1樓：派可資料
第一： 搞清服務物件和管理層需求。
很多資料呈現為純報表，二維**，也有一些簡單的圖表視覺化。但是這些報表基本上只服務到了一線的業務部門、業務人員，資料描述的仍然是業務過程資料。真正管理層需要的不是這些業務過程的明細資料、二維**，而應該是一眼就能看懂的高度彙總的指標，通過管理駕駛艙，簡單的圖表把他們所需要重點關注的內容給體現出來。
第二： 清晰的展現和有邏輯，有重點的分析。
bi的資料分析可以非常靈活的通過拖拉拽製作很多的視覺化多維分析報表，但報表並不是越多越好。視覺化報表的製作應該簡明扼要，遵循自上而下、層層推進的原則，通過圖表之間的關聯、鑽取、聯動來表達業務分析邏輯，最後才是鑽透的明細資料看業務細節。所以，好的視覺化分析報表體現的是企業的業務和管理思路，需要把這些思路還原到報表分析設計中。
同時，通過分析能夠深入反映業務中的一些問題，把這些結論性的分析成果給提煉出來，這些是管理層真正需要的東西。
第三：業務重點在變化，固定的報表無法及時響應。
企業的業務一直在變化和發展，重點關注的內容和管理思路也在不斷的調整，很多固定格式的報表是沒有辦法及時響應這種思路變化的。這就需要通過bi的多維分析，通過合理的分析模型動態的構建各類視覺化分析報表，通過維度的及時切換、指標的及時切換，在無需it人員的配合參與下業務人員也可以對分析維度和指標進行靈活的調整。
第四：資料質量的問題，資訊化基礎不牢固。
基礎業務系統資料質量存在問題，關鍵分析資料的缺失也會讓bi的分析效果大打折扣，分析的內容也讓大家不理解、不接受。所以需要通過bi的建設來反推業務資訊化中資料質量的不足、資料缺失等問題，為下乙個階段的基礎資訊化打下基礎。
第五，資料意識的缺失。
報表能不能體現業務管理思路，能不能體現分析價值，能不能通過分析後看出了問題所在並針對性進行決策執行，最後形成乙個閉環來驗證決策執行的效果。這些都是基於bi系統之後的延伸，更多的是需要企業自身能夠逐步培養這種意識，培養養資料、看資料、分析資料、找出問題的習慣，並轉化成實際的決策執行。
2樓：高傲公子
做報表，如果是做相同內容的報表，那麼還是要以大領導的要求為主。畢竟，最終的需求還是在大領導那裡。
當然，如果分管領導也需要的話，可以做兩份不同的報表，乙份給大領導，乙份給分管領導。
3樓：
領導安排你做個報表，分管領導的要求和總領導的指示不一樣，你怎麼辦？
親愛的，很高興為您解答<>
既然都有了意見，作為直接操辦的下屬，再去提想法和建議，只會讓事情越來越複雜，直接執行就好，按坦滲分管領導的意見去辦。但是記住，一定要去告訴直接領導，分棗信寬管領導是拿著槍，指著凳亮自己的腦門讓這麼幹的。剩下的事，你的直接領導，都會擺明方法和態度，順著走就好。
領導安排你做個報表，分管領導的要求和總領導的指示要求不一致，你怎麼辦
4樓：
領導安排你做個報表，分管領導的要求和總領導的指示要求不一致，你怎麼辦。
親您好<>
首先，我會盡量弄清楚分管領導和總領導對報表的要求，搞清楚各自頌旅的需求，然後根據實際情況，儘量綜合考慮這兩個要求，儘可能滿足大家的需求，把不同的要求結合起來，制定出乙個報表，使分管領導和總領導都滿意。擴充套件資料：如果兩個要求實在不能合併，我會先局櫻神向分管領導說明情況，請求其同意採取總領導的指示，並且說明採取總領導指示的必要性，以及不採取總領導指示可能會帶來的後果。
如果分管領導仍然不同意，我會尊重分管領導的意見，但同時也會向總領導彙報情況，解釋分管領導的理由，最終由總領導做出最終決桐虧定。
如果主管領導給出的意見與上級領導不一致，怎麼辦？領導給你的工作中有不可執行部分？
5樓：惠企百科
由於是面試題，所以需要考慮考官提問的方向：
1.問題的關鍵要點是管理工作中的溝通與跨級管理問題，上級領導不能直接給你安排工作的，所以這種情況的出現，要求你必須將情況彙報給自己的主管，由主管去與上級領導溝通解決辦法，絕對不能直接按照上級領導的意見來辦。上級很多領導情況不明，並且責任卻是主管的。
2.問題的關鍵是碰到問題的處理，溝通匯報當然很關鍵，但這裡有乙個陷阱，因為是你認為不可執行，而不是領導認為不可執行。所以，不要直接反饋，而是需要找資源幫助，比如請教老同志，請教其他領導，確認不行再到領導**請教，而不是根據自己的判斷告訴他不可執行。
否則，等他告訴你辦法可行的時候，你就被判定不善於思考了！
既然是面試答題目的是為拿分那麼我的可能會空泛一點具體操作過程中還望三思後行。
1、我會以我的直接上一級領導的意見為主去完成工作（不存在營私舞弊和影響公司利益的的前提下）
2、光靠自己不可執行的部分可能加上另一位同事就能順利完成 能夠善用團隊力量也證明這位員工具備良好的團結協作精神 對上級安排工作有疑問的時候在領導分配工作的過程當中提出來。
在單位，如果一把手領導和主管領導關係不好，作為下屬的你，應該聽誰的？
6樓：元寶侃汽車
單位一把手和主管領導關係不好，做為主管此悄領導的屬下，常常會處在『夾心巧克力菜』的難堪境況中，可能平白無故地受『夾板氣』，也可能不自覺地深陷『左右為難出題』中，那樣自身到底該聽哪一方？三條初入職場標準，職工應當恪守：單位一把手做為「上級部門」，主管領導做為「直接領導」，必須『二選一』時，職工一般應當聽從於「主管領導」、遵從於「直接領導」；單位一把手做為「上級部門」，<
假如『跨級』給職工分配工作中、分配任務時，職工首先做得便是向「主管領導」報告、向「直接領導」請示報告，而求主管領導的同時指令和當眾標示；職工需有觀點規範，不論是單位一把手，或是主管領導，當二者的矛盾關係超過於工作中方面時，職工要自始至終恪守「工作中為本」的標準。一味找尋恰如其分處理方法的念頭，丟掉最好是！這和銷售市場上排名第。
一、第二的企業競爭，負傷的從來都是排到以後幾個的公司—悶扒譽—大道理類似！嘗試尋找毫髮無傷、得心應手、兩側都特別高興的方式，<>
那簡直是奢求！由於，您僅僅大頭兵一枚。等級、動能全是比較有限的！
只有追上儘可能的不會受到蔓延到早已不錯了！你對他們的真實關聯，好像並沒徹底弄清楚。假如他們的關聯果如你說的那般，你直接領導如何還可以再次待在所在位置上？
其三，建議你，就算過後，找直接領導溝通交流一下，表明自身夾在中間的困難。看另一方怎樣表態發言。假如他們僅僅表面不和，你也就萬事如意。
假如的確關係不好，<>
你能從協助直接領導擺脫窘境的善良考慮，勸他： 捨棄該放棄的，與一把手領導幹部。
搞好工作關聯，緊密配合。不然，不但螞段使屬下刁難，自己的位置遲早還會喪失。由於，一切領導幹部也不會容許自個的屬下長期性與自已對著幹。
其四，假如直接領導自以為是，不聽勸告，一意孤行，你只有向他遞交轉崗或離職規定了，由於，在這種縫隙裡再次待下去，你很難得更強的發展方向。
7樓：墨汁沫沫
我覺得如果你在工作的時候，你的一把手領導和你消談的主管領導關係不和睦的話，作為下屬你做好你本拿帶碰職的工作，同時如果有任何需求的話，還是儘量的去聽從你的主管領導的，因為行空他是主管你這個人的，所以，還是要以主管領導為主吧。
8樓：綠小蘿社會說
我個人認為，既然他們都是你的悶旁領導，他們每個人所安排的工作都得聽，都得去做，但是最關鍵的是你必螞餘橡須要做好自身的本職工作，切記多言少語，端正思想態度。 但是如果兩人都在現場時，就聽直接領導的，這是毀租職場規則，任何時候都不要違背規則，至少要按照主管領導的臉色行事，這只是迫不得已的舉動。
你的主管領導和你的單位領導對同一件事意見不同
9樓：網友
領導的意見不同是常有的事，畢竟每個人因為學識、見識、角度等差別，看事情的見解會存在不同。
領導意見不一致的時候，作為下屬有調解的能力或者說權利嗎？我看估計很少，或者很難，所以，只能是個人怎麼「處理」，而不是「調解」。
所以，我覺得可以從「先溝通，後服從」的角度來處理，先看看二者的意見是否對這個單位的利益，有幫助，是基於長遠利益，還是短期利益，是否有違法違規的嫌疑，來給領導報告建議。如果能說服，則說服，如果不能，基於職場的層級領導關係，下級應該要服從上級，那就得聽單位領導的。
一把手領導和主管領導關係不睦，作為下屬的你，應該如何聽從他們的安排?
10樓：網友
我覺得如果你在工作的時候，你的一把手領導和你的主管領導關係不和睦的話，作為下屬你做好你本職的工作，同時如果有任何需求的話，還是儘量的去聽從你的主管領導的，因為他是主管你這個人的，所以，還是要以主管領導為主吧。
首先就是不論有任何的問題，你一定要做好自己的本職工作，不能給任何人留下把柄，所以不論是誰和誰不和睦，你只要做好你應做的事情就可以了，因為在公司最重要的就是要工作要幹活，所以不論你想佔哪個隊，你都是要盡心竭力地幫人家去工作的，所以最主要的是你還是要要自己做好自己的本職工作。
第二就是如果你站一方的話，你就要考慮好，誰更值得你去站，如果你的一把手或者是你的主管領導，並不是那麼的有能力，那你就要去選擇去斟酌一下，而且並不要把自己的立場表現得那麼明顯，讓另一方覺得你就是和他對著幹，而且也不要兩邊都討好，因為這樣的話，以後一旦有一方勝出，都不會把你留下來，因為覺得你這個人是阿諛奉承的人，沒有自己的立場。
最後就是我覺得還是要聽自己主管領導的安排，因為你的主管領導是直接管理的人，所以在業務上他可能會對你管得比較多，但是你的一把手領導可能都不知道你是誰，都不認識你這個人，同時也不知道你的業務範圍是什麼。
11樓：兜兜風嘛
聽話語權最高的那個，但如果是一把手看不慣你領導又無可奈何的話就不用聽他的了，否則頂頭上司開了你一把手也不一定管你的……
12樓：網友
這就要考驗你的情商了，有人認為應該聽領導的，有人認為聽主管的，我覺得應該服從安排，不管是誰的命令，夾在中間做人的時候做好自己的事就行了！
13樓：斯君一舞百媚生
聽從主管領導的安排，畢竟是業務上，他是你的主管，同時，一定不要違背原則，不管一把手，領導和主管領導之間的關係如何？那一定想方設法的，他們之間做好自己的本職工作，兩方面的人都不得罪兩方面的事情都要做好。
14樓：永匯合力
聽直接領導的，質量體系都是這樣講的。不過也要講具體問題具體分析，不能盲目。
15樓：網友
我覺得應該聽從你的直接領導的，畢竟他是直接管你和你的業務的。
16樓：8富貴險中求
服從命令，聽從指揮這是軍人的天職，安心做好自己的本職工作就好了，勾心鬥角不適合你的。
分管領導與主管領導如何區分，主管領導和分管領導，主要領導的區別
1 定義不同 主管 具體去做某部門或行業的工作，業務很專業。分管 負責指導，確定工作的方向。2 任務不同 分管按照分工負責管理，如，沈宇是紀委書記分管黨風廉政，是分管領導，那麼黃志剛作為紀委副書記，就是主管領導。就是具體負責黨風廉政建設的各項任務的具體執行。主管動詞為 主持管理 的意思。名稱為 掌管...
分管領導對試用期轉正員工評語該怎麼寫啊？
該同志在試用期間，工作認真 積極肯幹，完成預定的考核任務，且成績優異，予以轉正。不同型別的公司 企業 單位不同型別的管理制度，則沒有絕對的範本。按您的提問只能寬泛的寫其工作態度是否認真 努力，是否完成預定目標，與同事配合是否良好，是否同意轉正等等。如何寫試用期員工的轉正評語？一般對試用期員工評價分為...
領導安排你做工作然後你是對的，領導不滿意，然後你怎麼做
下屬的職責要清楚，本職的那一部分要做好，領導安排的工作，你做了，領導不滿意，但你覺得自己合理，很簡單，向領導一句話帶過自己的看法，起到提醒和建議的職責，然後明確領導的要求，完成工作。幹活不由東 累死也不中 東家就是老闆就是領導就是您的上級 對錯的評判權在他而不在你 在區域性有可能你的工作是對的但是領...