怎麼理解房地產銷售目標
1樓：
房地產銷售目標是指房地產銷售企業在一定時期內實現的銷售量、銷售額、銷售孝頌州毛利等目標。它可以按照時間段來確定，也可以按照不同的銷售型別來確定。一般來說，房地產銷售目標是按照某一時間段內的銷售情況進行設定的，比如一年、半年、季度、月、周等。
它可以按照不巧蔽同的銷售型別來確定，比如按照銷售區域、按照銷售品種、按照銷售渠道等來確定。它既可以作為企業計劃管理的依據，也可以作為企業評估績效的依據櫻謹。
房地產經營思想和經營目標？
2樓：匿名使用者
經營思想是受所處的社會經濟制度來決定的，同時，也受經營者的學識水平、實踐經驗、思想方法和閉猜畝工作作風的影響。在社會主義市場的經濟條件上，房地產經營者應具備以下的經營思想； 市場觀念。市場觀念是企業經營思想的中心，樹立乙個正確的市場觀念，應當把使用者需求和利益放在第一位，為顧客提供最適宜的房地產商品和最佳服務，不斷創新促進房地產開發和交易發展。
樹立市場觀念既要注重國內市場，也要有勇於開拓國際市場的魄力； 價值觀念。價值觀念是講求全面效益的經營思想。他要求開發商不能單純的追求產量，必須注重經濟效益的提高，用儘可能少的勞動消耗與勞動佔用，取得較大的經濟效益。
企業在追求經濟效益的同時，更該重視，社會效益，達到企業微觀、使用者兆仔和社會巨集觀經濟效益的統一。 競爭觀念。競爭相互促進、爭先進、求發展不斷創新，競爭不僅是商品生產者必須採用的手段，也是調動積極因素的變革力量，把企業置身於競爭的壞境之中，才能充分發揮、自身技術、人才優勢，發揮經營者的主動性和創造性； 人才觀念。
人是企業經營的主體，是企業寶貴的資源。當今企業經營的競爭，即是經濟實力的競爭，也是技術人才的競爭。樹立正確的人才觀念，重視研究人員的行為要素，調查和滿足人的需要，協調好個人與企業之間的關係，加速人才培養，不斷提高人員個人素質，才能使企業立於不敗之地。
貢獻目標。為社會作貢獻的目標，包括提供（房屋數量、服務範圍及服務專案 、社會公益）等 市場目標。對市場的佔有率和房屋的銷售額等。
利潤目標。包括企業實現的利潤額和利潤率等 發展目標。包括盈利增長，企業適應能力、競爭能力的提高，人才和智力得開發、經轎森營者自身素質的提高。
按其重要性，可分為戰略目標和經營戰術目標，如企業制定的定價目標、成本目標、質量目標、利潤目標等。愚建。
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