成為一流的管理人才必須具備的本領是什麼？

1樓：匿名使用者

有著明確的目標，盯著目標前進！比如企業的最終目的就是價值最大化。

想要成為一流的管理者，應該怎麼做呢？

2樓：興熙結他

要成為合格的管理者，先要知道什麼是管理，然後再研究怎麼做。

首先，我認為做一名合格的管理人員最重要的是要具備紮實的業務知識。每乙個管理人員都隸屬於一定的行業，每個行業的業務範圍都不盡相同，所以管理者一定要對自己所在行業的業務吃透吃準，才能引導和帶領下屬做好本職工作。

其次，做一名合格的管理者一定要做到公平公正，堅持一碗水端平。管理者一般是通過建章立制、考核評比、獎懲激勵等措施來實現管理的，偶爾還要評判和化解職工間的矛盾和糾紛，大部分工作都會切實觸及員工切身利益，如果不能堅持公平公正、一碗水端平的原則，就會損傷員工的工作積極性，不利於企業長遠的發展。

再次，作為一名合格的管理者還要做到以身作則、率先垂範。所謂「上樑不正下樑歪」，作為一名管理者如果不遵守單位的規章制度，不僅影響自身形象，降低自己在員工心目中的威信，還會給員工起到不好的帶頭作用，天長日久，導致單位的規章制度形同虛設，給自己後續的管理帶來無盡的麻煩。

最後，作為一名合格的管理者要經常深入職工、深入群眾。管理工作的實質是充分調動和發揮職工的積極性和能動性，盡力做到「物盡其用，人盡其能」，所以管理者要經常深入職工，深入群眾，瞭解職工想法，解決職工困難，使廣大職工能感受到領導的關心和關愛，從心底裡願意發揮自己最大的光和熱，從而為單位多做貢獻。

當然，想要做一名合格的管理者還要有與時俱進、不斷創新的能力，在工作之餘要加強學習，使自己在思想上和能力上不斷進步，不斷超越。

3樓：在那夜裡

首先要提公升自己的個人魅力，應該多去看一些關於管理的書，要做提公升自己的專業能力，讓大家所信服，一定要有責任感，也要給下屬提供乙個好的晉公升空間，在遇到事情的時候能夠主動承擔起責任，這樣才能成為乙個一流的管理者。

4樓：小長學姐

首先應該學習一些專業的知識，提高自己的工作能力，提高工作效率，要學習管控別人的方式，這樣才可以讓自己成為一名優秀的管理者。

5樓：阿斯達歲的說

首先一定要堅持原則，公平公正，以身作則，然後要樹立一定的威信，要懂得授權，然後能夠建設乙個團隊。

乙個人才需要具備哪些力量或者素質才能稱得上「一流人才」？

6樓：

乙個人才需要具備哪些力量或者素質才能稱得上「一流人才」？

親親您好，很高興為您解答：乙個人才需要具備哪些力量或者素質才能稱得上「一流人才」？解答為：

可是一說到人格的提公升，比如公升級企業哲學很多人就紛紛表示抽不出時間，說需要先解決眼前企業的燃眉之急，對員也同樣如此。所以稻晌答盛先生告誡我們，要把工作做的出色，就需要具備均衡的人格，真理與人格的力量缺一不可。至於此，稻盛先生自己更是有一段重要的生命經歷。

因為這次經歷他對兩種力量有了深刻的體悟，也為日後成就偉大的事業奠定了重要的基礎。下面我們先來學習這段故事：主題是給學霸上了一節人生課的朋友。

在剛上大學的時候，稻盛先生可是個十足的學霸，除了學習，其他的事情一寬戚概不想花時間。直到他遇到了一位給他上了一節人生課的朋友，稻盛先生才開始對自己理想化的人格有了深宴巧慧刻的體悟。