1樓：任金波律師
1、明確彼此的權利和義務。
2、督促其積極履行崗位職責。
3、利國利民利單位。
為什麼崗位要分工明確
2樓：烈火橫流
其實崗位分工明確是要大家很專一的工作，而且是大家自己很熟悉的工作。這樣的話對公司來說就可以在短時間內產生大量價值就是所謂的工作效率。如果崗位不明確，大家不知道自己該幹什麼，也存在當我想幹什麼的時候，發現很多工友也想幹同樣的事，這樣就只能排隊解決。
浪費時間，且不能產生價值。
為什麼要明確企業各部門的職能職責？
3樓：匿名使用者
各個部門之間，都有自己的崗位職責，只有確定各個部門的職責，才能夠促使企業正常的執行，促使企業正常的發展。
部門職責跟崗位職責類似，主要有三方面的內容：責任，權力，利益責任：部門承擔的責任，部門任務，主要責任，次要責任。
權利：行使部門部門責任，企業給部門所提供的權利，支援，資源。
利益：完成部門任務，部門職責後，可以獲得的利益。
崗位部門不明確的情況下容易出現：
1、組織衝突，權利紛爭，遇到權利的時候，相互紛爭。
2、責任推讓，出現問題，推諉扯皮，無作為。
3、利益衝突，為了利益，攬權，陷害等。
以上主要是表面現象。
更主要的是，企業沒有動力，沒有組織動力，企業也就無法發展。
4樓：匿名使用者
只有明確各部門的職能職責，才能達到分工明確，事事有人幹，事事有人管，也便於責任追究。
5樓：
部門職能與職責是企業根據組織架構來劃分的。簡單說就是明確一個部門在企業中具體要做什麼，行使怎麼樣的功能。是部門開展工作的依據。明確部門，各司其職。
6樓：趙洪愛
1、分工明確，互補干涉同時又互相協調
2、便於再出現問題時明確責任
3、提高辦事效率，加快整個企業的運作
4、提高了各個團隊以及整個團隊的凝聚力
7樓：匿名使用者
企業是個系統，需要整體的協調運轉才能獲得企業正常的執行與發展，組織機構對應的部門職責如同汽車當中儀表、動力、轉向，不同的結構需要負責不同的功能，如果不能明確並有機配合，企業如何運轉啊？
企業各管理部門必須明確各自的職責的意義
8樓：笑笑師伯
實行崗位職責管理的作用和意義
1、可以最大限度地實現勞動用工的科學配置； 2、有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象； 3、提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才； 4、是組織考核的依據； 5、提高工作效率和工作質量； 6、規範操作行為； 7、減少違章行為和違章事故的發生。
制定崗位職責的原則
首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發自內心自覺自願的產生，從而轉變為主動工作的動力,而要推動此崗位員工參與設定崗位目標，並努力激勵他實現這個目標。因此此崗位的目標設定、準備實施、實施後的評定工作都必須由此崗位員工承擔,讓崗位員工認識到這個崗位中所發生的任何問題，並由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老闆做的,這個崗位是他個人展現能力和人生價值的舞臺。
在這個崗位上各階段工作的執行，應該由崗位上的員工主動發揮創造力，靠他自己的自我努力和自我協調的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發揮自我解決、自我判斷、獨立解決問題的能力，以求工作成果的績效實現最大化。因此，企業應激勵各崗位工作人員除了主動承擔自己必須執行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。
其次，企業在制定崗位職責時,要考慮儘可能一個崗位包含多項工作內容，以便發揮崗位上的員工由於長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內容，可以促使一個多面手的員工充分的發揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意願的效果。 第三，在企業人力資源許可情況下,可在有些崗位職責裡設定針對在固定期間內出色完成既定任務之後，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。
通過工作崗位轉換，豐富了企業員工整體的知識領域和操作技能，同時也營造企業各崗位員工之間和諧融洽的企業文化氛圍。
9樓：匿名使用者
企業各部門必須明確各自的職責的意義，就如各類公司要明確他們生產的是什麼產品，才能利用他們的一系列活動的結果獲取效益一樣。
10樓：
這個主要是為了讓各部門能夠各司其職；避免部門職責上的缺漏和交叉；
11樓：匿名使用者
1.意思就是說要各部門要職、責、權分清界線，不能越權或濫用權力！！！這和組織結構的設立有很大的關係。。。在什麼階段就要設立什麼樣的組織結構。
店長的崗位職責是什麼,店長的崗位職責是什麼？
店長崗位職責 1.協助區域經理完成公司擬定的專營店銷售指標 2.顧客 商場及店員關係的協調 3.活動的執行和實施管理 4.協助商品 物料的調配和有效管理 5.專營店環境管理及裝置維修的跟蹤處理 6.顧客意見 建議及投訴的處理。根據市場需求，提出建議 策略 7.專營店員工的工作分析 員工日常工作行為的...
店長的崗位職責是什麼，店長的崗位職責是什麼？
1.協助區域經理完成公司擬定的專營店銷售指標 2.顧客 商場及店員關係的協調 3.活動的執行和實施管理 4.協助商品 物料的調配和有效管理 5.專營店環境管理及裝置維修的跟蹤處理 6.顧客意見 建議及投訴的處理。根據市場需求，提出建議 策略 7.專營店員工的工作分析 員工日常工作行為的記錄 8.協助...
什麼是崗位職責
崗位職責 就是 職位描述 工作流程，就是可以用流程圖的形式把某項工作內容表達出來。用文字描述也可以，但是看起來比較累。操作規程是非常詳細的操作說明，都是實際工作中經驗的結晶，詳細到工作中的每一個動作。都用文字描述下來，培訓新員工時候，上崗前的操作規程培訓是很重要的方式。現在都有新的說法，叫 標準操作...