1樓：霅霅愛朵拉
用心觀察、理智分析當下社會局面，儘量不意氣用事，把感情生活參雜入職業中。
2樓：情感諮詢師半暖陽光
可以讓獵頭幫忙物色人才，這樣獵頭就可以找到一些比較出色的人。
作為公司的人事經理，該如何發掘對公司有用的人才？
3樓：啥地方
我認為可以通過相應的考核制度發洞卜現相關的人才，也可以納含穗通過員工的表現，以及他們的工作效率來發現，老指制定相應的獎懲制度。
4樓：曉丹學姐
可以在招聘的時候提出一些其他的要求，可以通過這些要求來觀察這些人，這樣就可以發現這些人的實力。
5樓：生活達人徐胖妞
應該要聽一下大家的意見，並且要看大家的個人能力，這樣才能夠發掘更好的人才。
作為公司的領導，該如何發掘對公司有用的人才？
6樓：花花的情感日記
作為公司的領導，想要發掘對公司有用的人才也是比較簡單的，比如說羨塵可以將工作交給員工，還可以運派李給員工換崗位，然後給其壓力。<>
很多領導在公司的時候，都希望自己能夠帶領出乙個對公司特別有用的人，這樣可以彰顯自己的識人眼光，也可以為公司作出貢獻。要想發掘對公司有用的人才，那麼就可以找乙個有難度的工作，然後將這個工作交給自己看好的員工。如果員工在處理工作的時候，能夠根據自己的特長相關工作完成的特別好，並且結果也非常的讓人滿意，那麼這種員工往往會對公司特別有用。
因為這種員工善於利用自己的優勢，並且各位也可以直接觀察這個員工在處理工作時候的個性，然後看這個員工能否挑大樑。需要注意的是，既然交給了這個員工工作，那麼就不要給予提示，否則這個員工只是在別人的幫助下才完成的工作，並不算特別優秀，如果之後自己不在的話，那麼這個員工對公司也創造不了太大的價值。<>
此外各位也可以給這個員工更換乙個崗位，因為有的員工在這個崗位待久了，就會將這個崗位當做舒適圈，所以不願意踏出舒適圈一步，對於公司來說這樣的員工往往不會特別的優秀。領導可以找乙個和這個工作不太相似的崗位，然後讓員工在這個崗位做出成旁遲績，如果員工還能夠非常優秀的完成領導交給自己的任務，就證明這種員工確實屬於全能型的下屬，所以是可以用心培養的，因為能夠成才。需要注意的是，在更換崗位後，各位也可以適當的給予壓力，比如說將員工的左膀右臂也調到其他的崗位上去。
7樓：羅文
主要看公司有沒有實力特別強的人褲首，看公司有沒有情商比較高的人，看工資裡面有沒有非常有能力的人，可以分配給他鏈純帆們一棚雹些任務，誰完成的最快說明這些人都是對公司有用的人才。
8樓：曉娟學姐
可以去在備轎念生活中多關心員工，多照帆絕顧員工，也可以看哪個員工在生活中特別努仿困力，並且智商高，情商高，反應能力快，就應該多去關注。
9樓：撲苒悠水身
提公升自己的能力，懂得知人善任，任用輪橋賢能，和下屬打好關係，改變自己的思維方式，提高自己的爛中個人意飢桐山識和個人水平。
作為公司當中的人力資源總監，應該怎樣為公司選拔優秀的人才？
10樓：譚談社會
可以從網路上了解本行業的優秀人才，著重了嫌洞解他們的表達能力，學歷，工作經驗以及思辨能力和工作態度，然後主動私信芹扮枯他們，缺瞎讓他們來面試。
11樓：金牛愛仕達
要選擇邏輯思維能力強，反應力快，有領導能力，人緣好，同事都認同，工作認真負責的人才。
12樓：情感導師素顏
首先你要很清絕螞楚的瞭解公司員工他們的坦巨集隱性格讓廳，還有適合做的事情，再有要注重一些細節，要比較細緻的關注手下的員工。
假如你是人力專員要為公司招聘總經理你會採取什麼方法考察其領導力？
13樓：賣高強度緊韌體
人力專員，沒有做過總經理的工作，一般情況下是不可能有效考察其領導力的，只能通過簡歷，學歷，工作經歷等來反映，另外，就是通過一些靜態事情的處理辦法來考慮，人力專員只要根據要求選好了後備人員，一般會有公司管理層的高管來考察的，而且總經理一般會有試用期的，從試用期就能知道乙個領導的領導力了。
14樓：捷曉蘭
你是人力專員，要為公司招聘總經理，你會採取這種的話，主要看人品，第二個就看磁力。
15樓：出群
假如是人力專員公司招聘總經理要嚴格的去考察。
如果你是企業的總經理,你應採用哪些措施,來吸引有用的人才到你企業來服務?
16樓：周先生
答覆：概括以下幾點內容？
人力資源部總體目標考核；
人力資源部經理下達考核指標及任務；
引進高階人才計劃；
人才後勤保障建設及儲備人才計劃；
**引導高階人才子女落戶問題；
**給予高階人才崗位津貼；
完善人才薪酬制度改革措施及方案；
培養人才幹部黨建團隊建設；
完善人才薪酬福利待遇及晉公升機制；
入職員工崗前培訓；
制定人才招錄計劃；
招聘、甄別、選拔、錄用合適人才上崗。
謝謝！答覆：通過這個問題的性質作出解釋？
在管理層次中，作為管理人員都是比較有責任心的，以管理人員（為例），凡是做這項工作的，都是忙於工作而不可倦怠，絲毫不可吊以輕心，也不可能馬虎了事，因為考慮這項工作的重要性和緊迫性，必須做到事必躬親或者事事關心，以聽從上司領導的指揮，以按質按量完成領導所交辦的這些事情，以做好部門領導的協調與溝通，以有效銜接工作的具體任務和具體流程，為下一步工作事務的，而做好充分的準備就緒，以盡職盡責做好屬下的本職工作，以任勞任怨的工作態度，能夠把具體事務工作落實到位，以隨時向上級領導彙報工作的有關情況，和需要交代的相關事項。
這樣「小才大用可以一用」是說明了分配工作的具體任務，更需要管理人員以認真負責的工作態度和嚴謹的工作作風，更需要管理人員以求真務實的辦事效率，以兢兢業業的做好這些工作，以體現了對工作的事業心強，對工作的慾望比較強烈，以全心全力提公升了工作的效率與效益。謝謝！
如果你是一位企業老總,在選拔人才是會設定哪些問題?分別考核人才哪方面能力?
17樓：卓行天下
一般而言，作為企業老總，更關心中層的人才選拔，作為中層選拔，不外考核執行能力、溝通協調能力、專業技術能力、團隊管理能力、學習能力這五項，在提問中重點對過去行為事件的追溯，從而投射其未來的思維、行為的慣性，以此達成選拔目的。
18樓：教育導師藍天
如果我是一位企業老總，在選拔人才上會設定一些實際問題口和人才的應變能力和組織能力。
作為乙個經理公司的員工對你愛搭不理你該怎麼做？
因為我不知道你入職這個崗位多久了，如果剛剛入職那麼不奇怪的，如果入職很久了，那麼就需要你反思了 假如你剛剛入職，那麼首先你需要做的是熟悉公司的業務，因為你只有熟悉了公司的業務，包括企業文化，你才能解釋很多場合的為什麼，不至於矇在鼓裡 其次熟悉了業務以後你需要做的就是總結出來企業發展的利弊，要和你工作...
作為學生,你如何實現自己美好的人生
怎樣實現人生價值，是一個古老而又常新的命題，在不同的時代，人們對人生價值的認識也有所不同。怎樣實現人生價值？我個人認為 首先，要有正確的價值觀和人生價值觀。不同於以往的價值觀強調個人對社會 對集體的奉獻 今天的價值觀認為，個人應當對社會 對集體奉獻自己的力量，而社會 集體也應該尊重個人的努力，從各個...
如何「折騰」你的人，多半是對你動了真情了
你沒時間陪伴她的時候她會生氣 一個在意你的人，才會想要得到你的陪伴。如果她根本就不會想要讓你陪她，那麼她自然不會想要得到你的在意，這也是對你沒有感情，不愛你的一種表現。所以，如果她會因為你沒有時間陪她，她就生氣的話，那不是因為她小氣，也不是斤斤計較，而是因為她足夠在意你，也是對你動了真情，想要得到你...