加工型服裝企業如何進行戰略性轉型!?請各位各抒己見,以作參考,謝謝

2025-01-31 16:40:13 字數 2536 閱讀 1218

1樓:

小弟不是服裝行業從業人員,但很希望加入討論哈。

首先要說一下,建議這個問題可以更具體一些。因為一看到這個問題,幾個問題就一起想起,比如:

1、目前是什麼型別的服裝都加工,還是有主要類別:童裝,青少年,壯年,中老年,**,**,正裝,休閒,工裝,戶外,內衣,專業運動裝等等;

2、如果是全能型加工企業,則在服裝設計方面的人才有無專長,還是各種服裝都能設計(貎似不太可能);

3、對目前各類服裝市場的競爭形勢有無明確判斷;比如區域競爭、上中下游競爭、國內國外品牌競爭;

所以先泛泛的拋塊磚吧:

1、在職業裝、運動裝、戶外裝、內衣等多品牌競爭的形勢下,若無突出的核心競爭力,不妨考慮向童裝和中老年服裝領域發展。同樣,由於童裝目前的競爭也很激烈,特別是在btoc的推動下,一般品牌童裝的**迅速逼近成本價,中老年服裝可能更有發展。試問,在其它領域是個人就能數出幾個國內外品牌的情況下,誰能說出三個以上的中老年服裝品牌?

另外,巨集觀上看,中國將在近幾年進入劉易斯拐點,人口老齡化的趨勢愈發明顯。雖然年輕父母都願意為孩子花錢,但中老年人自己就有消費能力。再者,服裝品牌為何不能像腦xx一樣,也打過年過節的情感牌呀,諸如「今年過節不收禮,收禮就收xx裝」,耶!

2、從服裝加工到品牌經營,企業要從勞動密集型向資金和技術密集型轉變。這是質變,沒有一定資金和人才積累的企業很難完成。

3、創品牌相對容易,但維持品牌的覆蓋力的消費忠誠度更難。比如雅戈爾,主要消費人群已經由過去的年輕白領變成了人到中年,如何引導白領新貴們的選擇,如何維持品牌的生命力,這是個大問題。不是多開幾家專賣店就能解決的。

4、設計方面,我得說能跟得上國際潮流已經相當不容易,先別太考慮創新。漫步商場中,那些國內的成衣品牌(包括在法國、義大利註冊品牌的國內廠商),其設計的衣服兩三年不變樣。為何,需要錢啊。

更新設計不光是要更新專賣店櫥窗中的幾件衣服,還意味著要更新所有的存貨。舊貨如何處理?降價??

小心,不然會嚴重打擊品牌形象。不降價?那怎麼處理?

等到明年看一看更處理不了啦。

5、其它方面象市場、渠道、管理、資訊系統、薪酬和激勵機制,哎!

其實,單純作個加工企業也挺好。不過,還是要向勇於自創品牌的企業家們致敬。希望有更多更好的民族品牌湧現、持續、發展。也希望大家多支援國產品牌。

2樓:網友

創立自己的品牌,自己做零售。不過這需要資金和設計,設計應該好說,每年藝術院系畢業的學生應該很多,與學生合作成本應該不高。

為什麼外貿服裝公司需要技術轉型

3樓:網友

外貿服裝公司企業現狀體系單一,業務被動,利潤微薄急需技術轉型。

如今中國的勞動力優勢已經逐漸消失。勞動力不再廉價,工廠租金**,類似企業眾多,都使得服裝外貿企業不得不依靠競價來獲得更多的訂單。不少企業將工廠移出國內,通過尋找廉價勞動力的方式來獲得利潤。

但這必然不是長久之計,如今國內的企業需要尋找一種更好的方式來使公司轉型。

轉型優勢:

體系完整具備強大加工能力的工廠不再只做單一的來料加工工作,而是在其加工能力的基礎上,建立乙個體系完整的品牌。從設計、加工,到銷售、營銷,企業管理、文化,以乙個品牌的形式出現在國際市場,提公升了服裝外貿企業的競爭力。

化被動為主動與消費者市場的直接往來使得企業能夠得到一手資料,適時地調整產品方案,緊跟趨勢,佔據有利可圖的市場。這對於快速變化的服裝市場是至關重要的。如此一來,這對於促進企業的發展也有了積極意義。

加速其裝置的更新換代,體系的不斷完善。

利潤可觀,通過註冊品牌的方式,創造了企業價值。被更多的消費者知道。而工廠對接消費者的定製,可以依據其需求,無論是在款式、面料上都可以達到更加理想的狀態。

與此同時還可以將其設計投放工廠代工業務,與品牌商建立合作。

服裝行業在企業轉服裝企業在轉型方面未佔據主動會有什麼後果

4樓:

摘要。你好,服裝行業在企業轉服裝企業在轉型方面未佔據主動,解釋如下:

服裝行業作為傳統產業,近年來淘汰率明顯上公升,企業數量增長時代已經基本結束。服裝市場公升級對產品供給數量的要求大大降低,大多數企業已經從產品營銷轉向商品營銷,個別企業已經走向文化營銷,即強調產品的形象,品牌口碑和附加值。眾多品牌服裝企業在一線城市、省會和重點城市開設了專賣店、商場專櫃,佔據穩定的市場,但仍需加大投資力度,進行渠道的縱深延伸。

你好!以上是我為您整理的答案,如果我的答案對您有幫助,希望你可以對我的服務進行贊❤️❤你的贊是我前進的動力,感謝您的支援,祝您生活愉快

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