間的支援和對抗。
團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支援的氛圍。在這種環境下，團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力。他們會對其他人的想法真正感興趣，他們願意接受其他具有專長或經驗的決策相關人員的領導和影響。
但是，如果團隊成員太過於互相支援，他們則會停止互相對抗，成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，團隊決策時將不會出現不同意見，因為沒有乙個人想製造衝突。如果持續出現這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫折感，他們將只是想"走自己的路"，而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許衝突，而又不至於因此而使整個團隊受損。
二，在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡。
管理者和團隊成員或團隊之間要取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業績最終的責任，授權並不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治和自由，他們遵守共同的目標就顯得越重要。
好的團隊是靈活的，他們可以在管理者的決策和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。實際上，在功能完善的團隊，成員相互之間具有高度的信任感，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關緊要的建議，團隊成員都要質疑並提出疑問。
三，注重團隊的學習和發展。
在團隊的發展中犯錯誤是不得避免的，然而我們應該認為錯誤是學習所付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這是鼓勵發展和革新。因而我們要不怕犯錯誤，勇敢的去探索，去挖掘，去學習。當今社會發展日新月異，正如「逆水行舟，不進則退」的道理，團隊必須不停的學習，用科學的知識來武裝自己的頭腦，這樣我們的團隊才能發揮其最大的潛能，飛得更高，走到更遠。
怎麼管理好社團，怎麼管理好一個社團
把它當成一個自己的家來管 如何管理好一個社團 1 我會嚴格要求自己，讓自己在各方面都要做到最好。只有讓自己作為團隊中的榜樣，把自己的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中成員，用真誠去對待每一位成員。2 在團隊隊伍中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作，而不是來玩，要重視保安職位在...
如何管理好乙個店（化妝品店）
銷售是關鍵。對個體經營者來講，好些人都是開綜合性化妝品店，以 低 銷量大取勝。趙天祿說 化妝品店能夠以高階品牌帶動。二 三線品牌銷售，但大品牌利潤比較低，投資者最好能 乙個或一些品牌作為小店的主打產品，以保證利潤。 選址很重要。 質量是核心。好些人擔心小店裡賣假貨，化妝品店老闆一定要 加強自律 把好...
如何辦理好社團，如何辦理好一個社團？
辦理一個社團，首先應該在學校的團委與老師搞好關係，把社團的性質做好宣傳，再新生來的時候做好納新工作，在日常的學習生活中，多舉行社團活動，不僅僅能夠增加同學的關係，也有利於社團發展 最重要的是社團的目的一定明確 相信你自己，那麼你可以獲得成功的 首先應該依據實際情況對社團的整體規劃制定一個合適的章程,...