1樓：暫時叫無名吧
創新能力：制度的創新，產品的創新，平臺的創新。
應變能力：市場的變化，對手的競爭，客戶的刁難，需要老闆有很強的應變能力。
希望對你有幫助，望採納。善昊，專為企業家排憂解難。
當一家公司的老闆需要哪些能力？
2樓：蓋倫
1、不嫉妒比自己強的人才，並能知人善用。不搞家族企業！！2、對員工很是呵護，不拖欠她們的工資。
對於她們的建議，只要對公司好的，都應該積極的採取。。3、對任何人都應該講信譽。這樣才你能得到他人的信任。
願意與你合作，幫你做事4、有錢大家一起賺。絕不私吞。。。只有這樣，大家才會把這個企業當自己的事業來做，盡心的為你辦事。
5、要有遠光，要不停的學習。。。世界是永遠的發展的。要學會跟上時代的節奏！
6、不要有花邊緋聞。。也就是別太色了。。哈哈。。。
不過，偶爾也可以利用這樣的緋聞擴大自己的企業知名度。但要知道如何去應對這種場面，既不能毀了公司和你的名譽，還要學會反敗為勝。。。
作一個成功的老闆，首先要具備什麼素質？
3樓：匿名使用者
1、受過高等教育
2、喜歡學習，善於總結
3、曾經受過重大挫折而不氣餒
4、不貪圖金錢
5、不愛面子
4樓：匿名使用者
一、品格：
積極創造人生，善於適應環境，有良好的人際關係，對愛人極其溫柔，很自信並且要有強烈的道德觀念；
二、健康：
包括生理健康和心理健康，首先五官要端正，聲音要悅耳，頭髮要好，口腔要清潔，雙腿要直，個頭最起碼要在176cm～185cm之間，外觀要整潔，這是給人視覺美的一個前提，**量應達到5ml，科學鑑定認為這是前列腺健康的最直接表現，身體要左右完美對稱，視力要好，要有平衡的肌肉力量，同時，要擁有健康的社會聯絡；
三、幽默：
熟話說，女人要優雅男人要幽默，從一個人的幽默中可以品味出一種獨特的機智，男人的幽默就像一口泉，智慧之水在湧動中展示魅力，讓女人總想捧一口來嘗一嘗；
四、財富：
男人不一定是成功男士，但是男人要有財富，並且男人財富源於自己喜歡做的事業，這是智商的標誌，這樣他才會投入生活並且有快樂的感覺，我個人認為，老婆、孩子、家庭就是一個男人終身要經營好的事業！
五、平衡：
工作和生活的平衡、事業和家庭的平衡、外界和自我的平衡。 懂得把握平衡原則的人在多麼緊張工作的情況下，都知道該怎樣調節自己的生活節奏，怎麼體味生活中的情調和趣味，保有一種從容的心態和風度。在成功幾乎成為衡量男人的最大標準的今天，失衡的生活就像漂亮的塑料盆景，外表的風景再美，也掩蓋不了背面的粗糙；
六、要有涵養：
在男性一生所扮演的角色當中，不可避免地受到競爭所帶來的心理壓力，同時也更容易受到一些心理健康方面的困擾。但是他們會調整好心態，重新面對競爭和壓力,懂得自我宣洩；
七、要有文采：
自古就有"才子佳人」有說法，雖然不至於學富五車，有妙筆生花之才學，也要有思辯的頭腦和恰倒好處的詼諧；
八、風度：
我始終認為，風度是與生俱來的一種氣質，男人的風度不僅僅表現在果敢與堅決，更表現的是謙虛與忍讓的智慧；
九、骨氣：
代表的是一種精神，從容大方，要有一定的情感原則,對感情要負責任，不必重言承諾，即使他是一個專職丈夫，也不失男人的本色，如果男人的精神已經垮掉，外表無論如何美都「帥」不起來；
十、家庭：
男人在本質上是用頭腦去思考愛情(當然，他們也有感情，但感情服從於頭腦)，上品男人的愛情儘管是多姿態多彩的，但是他如果沒有一個幸福的家庭，他就是一個徹底失敗的男人。
5樓：匿名使用者
1:有成就員工的心，不追求自我成功，2視財如土，3:懂人心懂人性！就這三點。學歷不是必要因素，不重要
6樓：匿名使用者
要有海納百川的容人之量
一個成功領導需要具備什麼樣的能力? 15
7樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：領導力，就是領導讓下屬願意追隨的能力。
領導力有五個層次：
第一層次是依賴於職位賦予的權力，依靠考核權、獎懲權等權力約束下屬來跟隨自己工作；職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人賦予職位就會有領導的權力，職位領導力是領導力的入門。大多數領導都處於這一層次，靠權力來發號施令，沒有了權力支撐，下屬們馬上回離他而去。
第二層次是獲得下屬的認同感，讓下屬認為跟自己有共同之處而有親切感，讓下屬服從領導並願意追隨。一些非正式組織的領導，大多具備獲得下屬認同感的領導力。
第三層次依靠自己出色的業務能力獲得下屬的認可，讓下屬追隨自己；在一些小型團隊中，會經常見到以身作則的勞模型領導者。
第四層次是為下屬的發展提供支援和指導來獲得下屬的認可與追隨；大多數成功的組織領導者都是通過幫助下屬成長來推動組織的發展。
第五層次是通過建立統一的價值觀，讓下屬獲得組織的歸屬感，從而獲得下屬的無限信賴感，獲得下屬無條件的追隨。數量極少的卓越的領導者才能達到第五層次，大企業靠文化說的就是這種情形。
8樓：韶關東華禪寺
領導者不僅要會做事，更要會做人。會做事者被人領導，會做人者領導人。想做領導嗎？先學會做人。
有時候我們不與他人合作，不支援他人，往往是因為我們對他人不瞭解，認識不夠。要想立於不敗，必須以德為本。即使做不到，也必須明白這個道理。
也許當你以德為本來做人做事的時候，頭幾次會吃虧、上當、失敗，但只要你承受得住，能堅持下去，很快就會使對方、使周圍的人認識你。無論年輕人還是老年人，都要有渴望上進的思想。修行、做人是無止境的。
領導首先要有抗擊打的能力，否則當不了領導。管理不完善靠制度，制度不完善靠領導，領導不完善又靠什麼呢？思維形成思想，思想創造價值。
偉大的事業需要眾人和合的智慧與力量來成就，再偉大的人也無法獨自一人成就一番偉業。作為一個領導，沒有培養出超越自己的人才，是自己最大的悲哀。
領導帶領的是團隊，團隊必須有團隊之魂。共同的價值觀與使命感、共同的理想與追求，就是團隊之魂。沒有魂的團隊只能算是團伙。
一個人只有樹立正確的人生觀、價值觀與世界觀，培養高尚的道德情操，才會擁有幸福圓滿的人生。一個團隊也是如此。
一個當領導、當管事的人，做事不要顧慮那麼多。你想讓大家都說你好，你把事情做好了，大家自然會說你好。只有把事情做好了，才顯出你的思想、觀點是正確的。
你沒把事情做好，就是再有智慧，再對，也不對，結果沒有人會說你好。適應這裡就留下，不適應就離開，有什麼好怕的呢？你是以規矩來管人,又不是以你自己來管人。
就像國家是以法治教，而不是以某位領導治教；是以法律維護治安，而不是以某個人維護治安一樣。
在做人做事的時候，首先要站在對方的立場考慮問題。如果不能為對方、為周圍的人考慮，你所做的事情必然行不通。如果你是一個領導，就要站在大家的立場為大家考慮，只有這樣，你所做的事情才會得到大家理解、認可和支援。
什麼是領導？吃虧在先，享受在後，別人不幹的，你去幹，才配當領導。想要身邊的人抬舉你，信服你，就要起帶頭作用。
不是領導的可以不幹，是領導的必須幹。領導不僅要拿出方案，還要帶頭幹。有了成績，功勞是大家的；錯了，領導就要承擔責任。
作為領導，在做事之前就要先拿出方案，然後根據方案一步一步地實施。如果你的方案不對，大家怎麼會信服你呢？實際上有些事情大家都沒做過，都是一邊做，一邊觀察，一邊摸索。
有的事情要做幾次、幾十次，甚至幾百次，才能做好。一個人做事，怎麼做都對。和大家一起做事，就有錯的時候。
無論你是做**還是做領導，你身邊的同事、下屬跟你有不同的觀點、見解，跟你爭辯，甚至吵架，這也是你進步的資糧。如果大家把你當佛來頂禮膜拜，這就是你最大的悲哀和失敗。他跟你吵跟你打，說明他想和你溝通、交流，想和你共事。
有很多人希望得到別人的頂禮膜拜，那是因為他們愚昧無知。古人說寧願和聰明的人打架，也不和愚昧無知的人說話。
對一個團隊來說，最重要的就是團結、和諧。和諧具體表現在哪些方面？
既然是一個團隊，要團結，要和諧，無論是領導者、管理者、還是清眾，都要帶頭做工作。領導者到了公司，也要和員工一起吃食堂。一個團隊的團結與和諧體現在五個方面：
首先，每個成員各就其位，各行其職，安分守己。
第二，團隊的每個成員都要問自己：「我能做什麼？我能做的有多大作用，多大影響力？
」如果你僅僅能做，所做的沒有多大作用，沒有影響力，你能做的別人也能做，你的存在對這個團隊來說是可有可無的。
第三是換位思考，尊重他人。無論是領導者、管理者，還是員工，三者都要學會這一點，它是人與人之間相互溝通、和諧相處的前提。
第四是自我約束力。約束什麼呢？約束私心。
我們是一個團隊，每個人都要學會自我約束，不讓自己的私慾膨脹。一個團隊之所以不團結，就是因為每個人的私心沒有約束好。有時候雖然彼此互相尊重，但有些人所謂的「尊重」是有目的的，是為了滿足自己的私慾。
有時候你說話辦事可能不懂尊重對方，但對方瞭解你的用意、你的發心、你的初衷是為了團隊，不是為了滿足自己的私慾，對方也會原諒你。相反，如果對方發現你的目的、發心是為了滿足自己的私慾，即便你很懂禮節禮貌，很善於和對方溝通，很尊重和包容對方，你所謂的禮節與尊重已經沒有多大意義了。佛教講動機、發心是非常重要的。
一切言行首先看動機和發心。
還有一個最重要的部分，就是要會處理矛盾和突發事件。一個團隊隨時可能有矛盾和突然事件產生，既然你是領導者、管理者，就必須具備處理這類事件的能力。尤其是管理者，員工出現問題首先是反應給管理者，領導者不會天天在現場。
只有管理者拿不定主意，處理不了突發事件時，才把它移交給領導者。在正常情況下，作為公司的員工，寺廟的清眾，當出現矛盾或突然事件時，你們是現場的第一負責人，你們自己處理不了，才反應給你們的領導，也就是管理者。
所以說一個團隊要健康、穩定、持續地發展，首先要和諧。如何才能和諧呢？就是要做到上述五個方面。
9樓：笑笑師伯
美國總經理協會認為，一流的總經理應該具備以下基本素質：
1．堪為全體職工的模範，孚眾望，能合群。
2．品德高尚，工作勤奮，基本功過硬。
3．頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。
4．有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關係單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛。
5．僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工真正的聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。
6．自覺認清企業對社會應負的道義責任和其他責任，並在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利輕舉妄動。
7．經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯絡在一起，使企業與全體職工形成一個不可分離的整體。
8．果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍的毅力。
9．有旺盛的進取精神，有獨創精神和創新能力。
10．遇到困難不畏縮，不是考慮：「為什麼」，而是研究「怎樣才能完成」。
11．對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情 。
12．不文過飾非。
13．不先私後公，必須率先棄私。
14．排斥別人，踩著別人的肩膀，用虛偽的手段花言巧語往上爬的人，是不符合條件的。
美國普林斯頓大學莫斯頓教授提出，卓越的總經理有下列10條特徵：
1.合作精神。願與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服、而是說服。
2.決策才能。依據事實而非依據主觀想象進行決策，具有**遠矚的能力。
3.組織能力。能發揮部屬的才能，善於組織人力、物力、財力。
4.精於授權。能大權獨攬，小權分散；能抓住大事，而把小事分給部屬。
5.勇於負責。對上級、下級、產品使用者及整個社會抱有高度責任心。
6.善於應變。權宜通達，機動靈活，不抱殘守缺，不墨守成規。
7.敢於求新。對新事物、新環境、新觀念有敏銳的感受能力。有創新精神和創新能力。
8.敢擔風險。對企業發展中不景氣的風險敢於承擔，有創造企業新局面的雄心和信心。
9.尊重他人。重視採納他人意見，不武斷狂妄。
10.品德超人。
有能力的男人，自己當老闆，會不會真心喜歡沒有什麼能力和不聰明的打工女人嗎？但是在一起時他會
你說的這些對你的這個問題沒什麼具體資訊。我覺得一個有能力又聰明的男人，他首先對自己找什麼樣的女人肯定也是清楚的。所以不存在你是什麼樣的，你只要是他喜歡的樣子，其他都不重要了。他大你七歲，他有沒有真心愛你，不要看他說什麼要看他怎麼做，對於一個老闆，他用物質追求你是應該的，如果他願意拿他的時間陪你那才是...
自己當老闆好呢還是當普通的打工仔好
當老闆有發展前途，不過沒有經驗和足夠的資金，老闆也不好做。當老闆！呵呵 不好做 如果讓你做一個擺地攤的老闆，你或許不願意做，如果你想做一位大企業而又成功的老闆，又或許你經驗還不夠。自己沒有把握的事情最好不要去做，一旦做起來，就不是那麼好收手了。一句話，至少我認為，沒有十足的把握，不要隨意去做一個老闆...
《創業能力與職業生涯 我要當老闆》這本書的感受啊啊啊啊啊啊
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