對於下屬互相幫助打卡現象，作為領導該如何處理呢？

1樓：鄉村小巖哥

對於下屬互相幫助打卡現象，作為領導該如何處理呢？「卡員工」的本質是虛假的奉獻精神。你對乙個人非常熟悉，有一種落車的工作，從未遲到，永不撤退，工作準時完成，但他們的職業就像乙個游泳池，從不幹涸，沒有公升起。

工作中沒有創造力。它不能在筆裡寫一朵花。這只是乙個值得學習的好同志，沒有缺點。

這種「完美」讓它感到令人耳目一新，雖然它一直很慢，但如果工作是肉；雖然工作總是完成，但沒有質量。這是這種「虛假奉獻」的「真正的魚」在夏天的花朵裡殺死他們的香。

轉移責任思考。短暫地推遲是指一旦預期某些東西會導致結果不好並與自己相關，它不會被別人自給自足。雖然在推遲責任後，最糟糕的懲罰不需要承擔，但往往很容易失去領導者的信任並遭受同事。

小型藍色工作計劃不是由領導批評寫的，首先不尋求原因，但抱怨辦公室同事沒有連線，資料沒有驗證。這不僅有利於其改善他能力的能力，還與同事有關。為了繼續改進工作領域，有乙個發展，你應該拒絕做出這樣乙個勤奮的「卡員工」。

瞭解「卡工人」的特點，您需要進一步瞭解其危害，以便更快地進入工作場所「高速公路」的發展。

為什麼我不能做「員工」？它損害了工作場所的發展嗎？它似乎是專門的，但也觸控了魚。

這種「受傷的敵人八百，自我損失是一千」的伎倆我們有什麼傷害？缺乏創造力，不宣傳。馬雲說：

能夠做到這一點不能聽，人們不得做的人」，人民是那些「卡員工」，所以這些人基本上沒有。晉公升。張飛陽一直在進入公司5年。

每天，我從未完成過，我從來沒有假裝，我將每月收到乙個全職獎項。我努力工作，領導人從未批評他。但是，三名來自公司的年輕人也被宣傳到各個部門的副手。

只有他已經到位或普通的員工。

不久前，他的部門應該促進乙個副隊長，這麼多年，無論是資格，還是績效排名，它不是他。它可以是最後的副職業團隊領導，但該部門只是乙個年輕人，雖然年輕人遲到了，但在工作中有很多熱情和創造力，並在公司中取得了很多成就。您在課堂上越來越擅長，您也會在符號中獲得更深入的。

因此，張飛陽終於不接受**，也受到了新人的因素。

2樓：戀愛小天才

作為領導應該要明確規定，不許有這種情況的發生。一旦發現要進行扣工資處罰。

3樓：自己起名字

作為領導要警告這些員工一旦出現這樣的情況，一定要給出合理的懲罰機制。