1樓：娛樂這個feel倍爽兒
1．清單編制完成後，要注意檢查，比如看看有沒有工程量特大；或者小數位數不符合清單規範要求的；電子文件同文字的有沒有不同的；不同的取費基數清單要分別給出，清單輸出是否按清單規範順序。
2．關於清單需要和業主勾通的問題，有的業主有時對清單有特殊要求，比如某種材料要求的檔次相對較高，**可能產生很大的區別；混凝土採用商品混凝土等等要求，針對這種情況，要和業主用聯絡函的形式與之勾通，並給出暫定材料**表，並要求回覆書面材料，避免由於雙方理解的不同產生歧義。
3．注意不要給很多的暫定材料**，否則失去競爭的意義。
4．關於裝置費，裝置費在專案裝置購置費列項，不屬建安工程費範圍，因此，清單**中不考慮此項費用。所以在清單編制過程中，要明確哪些為裝置、哪些不是裝置，讓所有投標人都在乙個起跑線上**。
措施專案清單編制？
2樓：中達諮詢
措施專案清單的編制？
措施專案清單指為完成工程專案施工，發生於該工程施工前和施工過程中的技術、生活、安全等非工程實體專案的清單。
措施專案中可以計算工程量的專案清單宜採用分部分項工程量清單的編制方法正仿寬，不能計算工程量的專案清單以項計算。
清單規範中僅列出通用措施專案，清單編制人及承包商可結合專案具體情況自行補充填報。
措施費舉亮中的安全文明施工費不得參與競爭，其**不得低大跡於工程所在地工程造價管理機構測定費率計算所需費用的90%.
措施專案清單的編制依據包括哪些
3樓：信必鑫服務平臺
措施專案清單有通用專案清單宴並備和專業專案清單：
1、通用專案11 條；
2、建築工程專案1條；
3、裝飾裝修工程專案2條；
4、安裝工程專案14條；
5、市政工程專案7條。
通用專案清單蔽臘主要有安全文明施工晌毀、臨時設施、二次搬運、模板及腳手架等。專業專案清單根據各專業的要求列項。其他專案清單主要有預留金、材料購置費、總承包服務費和零星工作服務費等四項清單。
編制工程量清單應注意哪些事項?
4樓：楓迎袖
答：編制工程量清單應注意的事項有：
一是分部分項工程量清單編制要求數量準確，避免錯項、漏項。因為投標人要根據招標人提供的清單進行**，如果工程量都不準確，**也不可能準確。因此清單編制完成以後，除編制人要反覆校核外，還必須要由其他人稽核。
二是隨著建設領域新材料、新技術、新工藝的出現，《計價規範》附錄中缺項的專案，編制人可以作補充。
三是《清單規範》附錄中的9位編碼專案，有的涵蓋面廣，編制人在編制清單時要根據設計要求仔細分項。其宗旨就是要使清單專案名稱具體化、專案劃分清晰，以便於投標人**。
四是編制工程量清單是一項涉及面廣、環節多、政策性強、對技術和知識都有很高要求的技術經濟工作。
措施專案清單的編制依據包括哪些
5樓：網友
根據《建設工程工程量清單計價規範》第四部分工程量清單編制中規定，措施專案清單的編制依據包括：
1、擬建工程施工組織設計、技術方案；
2、與擬建工程相關的工程施工規範與工程驗收規範；
3、施工現場情況、地勘水文資料、工程特點及常規施工方案；
4、擬定的招標檔案、建設工程設計檔案及相關資料。
建設工程工程量清單計價規範》中節措施專案中規定：
措施專案清單必須根據相關工程現行國家計量規範的規定編制。
措施專案清單應根據擬建工程的實際情況列項。
6樓：驀然回首處
措施專案清單的編制應考慮多種因數，編制時力求全面。除工程本身因數外，還涉及水文、氣象、環境、安全和施工企業的實際情況等。
擬建工程施工組織設計；
擬建工程施工技術方案；
與擬建工程相關的工程施工規範與工程驗收規範；
招標檔案；設計檔案。
7樓：網友
1、施工現場情況、地勘水文資料、工程特點；
2、常規施工方案；
3、與建設工程有關的標準、規範、技術資料；
4、擬定的招標檔案；
5、建設工程設計檔案及相關資料。
8樓：網友
（1）專案提出的必要性和依據；
2）產品方案，擬建規模和建設地點的初步設想；
3）資源情況、建設條件、協作關係和裝置技術引進國別、廠商的初步分析；（4）投資估算、資金籌措及還貸方案設想；
5）專案的進度安排；
6）經濟效果和社會效益的初步估計，包括初步的財務評價和國民經濟評價；（7）環境影響的初步評價，包括治理「三廢」措施、生態環境影響的分析；（8）結論；
9）附件。
編制資源清單通常採用什麼方法
9樓：知識之窗
編制資源清單通常採用資源清單法。
資源清單 (bill of resources，bor)，單個產品在標準批量下消耗工藝路線經過的各種資源生產能力的一覽表。生產單件產品所需資源（工作中心或機器）與標準總時間列表。包括產品生產所有階段的部件生產及裝配時間。
每種資源都可以配以乙個**和乙份成員個人的計劃日程表。對每種資源加以約束，比如它可被利用的時間數量歲慶棚。使用者可以按百分比分為任務配置資源，設定資源配置的優先標準，為同一任務分配各個資源，並保持對每項資源的備註和說明。
系統能突出顯示並幫助修正不合理配置，調整和修勻資源配置。大部分軟體包可以為專案處理數以千計的資源。
資源計劃編制。
資源計劃編制是評估完成乙個專案所需資源及其具體數量的乎則過程。如，汽車設差譽計小組應熟悉最新汽車裝配技術。
因此在資源計劃中就必須考慮僱用一位諮詢者，或派出一位設計人員去參加關於機械人的研討會或吸收製造專家作為小組成員。資源計劃與成本估計和成本預算緊密相關，可把這些過程視為乙個過程處理。
引數估算編制是利用歷史資料和其他因素（如建築物中的平方英呎，軟體開發中的**行數）之間統計關係來計算專案估算值的一種估算技術。
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