1樓：匿名使用者
他這應該是屬於沒有責任心吧！
建議給他上堂教育課。
訂立嚴格的管理制度來規範員工的行為對每個企業都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使每個員工都清楚自己應該幹什麼，向誰彙報，有什麼權利，承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格，但一定要有。建立合理的規範，員工就會在其規定的範圍內行事。
當超越規定範圍時，應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。
沒有人喜歡被矇在鼓裡，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法——什麼是可以接受的？什麼是不能接受的？
為什麼？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望瞭解真象。
2樓：匿名使用者
用真心去對待每乙個人，把他們當朋友家人一樣，自然的他們就會努力的，自覺的做好每件事，不需要管理呀，這樣不是更好嗎？？/
3樓：匿名使用者
給員工保底工資加提成 讓他們真正的為你經營。
怎樣才能做好乙個手機店的店長
4樓：匿名使用者
1、首先你要是乙個好的領導者，你要把你的員工緊緊的團結在你的周圍。你在對你下面的員工很清楚和了解，協調他們之間的各種關係和利益。乙個團隊團結是關鍵。
2、一定要注意學習管理方面的知識，一定要注意對待員工一定要公平性。工作當中你就要是乙個鐵面無私，你就是乙個稱，儘量做到公平對待每乙個員。在工作以後要儘可能的和他們打成一片，只有這樣，你才會知道他們所想和你要做出怎麼樣的努力。
認真扮演好這兩個角色。
3、做為乙個手機店的店長，你一定是公司下面的基層管理人員，一定要體會企業的整體戰略，配合好企業的各項工作和活動的開展，只有這樣你才可能得到企業的認同。
4、多學習一些手機相關的知識，只有專業才有發言權。你只要瞭解這個行業以後你才會做好這個行業。
5、對店的日常管理，關於制定一些合理的制度。對貨源採購等一條鏈上的經營要把握好，在自己的腦海裡有乙個清楚的圖，而且要隨時能找到**可參存在問題。
前面5點就是我對你這個問題的回答，管理本來就是一門很深的科學，希望你以後的學習和進步當中能學到更多，做管理者更多的東西是要自己明白和體會，只有自己會用了才是自己的東西。希望在你以後的路上能學到更多，人生更加有精彩。
以我的經驗 培訓員工的銷售技巧很首要 營業員的工作心態最首要 一定要開心 興奮 自然就會激起顧客的購買慾望 更多交流請回信。
進貨管理、銷售管理、庫存管理、陳列管理、安全管理、質量管理、收銀管理、財務管理、現場管理、員工管理、服務管理、營銷管理、突發事件管理。
怎樣做一名優秀的手機店店長？
5樓：愛思紡軟裝
這個問題很大，分兩部說，一是抓好內部管理，二是抓好營銷。具體到細節就太多了。首先你得有信心雄心，行動乾脆利索。
手機店店長如何管理店面，手機店店長如何管理店面
樓上還是沒有回答到點子上，提問者手下的員工就是不服從領導，不知道領導說的話是對的 提問者也就是在問如何讓員工聽話。有人說顧客很難伺候，可是有時候我覺的員工更難伺候 不知道你在對員工說話的態度上還有語氣上是不是有點嚴厲了，要知道每個人都有自己的舞臺，他們希望再這個舞臺上充分的展示自我，釋放自我 也有可...
如何管理90後95後員工，如何管理好95後員工
漲工資，這樣他們就心平氣和俯首稱臣了 九零後 零零後員工如何管理 尋找解決途徑時尤其要注意 想提升95後的工作的積極性，我們可以從以下幾個方面下手 新人培訓部門 在企業的入職培訓與的時候一定要讓他們接受並融入我們企業的文化，認同企業經營發展的願景和目標，並樹立正確的價值觀。真正的到一線工作後，直屬上...
如何管理好乙個店（化妝品店）
銷售是關鍵。對個體經營者來講，好些人都是開綜合性化妝品店，以 低 銷量大取勝。趙天祿說 化妝品店能夠以高階品牌帶動。二 三線品牌銷售，但大品牌利潤比較低，投資者最好能 乙個或一些品牌作為小店的主打產品，以保證利潤。 選址很重要。 質量是核心。好些人擔心小店裡賣假貨，化妝品店老闆一定要 加強自律 把好...