為什麼要加強對往來款項的管理

2025-03-01 12:30:04 字數 2707 閱讀 6220

1樓:

企業往來賬款的管理辦法一、 往來賬款的核算及管理:包括應收賬款、其它掘胡應收款、預付賬款、應付賬款、其它應付 款、預收賬款等。 二、 所有往來賬均以每一往來單位或個人賣者設定二級科目進行明細核算,正確使用會計科目, 做到記賬清楚、餘額準確、賬表相符,每月終了列出分戶清單,並及時提供給有關部門組織清收或及時 報賬清算。

三、 各戶往來賬務至少每月核對一次,查清拖欠原因,及時解決存在問題,督促有關部門及 責任人抓緊催收,防止產生壞賬。 四、收賬款是企業因銷售商品或勞務而形成的債權。企業對應收賬款的賬判配攔齡要進行分析監督。

2樓:匿名使用者

一、負責銀行往業務核算(一)核伍神算與銀行往關各項業務(二)定期核銀行賬目並進行反饋;(三)掌握銀腔明虧行賬面餘額月底核銀行賬戶並做餘額調節表。

二、負責外銷售應收賬款往業務核算槐激(一)核算外銷售應收賬款並記錄;(二)憑發票登記記賬;(三)定期與銷售員核銷售明細賬及監督匯款。

三、負責登記現金記賬及相關明細賬。

四、研究並掌握公司資本市場運作規則及相關規條例5、市場部銷售情況進行核、核實匯款、調賬、催單陸、完級委派其任務。

四、工作績效標準。

一、及準確記賬、統計;二、認真稽核及調平賬戶;三、現金及銀行記賬登記差錯;四、外銷售往賬目登記差錯;5、及催收公司應收賬款;陸、掌握市公司運作規則新態;五、崗位工作關係。

一、內部關係(一)所受監督:公司財務核算工作面接受財務部經理指示監督;(二)所施監督:銷售款實施監督;(三)合作關係:本崗位工作相獨立。

二、外部關係般情況本崗位直接與公司外部員或機構發工作聯。

往來款項管理問題

3樓:

親,您好<>

往來款項管理是企業財務管理中非常重要的一環,涉及到企業與客戶、**商等往來款項的管理和核算。以下是一些往來款項管理中可能存在的問題:往來款項未及時核對、調整。

企業與客戶、**商的交易往來較為複雜,可能會存在漏記、誤記、重複記賬等情況,如果不及時核對和調整,可能會影響企業財務資料的準確性。往來款項未及時收付。企業與客戶、**商之間的往來款項需要及時收付,否則可能會影響企業的資金流動和經營活動,甚至會引發欠款糾紛。

往來款項未及時結算。往來款項結算週期的羨啟長短會對企業的現金流和資金利用效率產生影響,如果結算週期過長,可能會增加企業的資金成本,降低企業的經營效率。往來款項談派判管理流程不規範。

企業往來款項管理需要建立完善的管理制度和流程,包括往來款項的記錄、核對、調整、結算等環節,如果管理流程不規範,可能會導致管理混亂,影響企業財務的安全和準確性。針對以上問題,企業可以含改採取以下措施進行往來款項管理:建立完善的往來款項管理制度和流程,規範管理流程,確保往來款項的準確性和安全性。

定期核對往來款項賬戶餘額,及時調整賬目,確保財務資料的準確性。加強與客戶、**商的溝通,及時催收欠款,避免欠款糾紛的發生。控制往來款項結算週期,避免結算週期過長對企業資金流動和經營活動的影響。

通過以上措施,企業可以更好地管理往來款項,確保企業財務的安全和準確性,提高企業的經營效率和管理水平。

往來款項管理辦法

4樓:律漸

全面清理,分類建檔。企業要對應收、應付帳款情況進行全面清理,摸清底數,準確掌握應收、應付帳款的詳細情況,包括應收帳款的帳齡、數額、類別、緣由、收回的風險及虛列的帳目,並與欠款單位進行核對,及時獲取有效的追款憑據。

法律依據:關於企業加強應收應付帳款管理的指導意見》一、全面清理,分類建檔。企業要對應收、應付帳款情況進行全面清理,摸清底數,準確掌握應收、應付帳款的詳細情況,包括應收帳款的帳齡、數額、類別、緣由、收回的風險及虛列的帳目,並與欠款單位進行核對,及時獲取有效的追款憑據。

在對應收帳款的帳齡、風險程度全面分析的基礎上,根據帳齡的長短、額度的大小和欠款物件的經營狀況,分類建立檔案。應付帳款也要及時、主動與供貨企業核對,建立相應檔案。

往來款項存在的問題的原因有哪些

5樓:網友

(一)往來款項數額大,涉及的往來戶頭多。許多單位往來賬涉及的戶頭達。

三、四十個,涉及總額有的達百萬元之多。

二)往來款項掛賬時間長,呆賬死賬多。有些單位財務人員對部分經濟事項沒有及時進行賬務核算和清理,形成長期掛賬,該轉收支的沒轉,已成呆死賬的沒清理,個人欠款沒催收。有的掛賬時間甚至長達十多年,很難**。

三)利用「往來賬戶」核算屬於應列收列支的經濟業務。個別單位把往來款項作為「蓄水池」,將應在收入和支出中核算的專案作為往來款項列收列支。相反,也有的則把應當納入單位財務統一核算的往來款項,獨立於財務帳面之外進行收支活動, 有些單位將應列入支出的費用作應付款處理。

四)專項資金掛往來賬。一些單位為了逃避專項資金管理,將上級撥入的專項資金作為應付款處理,使用時,不及時撥付給相關專案部門和單位,造成專項資金長期掛賬;也有一些單位將財政部門撥付的專項資金先掛在應付款中,然後通過專案單位開具收據一次性將資金列支,套取財政資金,擺脫財政監督。

五)形成大量的賬外資產。購置的固定資產支出暫掛往來賬,造成固定資產(結算時)入賬的滯後,使用往來賬列收列支的款項所購置形成的固定資產,單位財務人員往往容易疏忽,不記固定資產賬。

六)往來款項明細核算不清,賬賬、賬實不符。一些單位的財務人員對本單位的往來賬戶頭不熟悉,平時也缺少對往來款項的管理,賬務處理時,不按業務內容記賬,導致明細賬戶之間對應關係不正確,入錯了戶頭;甚至有些單位的財務人員,在進行往來款項核算時,沒有設定明細戶頭核算,只是在心裡記了一本「記性賬」,時間一長,使往來賬越來越亂,造成賬賬、賬表、賬實不符。

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