我是一名新員工，剛剛上班該怎麼融入團隊

1樓：匿名使用者

一、讓新員工感覺備受歡迎

如果新員工覺得自己不過是企業中的普通一員，他們就會像普通的員工那樣行事。相反，他們如果一開始就覺得備受歡迎和重視，就更有可能為企業創造價值。那些對他們表示歡迎的人很容易相處，所以他們也能夠更快、更容易地融入他們所在的團隊和企業。

所以新員工還沒有報到，公司就應該將其視為公司的一員，新員工報到前，要保證為其建立好工作環境

在新員工進入公司的第一天，人力資源部需要代表公司發一封歡迎信給新人，並從新員工的心理出發，設身處地地考慮新員工進入一個陌生的新環境時的心理，既關心新員工，又不給其壓力，儘量為新員工創造輕鬆的難忘的第一天。

在企業內部網上提供了儘可能多的資訊

不要在第一天讓員工塞滿第二天就會忘記的資訊，要教他們如何在需要時獲取這些資訊。

將儘可能多的資訊放到企業內部網上，並教會新人查閱這些資訊。有條件的話為新員工設立一個網頁，讓新員工可以從中瞭解公司的組織結構、規章制度、薪酬福利政策等概況

二、邊學邊幹

帶新員工到各自的部門，讓新員工看到，公司已經為其準備好一切的辦公裝置，從辦公桌、電腦、名片、**、文具到網路以及電子信箱一應俱全。這種周到、人性化的做法會馬上給新員工"家"的感覺。也會讓新員工明白，應該如此對待別人。

"邊幹邊學"從這裡就開始了。

接下來，將新人交給部門內部的"入職聯絡人"，由聯絡人輔導新員工適應內部環境，熟悉工作內容。

每個剛剛開始新的工作的人都會犯錯誤，一旦出現困難，不要讓新員工孤軍奮戰，入職聯絡人和部門其他同事都需要助新員工一臂之力，這個就需要在日常做好下面的環節--幫助主管和經理們各負其責。

三、幫助主管和經理們各負其責

主管和經理在新員工融入團隊的過程中發揮最重要的作用。你要如實核對他們是否需要具有創造高效、自主的工作環境和幫助其下屬創造最佳績效所需要的技能，如果他們缺乏這些技能，他們就會迅速地、輕易地抵消你為了將新員工引向成功而付出的所有努力。

你可以向主管和經理提供相關的培訓，以幫助他們更好地在入職流程中履行職責。你也可以為他們提供一張簡單明瞭、切實可行的"入職任務清單"，確保繁忙的主管和經理們記住他們在入職流程中的關鍵作用，使他們更容易地完成工作。

四、新員工培訓

新員工培訓是一個企業所錄用的員工從局外人轉變成為企業人的過程，一個企業對新員工的培訓是否成功，很大程度影響到員工以後的職業生涯。

新員工入職後對公司的第一印象，就是通過入職培訓而獲得的。他們可以從入職培訓中一定程度上看出公司的實力、領導層水平、人員素質等。同時也能增加員工的忠誠度，消除因陌生而產生的焦慮和不安。

但現實中很多企業不重視入職培訓，讓員工自己去學，讓其自生自滅，還稱其是"讓他們自己鍛鍊，提高他們的主動性"。有些企業只是走過場，結果讓員工感到很失望，以後的工作情緒自然不會有多高漲，更不用說有什麼忠誠度了。

五、激起員工的榮譽感

新員工入職培訓最重要的作用之一，就在於向新員工傳達了以下的資訊：

你加入公司是正確的決定。

你有幸成為公司的一部分。

你的加入令我們增光不少，也是值得我們公司驕傲的地方。

如果企業能夠表示關注新員工的情感和知覺體驗，新員工就會以企業為傲。你也可以通過與員工分享那些令企業創造奇蹟、使企業與眾不同、令企業值得驕傲的故事，激發員工對企業的自豪感。

1.幫助新員工看到企業全域性

理解企業全域性在培養員工投入度方面發揮著重要的作用。闡述企業的使命和偉大之處是使員工看到企業全域性的要素之一。解釋企業的運作方式以及企業各個不同部分的協作方式，則是令員工看到企業全域性的又一個關鍵要素。

2.展示員工的重要

僅僅向新員工展示他們是卓越企業的一份子是不夠的。他們還需要知道他們能幫助企業表現得更加出色。大多數人都希望生活得有意義，也希望自己十分與眾不同。

因此，企業一開始就應該向員工解釋他們的貢獻對企業是多麼的重要。企業應該舉例說明員工是如何做出有價值的貢獻，員工是如何得出產品和流程改進的新想法，以及管理層是如何重視和使用員工的反饋資訊的。

3.讓入職培訓變得十分有趣和具有互動性

互動性的入職培訓，模仿了人類的自然學習方式，不僅能讓員工愉快地學習，也能取得更好的效果。嬰兒和剛學走路的幼兒並不需要到課堂上去學習走路、說話或繫鞋帶。學習內容越符合人類的天性，就越能取得好的效果。

4.從新員工的角度來設計入職培訓

那些已在企業裡工作多年的老員工已經忘記了如何當一名新員工。老員工可能會認為這只不過是小事一樁，但新員工可能會對此感到十分不安和敏感。所以，從新員工的角度來看待他們的經歷，會使你在設計員工培訓時融入一些你原本認為並不重要的細節。

獲得員工的反饋應該在提升入職流程中發揮主要的作用。要和那些在公司服務已有3個月到一年的員工進行面談，獲得他們的反饋和改進意見。要了解他們需要但未得到的資訊。

要了解哪些資訊容易得到，哪些資訊不容易得到。

5.將入職培訓工作進行有效分解和細化

企業在提供新員工入職培訓時所犯的最常見的一個錯誤在於：絕大多數的新員工得到的資訊太多，以至於無法消化。企業應將入職培訓進行分解和細化，讓新員工可以充分消化。

六、讓員工願意告訴你他們在做

大多數新員工都不願意把抱怨說出口，往往等到離職面談時才會談論為什麼事情沒有做好。"為了避免等到離職面談時才能發現錯誤，我們決定進行員工入職面談，"designerblinds公司的富蘭克林（debfranklin）說。

新員工最敏感的時間是進入公司第2-6個月。這段時間也差不多是試用期結束前後。所以可以在試用期結束後，馬上對新正式員工進行一次對話，就新員工在試用期的表現進行溝通。

包括新員工的強項與弱項、潛力、發展目標、發展措施等內容。鑑於試用期對公司與員工來說也是一個雙向選擇的過程，若新員工試用期結束後離開公司，公司需要分析他為什麼會離開。