1樓：不要數字加字母
根據決策系統的約束性與隨機性原理，可分為確定型決策和非確定型決策。確定型決策：在一種已知的完全確定的自然狀態下，選擇滿足目標要求的最優方案。
非確定型決策：當決策問題有兩種以上自然狀態，哪種可能發生是不確定的，在此情況下的決策稱為非確定型決策。非確定型決策又可分為兩類：
當決策問題自然狀態的概率能確定，即是在概率基礎上做決策，但要冒一定的風險，這種決策稱為風險型決策；如果自然狀態的概率不能確定，即沒有任何有關每一自然狀態可能發生的資訊，在此情況下的決策就稱為完全不確定型決策。安全決策主要應用非確定型決策。
2樓：戚儼
摩擦性失業 結構性失業 週期性失業 自然失業。
摩擦性失業，由於求職的勞動者與需要提供的崗位之間存在著時間上的差異而導致的失業，如新生勞動力找不到工作，工人想轉換工作崗位時出現的工作中斷等；季節性失業，由於某些行業生產條件或產品受氣候條件、社會風俗或購買習慣的影響，使生產對勞動力的需求出現季節性變化而導致的失業；技術性失業，由於使用新機器裝置和材料，採用新的生產工藝和新的生產管理方式，出現社會區域性勞動力過剩而導致的失業；結構性失業，由於經濟、產業結構變化以及生產形式、規模的變化，促使勞動力結構進行相應調整而導致的失業；週期性失業，市場經濟國家由於經濟的週期性萎縮而導致的失業。
常見的決策方法有哪些
3樓：青檸姑娘
常見的決策方法有哪些？在日常的生活中，布里丹毛驢效應一直為大眾津津樂道，但也可給管理者很多啟示，告訴我們要敢於決策。下面我就來分享常見的決策方法有哪些相關內容！
希望對你有所幫助！
主要的決策方法有：
1、綜合評分法
指通過選擇對不同的決策方案影響都比較大的經濟技術指標，根據在整個方案中所處的地位和重要性，確定各個指標的權重，在對各個方案的指標進行評分，最後跟據權重進行加權計算得出總分數，以總分數的高低選擇決策方案的方法。
2、比較分析法
是將不同的方案所反映的經營目標實現程度的指標數值進行對比，從中選出最優的方案的一種方法。
主要的集體方法：
3、名義群體法
指在決策過程中對群體成員的討論或人際溝通加以限制，確定主題之後進行會議，群體成員全部出席會議，首先進行個體決策，獨立地寫下對問題的看法，然後將自己的想法提交給集體，並向大家說明自己的想法。
4、特爾菲法
這種方法是採用匿名的方式，通過幾輪函詢來徵求專家的意見，組織**小組對每一輪的意見進行彙總整理後，作為參考再發給各位專家，供他們分析判斷來提出新的論證。在經過幾輪反覆後，專家意見趨於一致，最後就供決策者進行最後的決策。
決策有哪些常用方法？
4樓：禰的生活小幫手
主要決策方法有：
1、集體決策方法：
頭腦風暴法：比較常用的決策方法。創始人：英國心理學家「奧斯本」。是將對解決某一問題有興趣的人集合在一起，在完全不受約束的條件下，敞開思路，暢所欲言。
名義小組技術：召集一些有知識的人，把要解決的問題的關鍵內容告訴他們，並請他們獨立思考，要求每個人把自己的備選方案和意見寫下來，然後按順序陳述意見，再對所有方案進行投票。
德爾菲技術：蘭德公司提出，當企業面臨乙個重大問題時，可以設法取得有關專家的合作。把要解決的問題分別告訴專家們，請他們單獨發表自己德意見並對實現新技術突破所需德時間作出估計。
在此基礎上，管理者收集並綜合反映專家們的意見，再把綜合意見反饋給各位專家。讓他們再次進行分析並發表意見。如此反覆多次，最終形成代表專家組意見的方案。
2、活動方向的決策方法：
經營單位組合分析法：美國波斯頓公司提出bcg矩陣：橫軸代表市場份額份額；縱軸表示預計的市場增長。
現金牛：低增長，高市場份額；明星：高增長，高市場份額；問號：
高增長，低市場份額；瘦狗：低增長，低市場份額。
bcg假定：累積學習曲線。如果公司能夠適當地生產產品和管理生產過程，則產品生產量積累的每乙個顯著的嗇，都會帶來可預計的單位產品成本的下降。
3、活動方案的決策方法：
確定型決策方法：在比較和選擇活動方案時，如果未來情況只有一種併為管理者所知，則須採取確定型決策方法。例如：線性規劃和量本利分析。
風險型決策方法：決策樹法。
決策的方法有哪些?
5樓：健身達人小俊
決策的方法有綜合評分法、比較分析法。
名義群體法、特爾菲法、頭腦風暴法。
等等，參與決策是培養管理人員的方法，年輕的管理人員通過參與決策可以逐漸熟悉公司所面臨的關鍵問題。
決策是指決定的策略或辦法，是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是乙個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。決策是人們思維過程和意志行動過程相互結合的產物。
如何劃分決策型別?
6樓：財經布穀
根據決策問題的重複程度不同，決策可以分為程式性決策和非程式性決策；根據決策許可權的制度安排，決策可以分為個人決策和群體決策；根據決策所要解決的問題性質，決策可以分為原始決策與棗稿追蹤決策；根據決策條件(或稱自然狀態)的可控程度，決策可以分確定型決策、風險型決策與非確定型決策當利潤定了，決策分類和決策方法：決策的內容很多，可以按照不同的標準加以分類。
1.按決策的重要程度，可分為戰略決策、管理決策和業務決策。
1)戰略決策。它是指事關組織興衰成凳並孝敗的帶全域性性、長期性的大政方針的決策。戰略決策的特點是：
影響的時間長、範圍廣，決策的重點在於解決組織與外部環境的關係問題，注重組織整體績效的提高。
2)管理決策。它是指執行戰略決策過程中，在組織管理。
上合理選擇和使用人力、物力和財力等方面的決策。其特點是：影響的時間短、範圍較小，決策的重點在於解決內部資源的有效利用問題。這種決策是由組織的中層幹部。
來負蔽拆責。
3)業務決策，是指為提高效率以及執行管理決策等日常作業中的具體決策。特點是： 屬單純執行性決策，目的在於提高作業效率。如組織內日常任務分配等。
2.按決策所要解決問題的重複程度，可分為程式化決策和非程式化決策。
1)程式化決策。又稱為常規決策或例行性決策，指在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重複出現的決策。如日常任務安排，常用物資的訂貨與採購等。
這類決策特點和規律性易於掌握，可制定規章或標準來解決。
2)非程式化決策。又稱非常規決策或例外決策，指在管理過程中受大量隨機因素的影響，很少重複出現，常常無先例可循的決策。如企業中新產。
創新決策，擴大生產規模，多樣化經營決策等。這類決策完全靠決策人的洞察力、判斷力、知識和信念來解決。
3.按決策問題所處的條件及決策的可靠程度，可分為確定型決策，風險型決策和非。
簡述資本結構決策的三種方法及其具體的決策思路
諾貝爾獎得主赫伯特 西蒙曾對管理下過這樣的定義 管理就是決策。決策對管理的重要性，就有這麼大。在此篇經典文章中，德魯克為管理者提供了一個框架，希望以此來輔助他們做出有效的決策。這個框架，由6個步驟構成 1.對問題進行分類 一共有四類問題。第一類是真正的普遍性問題，管理者在工作中遇到的問題多數可以歸入...
風險決策的方法有幾種，什麼是風險型決策？
風險決策的方法有 效用概率決策 連續性變數的風險型決策以及馬爾科夫決策。一 效用概率決策。效用概率決策方法是以期望效用值作為決策標準的一種決策方法。效用 決策人對於期望收益和損失的獨特興趣 感受和取捨反應就叫做效用。效用代表著決策人對於風險的態度，也是決策人膽略的一種反映。效用可以通過計算效用值和繪...
管理學中決策種類是什麼,管理學中決策的分類包括那幾個？每一個的定義和內容是什麼？
管理學中決策就是有關管理的決定 方法 手段。管理學中決策種類主要是戰略決策和戰術決策。管理中的決策不計其數，因為任何問題都要形成決策。管理學中決策的分類包括那幾個？每一個的定義和內容是什麼？二 決策型別 由於企業活動非常複雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類方法，具有不同的決策型別。1 按決...