1樓：然紫體壇
隨著企業內部的優化，職位競爭成為企業發展的大環境。面對同乙個崗位，把所有有能力的人安排在同乙個舞臺上，讓他們競爭對方，最好的可以是這個崗位的經理。在競爭的過程中，必然會有贏家和輸家，兵家輸贏是常事。
說了這麼多，我精心準備了好多天，終於得到了乙個失敗的結果，輸了也是必然的。員工崗位競爭失敗後怎麼辦，怎樣做才能及時止損？讓我們揭開職場的迷霧，仔細看看。
立場競爭這個想法是在上世紀末本世紀初提出的。由於一些企業做大做強，企業內部管理極度重複，企業員工對自己的崗位不認可，不需要講和不理解，渴望更高的崗位，導致員工更傾向於通過競爭獲得某個職位，通過競爭證明自己的實力。員工競選失敗後應該怎麼做才能及時止損？
企業競爭的定位主要集中在大型企業、跨國企業、有分支機構的企業或規模較大、有長遠發展眼光的企業。這些企業有乙個共同的優勢。他們對自己企業的現狀和目前的工作分配不滿意。
他們希望能以更公平更合意的方式獲得自己的工作或其他員工的工作。什麼是工作競爭？職位競爭我們可以理解為：
公司高層領導或者公司總經理、大老闆搭建了乙個平臺，讓所有員工在這個平臺上展示自己。通過他們的展示，無論是通過投票還是匿名推薦，或者直接由公司領導指定，他們的能力都與他們所需要的崗位掛鉤，<>
以決定他們是否符合所需要崗位的個人工作能力。根據他們的綜合表現，或者公司領導對他們的總體評價，確定某個人或者某部分人來擔任這個職務。這樣的比較並不意味著公司領導直接要求確認，也不意味著公司基層員工直接投票確認，而是通過乙個整體的環境，乙個整體的競爭來決定誰適合這個崗位。
而且在判斷誰合適誰不合適的時候，不僅只有乙個候選人，往往還有兩個甚至更多的候選人。這是從這些候選人中選擇乙個的方法，我們稱之為position 競爭。
2樓：網友
競爭領導崗位失敗以後，對新領導可以給予祝賀，然後自己保持平常的心態做好手上的工作就可以了，無需覺得尷尬。
3樓：清清夢澤
想要競爭領導或是競爭領導失敗都是非常正常的事情，失敗了也不要覺得有什麼好丟臉的，保持平常心做好本職工作。
4樓：強哥遊戲辣評
面對新的領導，一定要尊重對方，千萬不要倚老賣老，這樣才能夠得到對方的賞識。
公司競聘上崗，和領導競爭同一崗位，怎樣避免尷尬和矛盾？
5樓：電子數碼科技谷
如果公司實行競聘上崗和領導競爭同一崗位，這種情況下已經沒有辦法避免尷尬和矛盾了，因為你們兩個本身就是競爭同一崗位本身就是競爭關係，尷尬和矛盾肯定是沒有辦法避免的了。如果崗位只能是留一人，那麼你們兩個只能是有人上或者有人下。這種情況下也不要想太多了，只要努力做好你自己發揮出自己的正常能力就可以了。
6樓：網友
這有說明尷尬的，你這方向錯了，不應該想著去避免尷尬和矛盾，而應該想著怎麼去擊敗他。拔高點的話這也是對你領導的尊重。
另外再說下競聘，一般就是兩種情況，每個人都可以競聘，也就是說你跟你領導競聘的這個崗位還有其他同志也在競爭，這個完全沒有尷尬的必要，其實不但不需要尷尬還可以跟你領導**下競聘心得。
如果說這個崗位就只有你和你領導競爭的話，也沒有必要尷尬，因為不管你尷不尷尬，毛不矛盾，你們已經存在競爭關係了，他心底裡已經把你當成眼中釘肉中刺（往陰暗面說），所以你現在唯一能做的就是好好準備，幹板他。之後能改善關係就改善，不能的話也無所謂了。
7樓：穰吹
和領導競爭乙個崗位，首先肯定了你得工作能力，如果你的領導是位知道良心競爭的人，那麼就不會存在尷尬和矛盾，良性的競爭關係，會使你們更好的進步，另一方面也說明領導的再培養人才一方面更有能力，現在你們會競爭同一崗位是因為要磨鍊他，給他？更好的職位，如果你的領導不會這樣的人，他會記恨你或者很小氣，就更沒必要覺得尷尬，你只需要做好自己的事情，道不同不相為謀。
8樓：網友
通過多年深入企業的調研活動，認為可以有幾種方式解決該問題： 公開進行選拔。那就是設定一定的考核指標在銷售隊伍中公開進行競聘銷售部門負責人。
指標可以設定為以前的銷售業績、競聘演講、公開答辯等，並針對不同的指標設定考核比例。 直接進行任命。主管可以根據競聘人才以往的工作表現和自己的判斷快速直接任命銷售部門負責人，以改變對立的局面。
外聘銷售部門負責人。通過外聘人員來擔任部門負責人，保持兩人的區域和職務不變或提高兩人的待遇和區域範圍，來終止兩人所處的尷尬境地，並且結束公司銷售隊伍的被動局面。
9樓：阡陌上花開
下屬與上司之間出現競聘同乙個崗位的事情經常出現，當遇到這種情況的時候，很容易出現尷尬的場面，甚至有些人之間會產生矛盾。大家低頭不見抬頭見，如何避免出現的尷尬，甚至出現矛盾就顯得很重要了。
客觀的分析競聘幾種情況。
1.競聘只是走形式。
競聘很多情況下只是走形式，走流程，很多公司的競聘人員早已內定，沒準領導都已經談過話了，只是為了走一下流程而已。這種情況完全才是我們實際中遇到的最常見的情況。所以，你認為和領導競聘同乙個崗位尷尬，其實只是你的尷尬而已，領導沒準早知道結果了。
2.競聘領導調整個別人。
競聘無疑是在乙個很好的整人手段，因為上級整了個別人是完全按照流程的，競聘時你落聘了，別人更優秀，能夠更好為企業服務，整了你都讓你無話可說，最多能說個競聘不公平，但拿下乙個人，就有乙個人獲利。自然能夠更好的平衡關係。
3.競聘是選拔優秀人才。
競聘有時確實能「殺出黑馬」，能夠得到大多數領導的賞識，競聘這個過程能夠讓領導更好發現人才，這些「黑馬」也許不會競聘成功，但是在日後的工作中，一定能夠獲得領導的關注，甚至是重用。
4.競聘為辦公室政治服務。
競聘中的評委是領導組成，可能成為辦公室鬥爭中的利器，排除異己、提拔心腹，這些都是很正常的現象，基層員工看似是一次機會，而在高層眼裡卻是一次交鋒。對於基層員工應該拿出來「友誼第一，比賽第二」的心態參與其中就好，萬一運氣好被選中呢。
10樓：貓耳
公司競聘上崗，那麼首先看的就是個人能力和實力，即便和領導競爭同一崗位，也要認真對待，絕對不能放水。既然避免不了尷尬和矛盾，就應該順其自然，盡情發揮，不要有太多的想法。我覺得尷尬，可能是難以避免的。
11樓：梅雨時節
公司競聘上崗和領導競爭同乙個崗位，這本來就是很矛盾的事情。既然自己已經決定競爭這個崗位了，那麼就不要有任何的 慚愧心理。只不過如果競爭失敗的話，最好換乙個部門。
12樓：迷蹤貓耳
競爭看能力，看你為公司帶來的效益，不應該想著矛盾和尷尬，做人絕不能心太軟。把你的領導幹下去就是你最大的成功。因為沒有人天生就是領導。領導也有可能變成下屬，所以心態放平和就好了。
13樓：猴兒
我覺得公司競聘上崗和領導競爭同乙個崗位，我覺得這種情況一般是不會出現的，如果是正規合理的公司的話。領導，所競聘的崗位肯定是不會和員工有矛盾，有衝突的。如果實在有這樣子的情況發生的話我覺得是該怎麼樣就怎麼樣不能說他是領導，你就要做出讓步，覺得他是領導，你就應該讓著她，我覺得都是憑實力來爭取的。
14樓：網友
如果和領導競爭同一崗位的話。我覺得應該是坦然面對，比較好微笑的跟他打招呼，說明自己的立場，兩個人一起努力。好覺得有多尷尬，只要你才坦坦蕩蕩，反倒人家不會覺得你有什麼。
15樓：十八子學長
我覺得誰有能力繼續誰上去唄 只要上去能以個為公司的發展 或者是一粒帶來那個目的的話 我覺得這個和你的這個同乙個崗位有什麼關係 大家都是為公司這個利益 或者是那個目標醫生常而奮鬥的 所有的話 我感覺嗯 儘量的話 發揮自己的實力唄。
16樓：刺盡森
在公司跟領導競爭同一崗位。避免不了尷尬和矛盾。其實這也沒有什麼尷尬，很矛盾，只要。
你自己不要去。尷尬就行了，大家為了工作都是一樣的。又不想得罪人又想得到工作崗位怎麼可能與熊掌不可兼的。
競聘失敗後是否找領導
17樓：yq情有可緣
競聘是公開，公正，公平的原則，從公司角度講，不存在徇私舞弊，弄虛作假，並且卜鍵卜通過全員投票，領導稽核後得出的結果，全程都會有人監督，並當場給出結論，所以，一般不會出現問題。
你只是競聘失利，說明能力和素質還需要提高，並不斷加強自身素質，全型穗面保持自己的做人，做事，為人處世態度，業務水平，只有這樣才有可能脫穎而出。
你去找領導難道是為了走後門，拉關係，重新競聘一次嗎？所以，亮拍你去找領導沒有任何實際意義，如果，內部已經有合適人選，競聘只是有乙個過場的話，你更不應該去找領導，你這不是沒事找事嗎？所以，已經是鐵板釘釘的事情，就不要再去做無用的事情。謝謝！
在領導崗位上，無才，無德，無能，哪更可怕
其實無才無德無能，確實是非常可怕，無德是最可怕的。無德才是最可怕的。與一個人相處從來都不是因為他的才能，而是因為他的品德。無德比較可怕，沒有道德怕是這樣的人會對你有小動作。在領導崗位上，無德是最可怕的，因為已經沒有底線了。如果這三個那我覺得無德最可怕，就怕他私底下搞你。我覺得無德最可怕，因為這樣的領...
以崗位競爭為題寫一片作文不少於,以崗位競爭為題寫一片作文不少於800字
起來,不願做奴隸的人們,把我們的血肉築成我們新的長城 當雄渾的 義勇軍進行曲 再次迴盪在校園的上空時,伴著那令人振奮的旋律,一 面鮮豔的五星紅旗,冉冉升起.莊嚴的時刻,自豪的瞬間,五星紅旗迎著初升的紅日,飄揚在蔚藍的天空.聆聽著國歌的樂聲,凝視著鮮血凝成的五星紅旗,我思潮 洶湧,感慨萬千.曾幾何時,...
想換工種怎麼領導說，想換崗位怎麼和領導說？
你必須尋找你能夠到2車間的理由，到那裡你的業務如何？如果沒問題，可以大著膽子向領導提出。如果不方便，可以給公司領導寫個調整工作申請。如果方便的話，還是見面談比較好，那樣顯得隨便些，不至於太呆板，或者是領導不同意，讓你下不來臺。如果見了公司領導，可以這樣說。你說，我來到3車間工作已經有一段時間了，在大...