1樓：隗品
風險決策的方法有：效用概率決策、連續性變數的風險型決策以及馬爾科夫決策。
一、效用概率決策。
效用概率決策方法是以期望效用值作為決策標準的一種決策方法。
效用：決策人對於期望收益和損失的獨特興趣、感受和取捨反應就叫做效用。效用代表著決策人對於風險的態度，也是決策人膽略的一種反映。效用可以通過計算效用值和繪製效用曲線的方法來衡量。
效用曲線：用橫座標代表損益值，縱座標代表效用值，把決策者對風險態度的變化關係繪出一條曲線，就稱為決策人的效用曲線。
二、連續性變數的風險型決策。
連續性變數的風險型決策方法是解決連續型變數。
或者雖然是離散型變數，但可能出現的狀態數量很大的決策問題的方法。連續性變數的風險型決策方法可以應用邊際分析法和標準正態概率分佈。
等進行決策。
方法的思想：設法尋找期望值。
作為乙個變數隨備選方案依一定次序的變化而變化的規律性，只要這個期望值變數在該決策問題定義的區間內是單峰的，則峰值處對應的那乙個備選方案就是決策問題的最優方案。這個方法類似於經濟學中的邊際分析法。
三、馬爾科夫決策。
馬爾科夫決策方法就是根據某些變數的現在狀態及其變化趨向，來**它在未來某一特定期間可能出現的狀態，從而提供某種決策的依據。馬爾科夫決策基本方法是用轉移概率矩陣進行**和決策。
轉移概率矩陣：矩陣各元素都是非負的，並且各行元素之和等於1，各元素用概率表示，在一定條件下是互相轉移的，故稱為轉移概率矩陣。
如用於市場決策時，矩陣中的元素是市場或顧客的保留、獲得或失去的概率。p(k)表示步轉移概率矩陣。
2樓：網友
1、確定型決策方法（盈虧平衡分析）。
確定型決策方法的特點是隻有一種選擇，決策沒有風險，只要滿足數學模型的前提條件，數學模型就會給出特定的結果。屬於確定型決策方法的主要有盈虧平衡分析模型和經濟批量模型。
2、風險型決策方法（決策樹）。
有時我們會碰到這樣的情況，乙個決策方案對應幾個相互排斥的可能狀態，每一種狀態都以一定的可能性（概率0-1）出現，並對應特定結果，這時的決策就被稱為風險型決策。風險型決策的目的是如何使收益期望值最大，或者損失期望值最小。期望值是一種方案的損益值與相應概率的乘積之和。
下面我們用決策樹來說明風險型決策方法。
決策樹就是用數枝分叉形態表示各種方案的期望值，剪掉期望值小的方案枝，剩下的最後的方案即是最佳方案。決策樹由決策結點、方案枝、狀態結點、概率枝四個要素組成。
3、不確定型決策方法。
我們看到，在風險型決策方法中，計算期望值的前提是能夠判斷各種狀況出現的概率。如果出現的概率不清楚，就需要用不確定型方法，這主要有三種，即冒險法、保守法和折中法。採用何種方法取決於決策者對待風險的態度。
什麼是風險型決策？
3樓：貝貝萌寵鏟屎官
風險型決策是指決策者對決策物件的自然狀態和客觀條件比較清楚，也有比較明確的決策目標，但是實現決策目標必須冒一定風險。
風險型決策，亦稱「統計型決策」或「隨機型決策」。面臨至少兩個發生概率為已知的隨機自然狀態，至少有兩個可供選擇的行動方案棗豎鉛，且已知損益矩陣的決策。在實際決策中應用廣泛。
常用方法：以最大可能性為標準的準則、以期望值。
為標準的準則、決策樹。
等。風險型決策也稱「隨機決策」。在這種決策中，決策的結果有多種，決策者不知道會發生哪一種結果，但每種結果發生的概率已知，乙個更接近實際的情況是風險。
所凳好謂風險，是指那些決策者可以估計某一結果或方案的概率的情形。這種估計結果的概率的能力。可能來自個人經驗或是對第二手資料的分析。
而處於風險情況下，管理者擁有指導他估計不同方案概率的歷史資料。
風險型決策具備如下條件：
1、決策者具有乙個希望達到的明確目標（收益較大或損失較小）；
2、存在兩個以上的行動方案可供決策者選擇；
3、存在兩個或兩個以上的不以決策者主觀意志為轉移的自然狀態；
4、不同的行動方案在不同自然狀態下的益損值可以計算出來；
5、在幾種不同的自然狀態中，未來究竟會出現哪種自然狀態，決策者不能肯定，但是各種自然狀態出現的可能性，決策者可以估計或計算出來。
風險型決策的決策方法：
1、最大可能法，以最大可能準纖洞則為依據；
2、期望值法，以期望值準則為依據。期望值準則就是把每個行動方案的期望值求出來，加以比較，選擇期望值最優的行動方案。
風險型決策常用的方法是
4樓：夢圈圈
決策樹分析法。
風險型決策法是決策者根據幾種不同自然狀態可能發生風旦洞險的概率作出抉擇的決策方法。由於銀行經營中存在著風險，故常用此法進行決策。但決策者需要承擔一定的風險。
決策樹分析法是指分析每個決策或事件（即自然狀態）時，都引出兩個或多個事件和不同的結果，並把這種決策或事件的分支沒逗畫成圖形，這種圖形很像一棵樹的枝幹，故稱決策樹分析法。
決策樹是確定生產能力方案的一條簡捷的途徑。決策樹不僅可以幫助人們理解問題，還可以幫助人們解決問題。決策樹是一種通過圖示羅列解題的有關步驟以及各步驟發生的條件與結果的一種方法。
近年來出現的許多專門軟體包可以用來建立和分析決策樹，利用枯遲賣這些專門軟體包，解決問題就變得更為簡便了。
決策樹由決策結點、機會結點與結點間的分枝連線組成。通常，人們用方框表示決策結點，用圓圈表示機會結點，從決策結點引出的分枝連線表示決策者可作出的選擇，從機會結點引出的分枝連線表示機會結點所示事件發生的概率。
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