1樓：鄭莊公
要正確進行成本分析，關鍵是定量分析。下面我簡要介紹一下定量分析的方法。
首先貴單位應制定對各種產品分別制定標準成本，該標準成本應當是通過努力可以實現的，略低於平時生產的平均成本，這樣做是為了明確乙個努力方向，該標準應保持相對的穩定性。該標準成本分別按直接材料、直接人工、變動製造費用、固定製造費用四個專案制定，每一項都分解成。
二、三個因素標準來分別進行考核。
有了標準成本，月末就可以對成本差異進行因素分析了，方法如下：
1、直接材料成本差異分為**差異和數量差異。
**差異=實際數量*（實際**-標準**）數量差異=（實際數量-標準數量）*標準**。
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時*（實際工資率-標準工資率）人工效率差異=（實際工時-標準工時）*標準工資率。
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動製造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時*（變動製造費用實際分配率-變動製造費用標準分配率）
效率差異=（實際工時-標準工時）*變動製造費用標準分配率。
兩者相加就是變動製造費用差異。
4、固定製造費用差異分為耗費差異、閒置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定製造費用實際數-固定製造費用標準分配率*生產能量。
閒置能量差異=固定製造費用預算數-實際工時*固定製造費用標準分配率。
效率差異=實際工時*固定製造費用標準分配率-標準工時*固定製造費用標準分配率。
三者相加就是固定製造費用差異。
2樓：不要臉的墨水
本人也在乙個傢俱廠裡做過成本核算的，現在因為要充電做不過來就辭職了。其實不難的。
你懂成本會計嗎，你如果不知道的話可以問我啊！這裡說不清楚的，你有意加我的要說明你是問我啊，不然不加的哦！
你主要從三個方面去做。一，直接人人。二，直接材料。三，製造費用。你把這個懂了就好做了，如果這個不懂的話，那就只有按別人的老方法做了。
有了這三個還要進行分析第一，結構分析，第二，趨勢分析，還要進行成本**，如果你還想做好的話，就把每個款式的定額成本做出來，並對成本差異做出分析。那你們老闆嘴都笑爛了，從是乙個人應該是做不過來的，工作量太大了。
3樓：網友
基本同意樓上的說法。
4樓：網友
把郵箱給我，發乙個範本給你看看。
成本分析報告模板
5樓：青檸姑娘
因而，成本分析的核心就是圍繞著提高經濟效益，不斷挖掘降低成本的潛力，充分認識未被利用的勞動和物資資源，尋找利用不完善的部分和原因，發現進一步提高利用效率的可能性，以便從各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企業經濟效益愈來愈好。
一）成本分析的內容。
成本分析的內橡譽型容，通常包括以下幾個方面：
1.成本計劃執**況的定期分析。即對價值鏈各環節的商品產品成本、可比產品成本降低任務、主要產品單位成本等指標的計劃執**況進行分析和評價。
2.成本效益分析。即對百元商品產值成本指標、百元銷售收入成本費用、成本費用利潤等指標的分析。
3.成本技術經濟分析。即主要技術經濟指標對產品單位成本影響的分析。
4.廠際間產品單位成本的分析評價。
5.成本的**分析。
6.成本的決策分析。
二）成本分析的方法。
成本分析方法要以成本分析的原則作為指導，它是達到成本分析目的，完成成本分析任務所應遵循的分析程式和所採用的手段。成本分析方法是成本分析實踐的科學總結，隨著成本分析實踐的發展而完善，隨著人們對成本分析工作規律性認識的深化而不斷充實。它包括一般方法和技術方法。
成本分析的一般方法，從分析的全部過程（或程式）的觀點來看，也稱分析的基本程式。歸納起來包括以下幾個步驟：
1.明確分析目的，制定分析計劃。
2.貯存分析資訊，全面掌握情況。包括企業外部資訊收集和企業內部資訊收集。
3.進行定量分析，建立分析模型。
4.搞好定性分析，抓住關鍵因虛舉素。
5.作出綜合評價，提出改進建議。
成本分析的技術方法，也稱為數量分析方法。分析工作中，通常採用的技術方法有以下幾種：
1.指標對比分析法。
它是根據分析的不同要梁猜求，對指標實際數做各種各樣的比較，揭示差異，研究、評價企業成本工作，以便挖掘企業內部潛力。主要包括以下幾種形式：實際指標與計劃指標對比；本期實際指標與以前實際指標的對比；本期實際指標與國內外同型別企業的先進指標相比較。
2.比率分析法。
這種分析方法是把分析對比的數值變成相對數，也就是計算出比率，進行觀察比較。根據分析的不同內容和不同要求，它主要有以下幾種：相關比率分析；趨勢比率分析和構成比率分析。
3.因素分析法。
因素分析法一般包括：（1）連環替代分析法；（2）差額計演算法；（3）按百分比計算的差額計演算法；（4）因素分解法；（5）因素分攤法。
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