1樓：一雯職場說
作為下屬員工，公司安排培訓，不管培訓的內容和方向是什麼都會特別珍惜，因為這是乙個自我成長的機會，與此同時，也是乙個緩罩慧純解工作壓力，放鬆心情的機會。
但是很多人在職場上卻面臨著乙個問題：公司安排培訓，但是直接領導不允許參加，那麼，遇到這樣的情況到底該怎麼辦？在此，有三個建議：
1、主動和直接領導溝通
首先，你應該主動和直接領導進行溝通，表達出你想要參加培訓的意願，並且你要從直接領導那裡得到他為什麼不想要讓你去參加的原因，因為只有你知道了真正的原因，才能碧租夠對應找出來解決的措施。
比如，最近有一項非常緊急的任務要處理和完成，如果你去參加培訓，那麼必然會導致人手不足，這時候，你完全可以跟領導協商能否白天參加培訓，晚上回物咐部門加班，或者每天的培訓只參加半天，剩下半天用來在部門工作。當你能夠了解領導的真實想法，並且打破了他的顧慮之後，那麼他同意你去參加培訓的概率就會很高。
2、向培訓組織方進行反饋
如果培訓組織方，希望你去參加培訓，但你的直接領導並不希望你去參加，那麼你可以直接向培訓組織方去進行反饋，適當向其透露出你想要參加培訓的強烈意願。這個時候，培訓的組織方可能會幫你向你的直接領導發出請求，幫你進一步爭取機會。
3、衡量培訓和本職工作的重要性
培訓對於任何乙個員工來說，是實現個人成長的好機會，但相比於本職工作來說，更為重要的一定是本職工作。如果通過前兩種方式，你都沒有獲得直接領導的批准，那麼這個時候你也要冷靜，想一想到底是培訓重要，還是本職工作重要，如果本職工作更為重要，那麼就不要因為這件事情而生氣，或產生不好的情緒，調整好心態，踏踏實實的把本職工作做好，相信在未來還會有更好的培訓機會。
2樓：肖艾斯的旅行日誌
我會先跟直屬領導溝通，告訴領導培訓的重要性，如果領導執意不同意，我會再跟公司解釋。
3樓：昝曼珍
這種情況應該你還是聽直屬領導的，因為直屬領導，你要是不聽他的話，到時候他會讓你穿小鞋的。
4樓：韓諾諾
我認為最好的辦法就是去參加培訓，因為你的領導阻止你去培訓，就是怕你以後公升職爬到他頭上。
5樓：網友
應該和領導好好溝通交流，實在不行就應該向公司上層反映這個問題。
公司安排去培訓，但直屬領導不讓去，該怎麼辦？
6樓：霓虹說教育
你這個情況相對比較複雜，你也需要綜合考慮公司和直屬領導的問題。
在多數情況下，我建議你不要理會直屬領導的要求，因為公司的權利大於領導。是公司給你發工資，不是領導給你發工資，你要搞清楚這個關係。與此同時，你也需要考慮領導是否別有用心。
有些領導可能會因為私心的問題而去幹涉員工，甚至會讓員工做出有違於自己利益的事，這樣的領導並不值得跟隨。
一、首先我建議你去培訓。
如果這種情況發生在我身上，我會評估自己和領導的關係，同時也會評估不去參加培訓的後果。如果我和領導的關係非常好，我會選擇追隨我的直屬領導。反之，我不會理會領導的要求。
如果領導本身對我也不好的話，我更不會搭理領導。<>
二、有的領導會讓員工做選擇題。
我需要強調一點，如果你的公司領導讓你做選擇題的話，這樣的領導本身就不稱職，至少沒有充分考慮下屬的利益。在多數情況下，領導只不過是把下屬當成自己工作的一枚棋子而已，這樣的領導並不值得追隨。你要搞清楚是公司給你發工資，而不是你的直屬領導給你發工資，你沒有必要因為領導的權力問題而過分妥協。
三、我建議你儘可能用更加圓滑的方式來處理此類問題。
基於此類問題，就算你不喜歡你的直屬領導，甚至做出有違直屬領導要求的事情。在通常情況下，你沒有必要直接冒犯你的領導，因為有一些心眼小的領導會給你穿小鞋。我建議你通過更為圓滑的方式來處理此類問題，你可以隨便找乙個藉口，表示自己沒有辦法拒絕公司的培訓要求。
與此同時，你要給足你的領導面子，避免因為做選擇題而得罪你的直屬領導。<>
7樓：小美美學姐
那就需要讓你的直屬領導去和公司去說一下這個問題，這樣就表明不是自己不願意去，而是有人阻攔這件事情。
8樓：帳號已登出
那你就不應該去了，如果出了任何的問題，你可以推給你的直屬領導的，是他給你安排一些任務的。
9樓：巨集盛
那就應該和對方去溝通，也希望對方可以給自己一次機會，這樣的話才會讓自己得到相應的培訓。
公司安排你去培訓，但直屬領導的不讓去，你覺得這是為什麼？
10樓：乙個
在參加培訓之後就意味著自己已經得到了大領導的賞識，而且在參加完之後就會讓自己有乙個很大的提公升，所以你的職級領導也是害怕威脅到他的地位，才不會讓你去。
11樓：陳遠紅紅紅
可能是因為領導怕培訓了之後你的能力超過了他，會公升職加薪，所以直屬領導不願意讓你去參加這次培訓。
12樓：強哥遊戲辣評
很有可能是直屬領導臨時有事情，才會安排你去培訓吧，這是很正常的事情。
領導總、是針對我，公司培訓也不告訴我，不讓我去參加培訓，我該怎麼辦？
13樓：
摘要。也不是讓你離職，有時候也可能你工作領導比較放心。
領導總、是針對我，公司培訓也不告訴我，不讓我去參加培訓，我該怎麼辦？
試著跟領導溝通一下。
怎麼問領導比較合適呢。
部門一共四個人，每次領導點名讓其他人都去培訓了，唯獨不點我去，很苦惱。
是不是你很能幹。
是不是你很能幹。
也不是吧，其他同事能力也還行，是不是領導故意疏遠我，孤立我，讓我主動提離職呢。
本人平時嘴巴不甜，不愛拍馬屁，都是幹實事，這種性格在職場是不是很吃虧。
本人平時嘴巴不甜，不愛拍馬屁，都是幹實事，這種性格在職場是不是很吃虧。
是的，在職場很吃虧。
也不是讓你離職，有時候也可能你工作領導比較放心。
很鬱悶，已經發現2次這樣了，這種情況能私下找領導詢問為什麼每次點名去培訓都不叫我嗎？若是問的話怎麼問比較合適。
想問的表達一下自己也想參加一些培訓，提高自己。
看看領導怎麼說。
好的，謝謝。
好的，謝謝。
不客氣。
領導安排你到分公司去做培訓是好事還是不好事
14樓：
摘要。其實對於這種事情，如果分公司的前途比較好的話，這種情況肯定是好事情，如果分公司沒有什麼好處，或者是沒有什麼利益或者沒有什麼優勢的話，這種情況呢肯定不是好事情。
其實對於這種事情，如果分公司的前途比較好的話，這種情況肯定是好事情，如果分公司沒有什麼好處，或者是沒有什麼利益或者沒有什麼優勢的話，這種腔則情況呢衡尺肯定不是咐圓高好事情。
如果領導比較看重你這種情況，要你去分公司的話，這種情況呢肯定是好事情，因為他去那些地方呢給你鍛鍊或者是那些地方重要的職位呢，你比較適合。，如果領導平時根本就沒有那麼看好你這液迅種情況呢，我覺得這不是什麼好事情，所以說你要冷靜來看春帆一下扒埋雹，或者是分析一下。
領導安排你到分公司去做培訓是好事還是不好事
15樓：
摘要。親親~抱歉讓您久等了，很高興為您解答~領導安排你到分公司去做培訓是好事還是不好事：這取決於個人的職業發展和工作態度。
如果您視培訓為挑戰和機會，那麼這是一件好事。如果您認為培訓是麻煩和干擾原有工作，那麼這可能是不好的事情。最重要的是，無論是好是壞，您都可以盡力做好自己的工作~如果你有機會去乙個新的地方，學習新的知識，拓寬視野，那麼這是一件好事。
親親~抱歉讓您久等了，很高興為您解答~領導安排你到分公司去做培訓是好野雀事還是不好事：這取決於個人的職業發展和工作態度。如果圓旦您視培訓為挑戰和機會，那麼這是一件好事。
如果您認為培訓是麻煩和干擾原有工作，那麼這可能是不好的事情。最重要的是，無論是好是壞，您都可以盡力做好自己的工作~如果你有機會去乙個新的地方，學習新的知識，拓寬視野，那麼這是一頌腔早件好事。但是，如果你有其他重要的事情要做，而且你沒有足夠的時間去完成，那麼這可能不是一件好事~
親親~拓展知識：既然給你安排調動領導就是對你工作已經認可，你可以謙虛的講要經過一段時間的學習，需要指孝搜乙個過程慎神，同時也需要領導支援和幫助。然後堅定你的信心就沒有任何問題了，在新崗位上多與唯歷有經驗的人交流請教，或找領導彙報交流。
相信你一定會做好 ~希望對您有所幫助~<>
領導安排你做個報表，分管領導的要求和總領導的指示不一樣，你怎麼辦？
第一 搞清服務物件和管理層需求。很多資料呈現為純報表，二維 也有一些簡單的圖表視覺化。但是這些報表基本上只服務到了一線的業務部門 業務人員，資料描述的仍然是業務過程資料。真正管理層需要的不是這些業務過程的明細資料 二維 而應該是一眼就能看懂的高度彙總的指標，通過管理駕駛艙，簡單的圖表把他們所需要重點...
領導安排你做工作然後你是對的，領導不滿意，然後你怎麼做
下屬的職責要清楚，本職的那一部分要做好，領導安排的工作，你做了，領導不滿意，但你覺得自己合理，很簡單，向領導一句話帶過自己的看法，起到提醒和建議的職責，然後明確領導的要求，完成工作。幹活不由東 累死也不中 東家就是老闆就是領導就是您的上級 對錯的評判權在他而不在你 在區域性有可能你的工作是對的但是領...
我是公司領導，我安排工作，比如輕鬆自在的工作和粗重活男女都要做，因為我覺得出來工作，拿一樣的工
沒有問題。本來就不能簡單的按性別一分為二，而是要看每個人具體產出如何，適度的量配合適度的壓力是最理想的，這需要你慢慢考察。記得，分配過度的量會導致效率下降，必要時也有情感牌可以打，掌握好分寸就行。體力勞動還是多分給男性好。雖然同工同酬 但是男女身體結構畢竟不一樣。可以給女的多派文案之類的。可以讓男女...