1樓：小山村情懷
才能瞭解其具體情況，有利於決策和把握。
向上管理要影響老闆而不是服從老闆。
影響老闆的前提條件是理解業務，理解老闆意圖。不要只是服從老闆指令，如果只是基層員工絕對服從老闆那沒毛病，但如果成為管理者只是一味的服從，你的團隊績效絕不會好。
你肯定比你老闆離炮火聲更近，更容易對你對團隊做出正確判斷。
影響老闆的第二層含義是取得老闆信任，多溝通多彙報讓資訊變得透明。
向上管理首先要管理好老闆的預期。
能做到的事，我們承諾。不能做到的事，堅決不要吹牛皮。吹牛皮又做不到只有滾蛋一條路！
反覆跟老闆確認他對你的期望是什麼，扒納達成共識。共識非常重要臘洞，共識就是生產力！
作為管理者，我認輪此枯為在入職前就應該和老闆達成「預期共識」，否則極容易出現「預期偏差」。
2樓：哈尼戲說歷史故事
那要看你公司規模多大，小公司的管理不一定能跟上，很多人都身兼數職，這時老闆可以喊雀分管乙個甚至多並燃個部門。如果公司規模大了，老闆的全部工作是在掌握方向和制定決策鄭蔽早上面，再分管具體部門就不合適了。
分公司總經理是做什麼的？
3樓：簡單說金融
小公司職務有：總經理、銷售經理、技術部長、生產部長、採購主管、品質主盯歷管、車間主任、財務主管、人事行政主管等；中等公司職務有： 總經理、副總經理（總經理助理、總經辦主任） 銷售部長（銷售經理、銷售業務員）、 技術部長（設計主管、工藝主管）、 生產部長（計劃主管、生產排程主管、車間主任）、 物控部長（採購主管、物控倉儲主管）； 品管部長（體系主管、檢驗主管） 財務部長（會計主管、出納） 人事行政部長（人力資源主管、行政主管）。
大型公司 ，集團公司（總裁、副總裁、總裁助理、總裁辦主任、人力資源總監、銷售總監、技術總監、財務總監、生產總監） 分公司： a）較大分公司與中等企業相同； b）較小分公司與小型企業相同。
乙個成熟的公司至少包含以下部門：行政部、財務部、質量管理部、營銷部、營運部、技術部維修部門、人力資源部、客戶服務部。行政部包括：
行政/後勤、行政總監行政經理/主管/辦公室主任、行政專員/助理。財務部包括：統計員、稅務經理/主管、稅務專員/助理。
質量管理部包括：質量檢驗員/測試員、認證工程師/稽核員、**商/採購裝置與材料質量管理。營運部包括：
銷售總監、銷售經理區域銷售經理等等。
拓展資料：一、財務負責人（財務負責人設定1人）貫徹執行國家財經政策法規、遵守國家財經紀律和集團公司各項財會統一制度，組織安排、合理分工、明確本部門各崗位職責，完成本部門承擔的各項工作，建立健全各項財務管理制度、內部控制制度和會皮兆計核算辦法，承擔企業會凱握搜計核算、財務管理、全面預算管理和內部組織管理等職責，並按照《會計基礎工作規範》要求組織搞好會計基礎工作。
二、依法組織公司會計核算，組織編制、稽核、統計、彙總全面預算草案、財務收支計劃和現金流量計劃，稽核企業資金籌集和運用的合法性、安全性、合理性、效益性，監督公司及時足額上繳國家規定的稅金、附加、**，及時按規定向投資者分配投資收益。 加強財務管理和全面預算管理，定期撰寫子公司財務情況說明書，分析財務預決算方案和財務計劃、全面預算的執**況，及時向經理室和集團計財部提供合法、準確、真實、完整、有價值的財務資料和資訊，為公司經營發展做好參謀。監督公司遵守財經紀律和資本營運情況進行，監督檢查所屬各公司財務管理情況，參與制定相應考核獎懲辦法。
如何當好一名部門經理？
4樓：abc生活攻略
當好一名部門經理要計劃劃部門的三年或者五年的發展。堅決要避免只為完成當前事，考慮悄寬當前佈局。梳理定位，目標，三五年規劃，一方面可以明確部門的發展路線，同時也可以形成整個團隊的願景，讓大家力往一處使。
作為部門經理，根據不同工作的性質，所需要的管理技能包薯指括：管理員工的能力、瞭解財務的能力、計算能力、工程技術能力、寫報告的能力、處理人際關係的能力、公關能力、談判能力、創造力、想像力、對細節的關注能力等等。應該有一張**，列出與新任的經理職位相關所需的能力，然後就自身的能力與這些要求做乙個對比，發現自己在哪些能力上還有差距。
經理直接管我的下屬我是一名主管，部門經理直接管我的下屬
5樓：
摘要。你好，如果是這樣的情況，那就是你們經理特別愛你的這個下屬，所以才會跳過你，直接管理他。
經理直接管我的下屬我是一名主管，部門經理直接管我的下屬。
你好，如果是這樣的情況，那就是你們經理特別愛你的這個下屬，所以才會跳過你，直接管理他。
我通過什麼方式去改變這個局面。
你好，官大一級壓死人啊，這個局面，除非你變成你領導的領導，你才能改變這種情況！
現在我所有下屬都由她管理，而且我還不知道她們在幹什麼。
你好，你領導是不是想找理由把你逼得被迫離職呀，為啥所有下屬都歸她指揮！
她這樣做有點過分了啊。
說我沒有能力管她們，卻是我自己表現不好。
那亂返就努力提公升自己的能力漏陪笑吧，不要想著怎麼奪權了，還是返含那句話，官大一級壓死人。當然了，如果你有後臺的話，那就另說了。
我以前是總經理助理，她也是，她是我之前的。我是她離職扮餘讓後過來公司的，我晉公升之後做了行政主管，她現在重新回到公司做了執行經理，管我們行政的。前段時間我的工作表現很差，幾乎沒有用心去做，導致她關注了我這裡的工作，對我非常不滿。
說給我3個月時間給我，學習行政模組工作的每一項執行的工作。最後她滿意了，下面的人毀伍才讓我去管。廳局說我你都不會做這些工作，就讓那個工作讓下面同事做，自己管不好，讓我去做執行的工作，不讓我做管理工作。
這段時間，我看到乙個行政專員的工作都比我乙個主管的工作還要重要，還要有技術含量，我開始懷疑她的目的了。我做了將近20天的「辦公室髒亂差現象的整改」
那你就努力做好你的工作就行了，做出了好成績，上面的領導才會看重你呢。
部門人的工作我還需要堅持做嗎,一個部門一個人的工作我還需要堅持做嗎？
我是做人事工作的，這要看具體情況。曾經在面試的時候遇到過一個部門只有一個人負責的情況，但是此人在這種情況下工作1 2年左右，獨立工作能力很強。以此為優點再求職，效果不錯。如何做好一個人事部的工作人員 一 要充分認清人事行政工作的地位和作用，做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什麼的，如何...
當老闆需要的能力，當一個老闆需要的能力
創新能力 制度的創新，產品的創新，平臺的創新。應變能力 市場的變化，對手的競爭，客戶的刁難，需要老闆有很強的應變能力。希望對你有幫助，望採納。善昊，專為企業家排憂解難。當一家公司的老闆需要哪些能力？1 不嫉妒比自己強的人才，並能知人善用。不搞家族企業！2 對員工很是呵護，不拖欠她們的工資。對於她們的...
父母把錢留給其中乙個孩子,其餘的孩子要控告有效嗎？
這樣的情況當然是有效的，因為都是父母的孩子，父母如果把錢只給其中的乙個孩子的話，其他的孩子當然會反對的，他們也有權利繼承父母的錢財，所以這個時候要控告的話，也是有效的。但是如果父母執意要把錢留給其中的乙個孩子，那麼其他的孩子就算是控告了，也不會有太中肯的結果。父母把錢留給了其中乙個孩子 如果是正常立...