1樓：毛桃
首先要讓員工有乙個良好的工作環境，只有環境舒適，員工才能工作積極認真，其次就是要多誇獎員工，激勵他們更好的完成工作，不要總是批評員工，這樣會打消員工工作積極性。
2樓：桃子本家
工資高的單位，就是能招來人才。工資給的足的員工，就是有忠心，幹活就是積極。 恰當的使用獎金，而不單單是漲工資，才能更加靈活好用的調動下屬的工作積極性。
3樓：帳號已登出
第1點就是對於員工的一些獎勵應該掌握一些相關的技巧，第2點應該掌握一些最基本的業務，這樣才有很好的這個效果，第3點就是對於員工應該是鼓勵加勉力，這樣才可以。
4樓：天悅
想要員工為公司付出，首先要給員工比較好的福利待遇，薪資方面滿足他們的理想，而且也要做拿出自己真正的實力，這樣員工工作才會更加有動力。
5樓：養桖蓮
真摯地對待、理解員工們，試著去了解員工們需要什麼，把目標數位化，好讓員工們知道自己是成功或是失敗，嚴正地看待管理責任，會給員工準備小驚喜，獎金合理分配。
6樓：樂樂在此呢
建立與員工之間的信任，而且要鼓勵員工，定期給他們進行培訓，讓他們相信領導的能力，準備好完善的措施，解決好員工的問題，等等。
7樓：小李美死了
應該積極關心員工的生活，並且應該告訴員工，不管什麼事情都可以找老闆，這樣員工就會積極努力的工作。
想讓員工更敬業，作為領導該如何管理？
8樓：一糯星座助眠
想讓員工更敬業，工作崗位就要滿足員工內心的需要，當員工認為他敬缺所從事的工作很重要，而且又很有挑戰性的時候，他就會非常認同這份工作，會更加積極地亮坦辯投入到這個工作中去，在這個過程中，他還會體會到工作的幸福感和完成任務的成就感。提高員工敬業度的最佳途徑，就是企業為它的每乙個員工都規劃好職業前景，讓他們都可以看到自己的成長潛力和成長方向，從而有效調動其工作積極性。
員工的敬業度，在很大程度上反映了他們在日常工作中的投入度，敬業度高的成員在工作中樂於努力和創造，對於組織有較高的認同感，可以造就高績效的企業，但目前的員工敬業度狀況遠不如人意，而提公升員工敬業度是讓許多企業管理者頭疼的事。提公升員工敬業度之所以這麼難，就是難於如何處理好權、責、利的關係上，如果能依託於乙個有競爭力、有吸引力以及高激勵的管理平臺，那麼，每一層級的員工都可以承擔應該承擔的責任，有權利決定應該決定的事情，更可以公正的享受到應該享受的利益。
在實現企業自身發展目標的軌道上，給予員工一定的自主權來實現他們的職業規劃。按照員工的興趣愛好，做好他們的職業生涯規劃，不斷提公升他們的自我價值和發展潛力。無論多不可靠、多無能的員信歷工，一旦交給他任務，就不可輕視他的能力。
對其的行動應儘量給予援助，即使自己有好的構想，也要放在心裡，在員工未提出比自己更好的提案前，要耐心地幫助他們，給予他們意見和忠告。所謂「疑人不用，用人不疑」，就是管理者與員工建立良好的信任關係，是企業管理者試圖達到的一種的用人狀態。
9樓：小
就是應該多交流，多讓他們嘗試新的工作，這樣就是可以很好的幫助員工的。
10樓：黎昕科普知識小屋
領導應該更加威嚴一點。另外也可以採取物質獎勵。如果有誰做得好的話就給他錢。
老闆如何管理好公司,怎樣對待員工
11樓：總裁商業思維
老闆如何管理好公司？怎樣對待員工？
任何乙個企業的發展，留住員工都是必須要做到的事情。但是，這個問題卻困擾著無數老闆。於是，很多老闆處到找方法，希望能留住員工。
但是，你拿什麼來留住員工呢？核心關鍵你找到了嗎？
絕大多數員工來你公司都會有乙個動機——賺錢。
他們會評估自己的價值和回報，如果回報不夠，很難留下。員工是來公司賺錢的，如果老闆都沒有賺到錢，你怎麼讓員工賺錢？
所以留住員工的核心在於你要有個賺錢的好產品。
如果你的產品利潤太薄，或者成本太高，或者同質化嚴重，那麼你拿什麼賺錢？你拿 什麼給你的員工分錢？老闆要有留住員工的資本，根源不解決，你弄再多花樣的制度、方法，也很難控制住員工，所以，如果你留不住人，先審視一下產品吧。
但問題是，有了好產品不一定能賣個好價錢。
如果你的業務流程不行，沒有乙個好的銷售模式，無法把產品賣給更多的客戶，那麼你就無法把錢收回來，那樣的話你就無法用更好的薪酬待遇吸引更多員工，更無法研發更好的產品。這樣就會成為乙個死結，永遠打不開。
所以，任何乙個老闆都必須思考三件事：
1、如何分錢（團隊思維）
2、如何賺錢（產品思維）
3、如何收錢（客戶思維）
產品思維解決的是如何賺錢（商業模式）的問題（賣什麼、怎麼賣、在**賣）
團隊思維解決的是如何分錢（分配機制）的問題（人、薪酬、考核、晉公升、願景、規則）
客戶思維解決的是如何收錢（營銷模式）的問題（不能賺能人，也不能靠神人，要靠業務流程）
真正的老闆需要的是全域性思維的能力，不但要學會如何賺錢，更要學會如何分錢，更重要的是要學會如何把錢收回來！
任何乙個人只要學會了這三點，就可以在商場上立足，並持續的為自己源源不斷的賺取財富。
由於手工碼字，不是一句兩句能說得清楚，可以私信我，分享給你具體怎麼分錢的方法和技巧，肯定會讓你業績增漲至少30%-300%，一週只要去公司上一天班就可以了，我們公司就是這樣乾的，有結果才有發言權。
12樓：俟勤嶽雪珍
1、老闆。
開公司是搭建乙個平臺，先幫助。
員工實現夢想，順便實現老闆夢想2、員工只會把心給那些對他有幫助的人3、公司能開多大，就看公司內有。
多少人像老闆一樣把心放在公司上。
領導：是一種技能，用來影響別人，讓他們全力投入，為達到共同目標征戰不懈，提公升領導力的核心：1.對員工有幫助；2.勇於承擔責任；3.老總先有結果說明一切；4.要象包容。
我們的孩子。
一樣包容員工；5.冒險精神，凡成就者都是勇敢的人；6.具有旺盛的生命力，7.樂觀，幽默！
13樓：那天玖月
企業老闆在管理團隊時往往精力達不到，發展、業務、財務、人員、產品等一系列問題。就會造成很多事務管理不到位。事情完成不及時，完成度低。
讓企業發展緩慢。focusdo智慧型辦公社交平臺，以為員工增效，為企業增益為理念。解放企業老闆的時間，讓老闆更多的把精力用於企業發展上。
乙個成功的管理者，怎麼樣讓自己的員工為公司更好的服務呢？
14樓：
摘要。親，您好，如果你想讓員工為公司更好的服務，首先你要看作為公司的領導，您能夠為員工提供什麼？您是否能夠滿足員工的需求呢。
乙個成功的管理者，怎麼樣讓自己的員工為公司更好的服務呢？
親，您好，如果你想讓員工為公司更好的服務，首先你要看作為公司的領導，您能夠為告粗員工提供什麼？您是否能稿知夠滿足員鍵友消工的需求呢。
如果說只想讓員工為公司服務，而不想到去服務員工，看到員工的需求，員工是不可能盡心盡力為公司服務的。
乙個員工很積極,想讓他做管理怎麼談
15樓：
摘要。員工只需要對公司負責，對自己負責就可以了。
而一名管理者需要對自己的領導負責，對自己的下屬負責。
心態的改變主要是：更有企業主人翁的意識，更懂得公司的發展目標和目前的狀況，更需要帶好頭多為公司考慮，做事情更成熟更懂得如何去關心自己的下屬，當然你是管理者了，有時候也需要要求員工達到你的要求，也就是說要慢慢建立自己的威望。
乙個員工很積極，想讓他做管理怎麼談。
員工只需要對公司負責，對自己負責就可以了。
而一名管理者需要對自己的領導負責，對自己的下屬負責。
心態的改變主要是：更有企業主人翁的謹卜意識，更懂得公司的發展目標和目前的狀況，更需要帶好頭多為公司考乎拆慮，做事情更成祥頃穗熟更懂得如何去關心自己的下屬，當然你是管理者了，有時候也需要要求員工達到你的要求，也就是說要慢慢建立自己的威望。
員工只需要對公司負責，對自己負責就可以了。
而一名管理者需要對自己的領導負責，對自己的下屬負責。
心態的改變主要是：更有企業主人翁的謹卜意識，更懂得公司的發展目標和目前的狀況，更需要帶好頭多為公司考乎拆慮，做事情更成祥頃穗熟更懂得如何去關心自己的下屬，當然你是管理者了，有時候也需要要求員工達到你的要求，也就是說要慢慢建立自己的威望。
想要員工主動幹工作，管理者都該掌握哪些技巧？
16樓：壬麗滄
讓每位員工都瞭解自己的地位，不可忘記與他們討論其工作表現。
給予獎勵，但獎勵要與業績相當。
如出現某種變動，應事先通知，員工如能先得到通知，工作效率會更高。
讓員工參與同他們切身利益有關的計劃和決策。
信任員工，贏得他們的忠誠信任。
17樓：小清新樂談
管理者應該以身作則，並且一定要讓員工有積極的意識，這樣員工就會主動的工作。
18樓：愛貓咪的葉子
我認為管理者應該提高員工的積極性，並且告訴他們，如果工作幹得好的話就會有提成，這樣的話員工就會非常努力的工作。
19樓：青楓侃
在平時的時候，你一定要給員工制定好乙個計劃，讓他們在一定的週期內完成自己的工作，這樣就可以讓員工們比較主動的工作了。
作為乙個公司領導，怎麼做能夠讓員工更加賣力工作？
20樓：小娟**匯
那麼你如何提高工作中工作的積極性？以下四個人工手術非常有用！
首先，薪水！
作為領導者，不要用自己的下屬談論薪水，不要給下屬空間，不要給出乙個良好的下屬工作。事實上，這是一種行為。
為什麼人們在人民下工作？它只是思考超過付款。改善你的生活。
他們身上還有自己的妻子和孩子，他們必須吃飯！你讓他們說奉獻，但你不能讓他沒有任何回報。這是不科學的。
因此，我想激勵我的關係努力，基礎是薪水。
事實也證明了薪酬的統一是招募人才。授予薪酬的員工是忠誠的，工作積極。
其次，獎金受傷了！
不要覺得獎金和薪水是一回事。工資相對固定，獎金正在浮動。薪水難以下降，獎金是本月沒有下個月。薪水是對所有東西的全面考慮的評估。獎金是您對您的具體事物的獎勵。
差異仍然非常大，適當使用獎金，而不僅僅是乙個薪水，為了更加靈活，易於使用。
第三，工作是幽默的！
工作是白色的，所有這些都是人的一部分。什麼是最重要的事情？最重要的生活是幸福的。
所以在工作中，嘗試創造乙個讓每個人都開心的良好氛圍。有很多方法。可以讓每個人都感受到工作的價值，勞動的價值，這是一種快樂。
它可以讓每個人都感到放鬆，不是那麼大，這也是一種快樂。可以讓每個人都想思考它，它也很樂意製作它。
高明的領導將使用努力激勵，不僅工作，而且還讓下屬服從。
第四，小心的人！
30％的人柔軟而艱難。 50％的人會因為對方的強度而改變他們的態度。超過90％的人必須必須接受柔和的詞語，他們會感到樂觀。
我有一位同事，那是真正的舊油炸物，沒有什麼，不要說什麼。每天，郎旭的混合天掛了，經常說某些單位內部的壞事受到干擾。領導人批評人，越多人就越多。甚至成為受託人。
然而，最近改變了，原因是新領導人，給了他乙個聲音。原來的話是，張戈，給了一些面，在未來之後，坐下，談話，支援兄弟的工作。
這是因為這個兄弟，我要說服。每個人都說的，領導者叫人，人們怎能互相給予呢？
一箇舊的炸脫底，乙個缺點的人，這是乙個句子很容易被判處。這是人人人領。
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給他應當的報酬，然後跟員工說不好意思，你可能不適合這裡直接了當說會好一點，這樣子又不會拖拖拉拉，也不容易傷他自尊。按合同辦，說明原因，正常賠付。直截了當拒絕。這個社會沒有害羞而不敢開除員工。你如果不敢說出口以後對你有很壞的結果 培訓是給員工的福利，為何員工能力不足也會排斥？現在我們國家企業發展的越來...
老闆壓員工月工資，員工辭職後。老闆會給嗎？（老闆是開銀店的）
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