1樓：無憂花
風險評估包含風險辯識（辯識風險的數量、種類）、風險分析（分析風險的概率、專條件）、風險評價屬（評價風險的影響、價值）三個步驟。
風險評估應由企業組織有關職能部門和業務單位實施，也可以聘請相關的專業中介機構協助實施。
進行風險評估應該將定性和定量的方法相結合。定量的方法有最大可能損失法、概率值、期望值、var值法，評估多項風險時，可以採用繪製風險座標圖的方法，對各項風險進行比較。
風險的評估是一個迴圈往復的過程，要定期或不定期地進行重新評估。
安全風險識別和評估的方法有哪些？
2樓：果兒可兒
常用的幾種方法：
1.工作危害分析法(jha)
工作危害分析法是一種定性的風險分析辨識方法，它是基於作業活動的一種風險辨識技術，用來進行人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素以及管理缺陷等的有效識別。
2. 安全檢查表分析法(scl)
安全檢查表法是一種定性的風險分析辨識方法，它是將一系列專案列出檢查表進行分析，以確定系統、場所的狀態是否符合安全要求，通過檢查發現系統中存在的風險，提出改進措施的一種方法。
3. 風險矩陣分析法(ls)
風險矩陣分析法是一種半定量的風險評價方法,它在進行風險評價時，將風險事件的後果嚴重程度相對的定性分為若干級，將風險事件發生的可能性也相對定性分為若干級，然後以嚴重性為表列，以可能性為錶行，製成表，在行列的交點上給出定性的加權指數。
4.作業條件危險性分析法(lec)
作業條件危險性分析法是一種半定量的風險評價方法,它用與系統風險有關的三種因素指標值的乘積來評價操作人員**風險大小。三種因素分別是：l(事故發生的可能性)、e(人員暴露於危險環境中的頻繁程度)和c(一旦發生事故可能造成的後果)。
5.風險程度分析法(mes)
風險程度分析法是是一種半定量的風險評價方法,它是對作業條件危險性分析法(lec)的改進。
風險評估在一個企業中，誘發安全事故的因素很多，「安全風險評估」能為全面有效落實安全管理工作提供基礎資料．並評估出不同環境或不同時期的安全危險性的重點，加強安全管理，採取宣傳教育、行政、技術及監督等措施和手段，推動各階層員工做好每項安全工作。
使企業每位員工都能真正重視安全工作，讓其瞭解及掌握基本安全知識，這樣，絕大多數安全事故均是可以避的。這也是安全風險評估的價值所在。
3樓：匿名使用者
職業健康安全風險評價準則
1 目的
為改進職業健康安全績效，
確定重要危險源、進行風險控制措施策劃工作，特制定本準則。 2 範圍
本標準規定了對公司內所識別的危險源進行職業健康安全風險評價、確定重要危險源的方法、判定準則和要求。 3 引用檔案
《危險源辯識、風險評價和風險控制策劃程式》 4 職責
4.1公司生產副總經理負責本準則的保持和改進； 4.2公司安全部負責本標準的歸口管理和解釋； 4.3職業健康安全評審組負責進行危險源評價；
4.4各部門、單位/專案部參與本準則的實施與執行。 5 工作流程和評價準則
5.1 職業健康安全風險評價工作流程
a)各部門、單位、專案部根據《危險源辯識和評價程式》的規定，對本單位內的所有活動、過程進行危險源識別、評價，形成《危險源清單》、《風險評價記錄》、《重要危險源清單》報公司安全部；
b)公司安全部負責彙總、稽核《危險源清單》、《風險評價記錄》、《重要危險源清單》，指導各部門、單位、專案部進行風險控制措施的實施。 5.2 職業健康安全風險評價方法
風險評價在危險源辯識的基礎上按定性評價與定量評價相結合的方式進行，定性評價採用直接判斷法，定量評價採用作業條件危險性評價法。 5.2.1 直接判斷法
直接判斷法應主要考慮法律法規的符合性和類似事故的經驗教訓。當危險源的現狀不符合法律法規、標準規範要求、或已經發生類似事故或事件時，應直接判定為重要危險源。
5.2.2 作業條件危險性評價法（lec法）
5.2.2.1 根據危險源與系統風險性相關的三種因素指標值的乘積來評價系統人員**風險性的大小。其表示式為：
d=l*e*c
式中：d——風險性分值；
l——發生事故的可能性大小； e——風險的頻繁程度；
c——發生事故可能造成的後果的嚴重性。
5.2.2.2 l、e、c值的確定
a） 發生事故的可能性大小（l值）按照下表確定：
分值 事故發生的可能性 10 完全可以預料 6 相當可能發生 3 可能、但不經常發生 1 可能性小、完全意外 0.5 很不可能、不可設想
0.2 極不可能 0.1
實際不可能
b）風險的頻繁程度（e值）按照下表確定
分值 風險的頻繁程度
10 連續
6 每天工作時間內
3 每週一次 2 每月一次 1 每年幾次 0.5
非常少地
c）發生事故可能造成後果的嚴重性（c值）按照下表確定
分值 發生事故的後果 100 10人以上死亡 40 2-9人死亡 15 1人死亡 7 傷殘 3 重傷 1
輕傷 5.2.2.3 根據公式d=l*e*c計算出各危險源的風險分值d、按照風險分值大小參照下表規定確定各危險源的風險等級。
d值 風險程度
≥320 極其危險、不能繼續作業 160-320 高度危險、需立即整改 71-159 顯著危險、需要整改 20-70 一般危險、需要注意 ≤20
稍有危險、可以接受
為使與重大風險有關的作業活動得到有效控制，並確保管理目標、指標的實現，根據經驗：
d≤20，為ⅰ級，屬稍有風險可以接受； 20≤d≤70，為ⅱ級，屬一般風險需要注意； d≥70，為ⅲ級，屬於顯著風險，需要整改。
凡70≤d≤160時，均列為重要危險源，應制定整改計劃，按計劃進行整改； 凡160≤d≤320時，時應立即採取措施進行整改；
凡d≥320時，應停止生產和施工作業，直至採取措施使風險降低後方可重新作業。
5.3 風險控制措施策劃
5.3.1 根據評審組的評價結果，各單位要整理《危險源清單》、建立《重要危險源清單》，經管理者代表批准後，下發到體系覆蓋各部門。
5.3.2 根據《危險源清單》確定的風險控制措施，各部門、單位/專案部在安全部的指導下，明確控制危險源風險的技術方案和管理措施。
其內容可能涉及：
a） 採用現行程式檔案、管理制度、作業規程等指導書實施控制；
b）對人員進行培訓學習，提高人員的職業健康安全意識和安全操作技能； c） 規定週期和時機，進行監視和測量； d）增加新的控制檔案，明確管理措施；
e） 針對可能的事故和緊急情況，建立和保持應急預案；
f） 制定目標，建立和實施管理方案，通過技術措施和管理措施實現目標要求。 6 記錄
《危險源清單》
《職業健康安全風險評價記錄》 《重要危險源清單》
安全生產風險評估方法怎麼選合適？
什麼是風險評估?風險評估常用方法是什麼?
4樓：枕邊吹風會
風險評估的定義及常用方法如下：
一、風險評估：
風險評估（risk assessment） 是指，在風險事件發生之前或之後（但還沒有結束），該事件給人們的生活、生命、財產等各個方面造成的影響和損失的可能性進行量化評估的工作。即，風險評估就是量化測評某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。
二、常用方法：
1、風險因素分析法
其一般思路是：調查風險源→識別風險轉化條件→確定轉化條件是否具備→估計風險發生的後果→風險評價。
2、模糊綜合評價法
3、內部控制評價法
內部控制評價法是指通過對被審計單位內部控制結構的評價而確定審計風險的一種方法。
4、分析性複核法
分析性複核法是註冊會計師對被審計單位主要比率或趨勢進行分析，包括調查異常變動以及這些重要比率或趨勢與預期數額和相關資訊的差異，以推測會計報表是否存在重要錯報或漏報可能性。
5、定性風險評價法
定性風險評價法是指那些通過觀察、調查與分析，並藉助註冊會計師的經驗、專業標準和判斷等能對審計風險進行定性評估的方法。
6、風險率風險評價法
風險率風險評價法是定量風險評價法中的一種。
三、任務：
1、確定風險評估的主要任務；
2、識別評估物件面臨的各種風險；
3、評估風險概率和可能帶來的負面影響；
4、確定組織承受風險的能力；
5、確定風險消減和控制的優先等級；
6、推薦風險消減對策。
安全生產風險評估注意事項有哪些
5樓：賽為
安全風險評估工作作為企業的一項常態性工作應該緊抓不放，只有通過全面識別風險，準確評價風險，有效控制風險，全面增強安全工作的預見性、防範性和科學性，才能有效確保企業的正常生產活動。然而，由於部分企業編配崗位限制，許多部門交叉兼職，加上專業技術力量薄弱、專業人才欠缺，同時沒有專業的安全風險評估組織機構和專門的評估程式及方法，導致安全風險評估存在著這樣那樣的問題。如何結合企業的實際情況，採取有效應對措施做好企業的安全風險評估工作，防範重大安全事故發生，是擺在企業面前的一項現實而又緊迫的任務，必須引起高度重視。
當前部分企業安全風險評估存在的主要問題及原因
1．定性分析多定量分析少。導致安全風險評估缺乏科學性。部分企業沒有建立專門的風險評估機構，更談不上具有專一的安全風險評估體系和適合的風險評估方法。
在進行安全風險評估時，根本拿不出科學的或已定型的評估模型來進行應用，事實上也較難立足自身的力量單獨建立一套適用於本企業生產活動的科學評估模型。此時主要手段還是依靠領導多年的工作經驗和直觀判斷能力、公共的認知，少數專家和一線骨幹的建議，對影響安全的風險因素進行大致分析評價，評價過程十分簡單，其風險因素也習慣於用 「一般、較大、重大、特大」等模糊詞語去表示，從不能用具體的量化值來進行定量評判，得出的結論具有較大的不確定性和偏離度，明顯缺乏科學的指導意義。雖然從表面上看也能體現出企業已經對生產活動進行了安全風險評估，但實際上不能具體確定其存在風險的量化程度，難以針對性地指導企業開展重大事故的**和預防。
2．領導參與多骨幹參與少，導致安全風險評估缺乏針對性組織安全風險評估，應該採取領導、專家、生產骨幹、一線技術人員共同參與的方法，對生產工藝全過程一個不漏地逐一進行分析、並結合人、物以及環境等因素查詢存在的隱患和裝置運轉一段時間後難免出現的問題，確定風險等級，提出應對方案並制定出相應的規避措施。但在具體落實過程中，領導通常把任務交給某一個部門，明確提出一些要求，當然也少不了過問，甚至親自參與。而一些部門接收任務後，並沒有按照上級要求去做，更沒有按照風險評估程式的基本方法去落實，通常是按人頭分工各自完成一部分內容，閉門造車、紙上談兵的現象時有發生；有的企業甚至把過去的評估報告拿過來稍加修改，應付了事，也就是說安全風險評估工作變成由少數幾個人在辦公室內完成，而作為生產活動的直接行為人的一線技術骨幹，很少參與其中，或根本不參與，導致風險因素分析憑想象、憑判斷、憑直覺、憑經驗，制定規避措施不切實際，使得安全風險評估缺乏針對性、指導性和可操作性。
3．表面文章多深入研究少。導致安全風險評估質量水平低企業的安全風險評估有一套完整的評估體系和方法，它是對生產過程中的威脅進行仔細排查的行為，而不是憑空想象。如何結合本企業的生產經營活動做好安全風險評估工作，許多單位不去研究、不去探索、不去刨根問底，為應付上級檢查，往往只做表面文章，流於形式。
從評價報告上看，基本要素都完備無缺，但仔細察看評估內容就會驚奇地發現，大多數評估專案都是複製或照搬人家現成的，有的專案根本與自己一點關係都沒有，這樣的安全風險評估報告能保障企業的安全生產嗎?還有的生產企業在進行安全風險評估時主次不分、重輕不分、內容不分，什麼都拿來進行安全風險評價，可想而知，這樣的風險評估結果其價值何在，安全風險評價質量又能好到哪兒去呢?真正需要重點評估的環節分析不深入、研究不透徹、評估內容不具體，擬製風險評估報告千篇一律、「蜻蜒點水」，重點不突出，致使評估報告質量水平低，失去了評估的真正意義。
4．上級要求多基層落實少。導致風險評估措施落實不到位。在企業內部，組織安全風險評估工作應該是一項企業的正常活動，這完全是出於對企業安全生產的考慮，無論是生產企業的上一級機構還是企業第一責任人，對企業的安全風險評估工作總的來說還是十分重視的，有佈置、有檢查、有觀摩、有抽查、有要求，目的是規範企業生產秩序，做到早**、早防範、早應對，不讓風險給企業帶來任何危害和災難，這方面應該得到充分肯定和認同。
然而在一線生產活動中，由於重複性的工藝流程和熟練的操作程式，使得崗位操作工很容易出現「疲勞綜合症」，麻痺鬆懈的情況時有發生，不經意違反操作規程，憑經驗、走捷徑等現象在許多企業普遍存在；更嚴重的是有些企業會出現「你講你的、我做我的」，上級的要求和安全措施到一線出現掛空擋、棄之一旁、不管不問等問題。雖然存在這些問題有其主、客觀方面的因素，但如果任其發展下去，將會嚴重影響著企業的安全生產。
【賽為安全專業諮詢團隊可以協助您的企業輕鬆解決「難題」】
第一步:系統危險源辨識
● 標準化辨識流程
● 專業化辨識工具
第二步:科學風險分級
● 風險矩陣法(rm)
● 作業條件危險性分析法(lec)
第三步:優化管控措施
● 最低合理可行（alarp）
● 經濟可靠有效
第四步:建立風險檔案
● 分級建檔
● 分級管控
第五步:引入系統
● 風險管理資訊化
● 風險管控移動化
第六步:動態管控/預警
● 實時監控
● 動態預警
風險管理資訊化系統——安全眼，
資訊保安風險評估選修的題目,資訊保安風險評估包括哪些？
參 同一個人，既是賞賜，也是懲罰？資訊保安風險評估包括哪些？1.風險評估準備過程 2.資產識別過程 3.威脅識別過程 4.脆弱性識別過程 5.風險分析過程 一個完善的資訊保安風險評估架構應該具備相應的標準體系 技術體系 組織架構 業務體系和法律法規。一 資訊保安風險評估的基本過程主要分為 1.風險評...
安全風險評估報告如何優化,企業安全生產風險評估及管控優化怎麼做好？
安全風險評估工作作為企業的一項常態性工作應該緊抓不放，只有通過全面識別風險，準確評價風險，有效控制風險，全面增強安全工作的預見性 防範性和科學性，才能有效確保企業的正常生產活動。然而，由於部分企業編配崗位限制，許多部門交叉兼職，加上專業技術力量薄弱 專業人才欠缺，同時沒有專業的安全風險評估組織機構和...
進行風險評估時註冊會計師通常採用的審計程式是
理論上講，風險評估程式是註冊會計師瞭解被審計單位及其環境的手段，其內容是幾種單項審計程式的有效組合，其目的在於獲取財務資訊和非財務資訊來識別和評估財務報表層次和認定層次重大錯報風險，風險評估程式是註冊會計師審計中必須實施的審計程式。註冊會計師通過實施下列風險評估程式，以瞭解被審計單位及其環境 1 詢...