1樓：墨綠夜晚
這個時候你可以假裝自己很忙，然後故意在經理面前教新員工，還可以讓朋友給你打**，假裝客戶一直催你，這個時候經理一看你這麼忙，也不好意思讓你去教新人了。
2樓：撒的謊
其實可以適當的讓員工們之間互相進行學習，這樣子反而就是能夠將工作交出去，也不會讓領導難做。
3樓：卞凌昳
會。此做法會被經理認為是拒絕服從，是在質疑經理管理方式，容易引起領導的不滿。
4樓：懶得可愛的小李
可以委婉回絕掉，只需要告訴經理你的工作非常的繁忙，根本沒有多餘的時間來教新人。
5樓：雙魚愛仕達
你象徵性的教一下就可以了，而且不要把自己的精髓告訴他，這樣你就不會被為難了。
6樓：魚與魚塘
可以找藉口推脫，說自己手頭上的事情很多，沒有時間。
7樓：小豆子子梓
面對新員工，應該將基本的工作職責全部都教給他，之後讓新員工自己琢磨，這樣既完成了自己的工作任務也不會得罪領導。
8樓：蕾蕾
不要去管這些員工，他們問你的話你他們，不問的話不要，這樣就會讓自己的面子過得去。
9樓：王志剛剛剛
應該直接和自己的經理去說，這樣才不會得罪經理也可以不做自己不喜歡的事情。
不想教新員工，怎麼處理才不會得罪經理？
10樓：情感小柒柒
可以說自己不腔滑會教，可能空圓戚教不好新員工，耽誤公司的進鬥陵度，這樣才不會得罪別人，還可以擺脫教新員工的這個任務。
11樓：喵喵休閒娛樂
當經理讓你帶新員工的時候，你應該以積極的心態去面對，如果你不想去教對方，可以直接說明讓別人去帶。
12樓：巨集盛巨集盛
可以交給新員工一些非常基本的操作，這樣就可以應付自己的經理，不會讓經理指責自己。
13樓：巨集盛
應該把自己的想法旁戚敗明確的告訴對方，也應該仔粗告訴對方，如果運顫自己這樣做的話，可能會耽誤自己的工作進度，才可以很好的拒絕。
14樓：小豆子子梓
我覺得你可以直接不同意他入職，因為這樣做會給自己避免許多不必要的麻煩。而且也可以槐李直接和他說，你可以找別的員工幫忙，千萬不要找我。並且你也可以直接和他說，我的能力是很低的，你可以找別人頌明知幫忙嗎？
野消我覺得這樣處理就不會得罪經理了。
不想教新員工，該怎麼處理不會得罪老闆呢？
15樓：霓虹說教育
我不知道你為什麼會產生不想教新員工的想法，因為教新員工其實並不會影響到你的個人工作問題，你需要進一步端正自己的工作態度
當一家公司因為業務關係而需要招聘新人的時候，高散旁公司的老闆和經理一般會讓老員工來教新員工，通過這種方式讓新員工儘快適應公司的業務。在這個時候，有些不自覺的老員工可能會耍各種滑頭，有時候也會主動不教新員工，這種行為本身就不利於老員工的工作發展，所以我個人建議你斷絕這種想法。
你需要關注的不是如何不得罪老闆。
首先需要強調一點，作為一名老員工來說，你本身需要服從公司的一切安排。當公司讓你教新員工業務的時候，你要儘可能多去主動帶新員工。當你有不想教新員工的想法的時候，不管你如何做，你的行為都會被老闆和管理看在眼裡，這也基本上可以斷定你的老闆會因此而否認你的工作結果。
你不需要害怕糾結是否要教新員工。
在多數情況下，當老員工把新員工教會的時候，老員工可能會比較糾結自己的工作是否會被新員工取代？事實上：如果你真的能夠在業務上把新員工教會，這反而會證明你的管理能力。
我覺得你需要進一步端正自己的工作態度。
乙個人的工作態度決定這個人的工作成果，同時也會決定這個人的工作上掘頌限。當乙個老員工不願意教新員工的時候，這基本上意味著老員工只能從事基層工作。對於你個人來戚橡說，如果你本身有著一定的職業規劃，並且對自己的職業生涯。
負責，你完全沒有必要可以不教新員工，因為這種行為確實顯得老員工很不nice。<>
16樓：數位技術小輝
應該按照老闆的指示教新員工一般的技能，但是核心技能保留，這樣就不會得罪老闆了。
17樓：情感導師素顏
首先你應該蔽旅去適當的給褲敗新員工一些工作，然後簡單的告知他做事的流程。之後你就以自己的工作為理由去拒巨集純凳絕對方。
18樓：港島妹妹
就說自己沒有精力帶新員工，想把精力放在本職工作上。
不想教新員工，該如何跟老闆說？
19樓：強哥聊歷史
為何企業的老員工不願。
意給新人一些協助，有可能新員工忽然超出職工後，老員工的許多福利都無法得到確保。實際上這等同於乙個蛋糕。假如老員工把機遇給新員工，這一蛋糕她們會少吃許多，因此老員工這個時候會留一部分，因此她們不願意協助新員工造就大量的使用價值。
不是說每乙個人也不善於交友，不宜交友，反而是由於不宜交友，不宜在涉及到權益的情況下幫助。坦白說，我就遇到過，但只有偷。以前我從業設計方案，業務經理不願教。
對你說，就是我，我不會教。除非是你交了很高的培訓費，不然你能學好立即影響到我的崗位，這對於我不太好。因此，除開自身學，偷他人的，沒有第二條路。
看一下以前辭職的朋友，如果有那樣的狀況，新人會立即更換。
如果有80%，老總想更換她們。自然，你能維持乙隻手，只教表層的物品。假如你在一切正常工作上應用他們，就不必教重要一部分。
老有所醫，新有所是人們的優良作風。作為老員工，領導幹部。
信賴你，期待你可以承傳下來，協橘激助新員工。自然，你需要堅強地擔負起這一重任，不負領導幹部的期待。每乙個人都是有變成新人的情況下。
做乙個新人並不十分可恥。不必做一圓態襪個自尊心。
的人。以往每乙個人都是有變成新人的情況下。
別使你罵你沒教他哪些。好好地想一想。假如出來自己當老闆，你是喜愛自身的職工是自私自利或是喜愛大夥兒自行共享？
如今，由於新人剛到，除了沒有人瞭解你。你不是該塑造威信和權威了沒有？不必等他人變成新人？
很一切正常，尤其是民企！技藝是工作，技藝是收益。教愛徒，餓死了並不是傳說故事，大約是大家身旁產生的事。
因此教師要進門處，實踐活閉敬動靠本人。你能在你的長期性企業裡自身探尋大量。
20樓：不爽的爽朗菌
應該告訴老闆自己的學識和履歷不足以教好這個新員工，這樣就能夠讓老闆理解你的意思了。
21樓：天氣澄和風物閒美
不想教新員工，你漏悶遊要先想好如果返銷你不教，那有沒有什麼替代方案。比如，是否可以讓別的同事教？你給出幾罩嫌個替代方案讓老闆去選會比較好。
22樓：劉心安兒
一定要和老闆溝通，要將自己出現的問題準確無誤地傳遞給老闆，要注意說話的內容和方法。
不想教新員工，怎麼處理不會得罪經理呢？需要注意什麼？
23樓：好久上課上課
阿里這一句話便說透了人性。
初入職場倡導職業操守和道德觀念，公司要對職工講合同，職工掘拿悉才會對公司講精神實質。老闆是因為掙錢，職工難道說不以養家餬口？
有句老話「教愛徒，餓死了師傅」。如今中國許多公司尤其是加工廠裡有科技含量的職位，老員工不願意教新員工十分廣泛，有乙個緣故十分骯髒：老員工教了新員工很可能工作都要不了了。
為什麼？即然有些人能取代老員工了，那麼高管榨取欺壓老員工就沒顧慮了，不害怕我乙個人走人，總之這個職位有他人能確保一切正常執行。如今的私人企業講的不是你無私奉獻了是多少，也不是你技術性多麼好，沒有人乾的活可以業務外包，機器裝置壞掉沒有人修可以外邊請人修敏滲，這當中的大道理不用多講，最少管理方法可以得到採購回扣弄頓酒喝，職工會啥都不容易隨意說出來更不要說帶徒了。
如果是職工把壞的社備修完了指不定那一天管理方法會讓你小鞋穿，因為你擋了人家的發財路。對老員工不願意帶新人的問題，公司承擔關鍵義務。一是要給老師傅切切實實的權益，而不單單是增加義務和工作壓力；二是要給老師傅吃下「保心丸」，用協議書管束公司，教愛徒，不容易踢走老師傅，讓老員工有價效比高、有殊榮、有確保，才可以完成老員工、新員工和公司的三贏局勢。
帶新員工，說起來便是一句話的事，可是這身後要投入是多少精力？這就和高檔輔導班一樣，是一對一教學。並且教少了，沒有判乎用。
教多了，這但是自身很多年探索彙總下來的可貴工作經驗，憑啥完全免費教給？此外自身也需要工作，也需要工作掙錢，每日只用上也就24鐘頭，給愛徒的時長多了，就干擾到自身的出現和盈利。一邊要花時間精力帶徒，一邊自身的工資又少了，誰會那麼「不求回報」？
尤其在私人企業，重視權益的企業，這樣的事情最顯著。
24樓：王祿
這個時候你可以表現歷唯檔的謙虛一些，可以表示自己的能力是有限的，並且你也要感謝經理的認山碼可，你一定肢亂要注意自己的態度，千萬不可以太牴觸。
25樓：阿斯達歲的說
我覺物餘辯得可以和經理講清楚自己為什麼交不了新的員工，因為這樣子的話會耽誤公司的進度，這樣的話就不會得罪人了；首先罩缺一定要注意說話的技巧，方法，態度毀猛。
26樓：創作者
可以和經理說清楚自己的工作比較嗎，沒有時間教對方，脾氣比較暴躁，容易導致對方離職。
老員工欺負新員工，單位老員工欺負新員工怎麼辦
職場新人在與老員工協調關係時，一般都比較迷茫。有的過於怯懦，不敢拒絕對方的不合理要求，最後自己吃了虧，回家生悶氣 有的過於強勢，不肯吃半點虧，遇到對方不公平的做法就拍案而起，跟對方針鋒相對地爭吵。其實這都是不划算的，如果太怯懦，遇到得寸進尺的老員工，你恐怕很難有出頭之日，精神上的壓抑自然不必說 如果...
新員工與老員工怎麼相處
新員工與老員工間的同室操戈。無論是新員工 老員工還是管理者，或多或少有些隔閡.新員工會用他們實際情況和老員工作比較，將老員工視作學習與趕超的目標。但他們的初衷往往是想要獲得別人的認可而不是潛心為團隊作貢獻，因此顯得傲氣十足，不討人喜歡，也日後的工作中埋下禍根。同時老員工對新員工的防備之心也是有的，當...
新員工培訓怎麼納入績效考核，如何讓員工接受績效考核
一 新員工入職培訓 又稱崗前培訓 職前教育 入廠教育，是一個且有所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，是員工從一個團體的成員融入到另一個團體的過程，員工逐漸熟悉 適應組織環境並開始初步規劃自己的職業生涯 定位自己的角色 開始發揮自己的才能。二 績效 也稱為業績 效績 成效 反映的是人們從事某一種...