1樓：石紅聊數字
領導應該怎麼提拔下屬？職場是什麼怎麼在職場上獲得自己的立足點職場的晉公升職場的關係職場的權謀這些問題，一起來探索答案#李騰聊人情世故##職場晉公升##職場權謀##職場#
2樓：情感大師**
我認為還是不能的，因為如果你自己這樣做了很多的人都會非常的不服氣，那個時候還是需要他能夠做出一些突出的業績，得到很多人的認可。
3樓：情感小柒柒
不應該直接提拔對方，可以一點點的提拔他，也是在這個過程中鍛鍊他的能力，如果一下子提拔起來了，可能也會有人不服氣。
4樓：懶得可愛的小李
是不可以的，一定要給他打下一定的群眾基礎，這樣的提公升才不會引起別人的反感，效果也比較好。
5樓：王祿
可以的。這樣的話可以讓他慢慢的磨練自己的能力，而且讓他慢慢的適應這樣的崗位。
6樓：何沅澤
我覺得不能一定要讓他在一些一線崗位多鍛鍊鍛鍊，等到有了一定的業績，大家都能夠看出你的能力的時候，
7樓：小清新樂談
當然不可以了，一定要好好引導，讓他在這個過程當中不斷提公升自己的能力，才能夠服眾。
8樓：職場的小娛樂
如果想培養乙個人當領導的話，不會直接提拔對方的，肯定會讓對方有一些立功表現的機會，才可以堵住悠悠眾口，沒有任何業績，直接提起來當領導是沒有人信服的。
領導想要提拔乙個人，日常會有什麼徵兆呢？如何成為這個被提拔的人呢？
9樓：愁落絮染輕
領導想要提拔乙個人，日常會有什麼徵兆呢？如何成為這個被提拔的人呢？通常，當乙個領導被破例公升遷之前，他會給你一些明顯的、或隱含著必須完成的日常工作，並且必須在公司裡扮演重要的人物，或與你職位相同的人在場時才會這樣做。
外出洽談工作，或與重要的公司高層會面時，請您擔任董事長助理。當你被授權去處理或者糾正錯誤的時候，你可以在臨時組織中挑選一名成員，並給予你一定的決定權。
在某些重要的會議中，您將擔當策劃和主持會議的基本工作。被分配到乙個標準更高、情況更復雜、工作難度更大的區域（或公司），有一定期限（通常情況下，被任命為一把手或**人）。陪同你參加幾次高層會議，參加你組織會議的材料，以及其他事宜。
如果您的職位等級允許**人參與，那麼您的代表將會有更好的機會。乙個領導要想得到重用，就必須要對下屬有足夠的瞭解和信任。在決定晉公升晉公升之前，重要的是以下幾個方面：
經常就整體的自然環境和發展的前景和設想進行**。當遇到重要問題時，他們會事先和他商議科學問題的原因和結果，或者直接分配給他。
我將把你帶來，出席重要峰會。四是在較高層次的意識形態上予以重視與塑造。五是彼此可以輕鬆地談論一些與日常生活有關的細節。
在特定的時期內，各種地點都會受到嚴密的監視；二是對無心生產的機會進行調研和考核；三監督處理某些事務或一般問題；四從身邊的親友詢問信中瞭解其過去的經驗和主要的行為；五、在條件許可的情況下，借用身邊工作人員一次，對其工作進行考察；六寬容在惡劣的自然環境中觀察其交際的技巧。
10樓：大事發生的
如果領導想要提拔乙個人的話，但平時生活當中對於對方的要求就會非常的嚴格，而且也會要求對方改正一些不良習慣，或者是一些不好的行為將成為這個被提拔的人，首先在平常生活當中加強自己各方面的鍛鍊，多和對方進行溝通和交流，而且也要促進和領導之間的關係。
11樓：網友
領導如果想要提倡乙個人的話，在平時生活當中就會表現的對對方非常的嚴格，在和對方相處的過程當中，也會嚴厲的要求對方，如果想要成為這樣的乙個人的話，在平時生活當中就應該加強自己各方面的鍛鍊，也要嚴格的要求自己，這樣更有助於自己後續的發展的地步。
12樓：人生皆可期待
領導向要提拔乙個人日常會有的徵兆是有什麼事情都會第1個叫你的名字，想要成為這個提拔的人，我們應該日常的多去積累經驗，多學習他人的長處。
剛被提撥為部門領導，我要如何去當乙個好領導呢?
13樓：吃飽喝醉噗
王海的朋友是他公司的老員工。它已經投資八年，但一直在做基層員工。很少見到他今年的大老闆將促進他的直接領導，所以賦予國王的立場。
但這一切都太突然了，王海不能適應領導的感覺，我不知道如何管理團隊。看到他做了乙個領導後他笑了笑，很多人都無法理解這一點。但實際上國王將使這種情況非常正常。
一方面它是因為他並沒有適應做事的方式，另一方面他沒有找到自己的領導風格。
當我們仍然是普通的員工時，我們不會羨慕領導者的人。它每天都會讓這些人在下面很長時間，他們將採取漁民的利益。但實際上正在做領導者。
領導者需要劃分下列員工，但最重要的是，領導者需要隨時監督，瞭解如何取得進展，如果有問題，領導者需要在第一次發現，並提出適當的建議。如果某些事情是乙個問題，老闆只會令人譴責領導者而不是直接指責你。因此，雖然領導者不會做實際的事情，但它們實際上更加壓力。
我當前的領導者是乙個幽默但嚴謹的人。因此，他還加入了管理團隊的自己的功能。外面的工作，他會和每個人一起吃喝，但只要它涉及並作品，他就會直立。
所以他可以進入員工，與員工保持一段距離，所以每個人都相信他，並認為他是乙個很好的領導者。所謂的指揮和控制「領導方法不允許其他人思考和創新，最終會阻礙組織的發展。雖然他已成為團隊的領導者，但領導是它不是將每個人拖到某個目的地。
如果領導力賦予團隊中的觀點，團隊的反應要麼沉默，要麼被命令遵循。但是如果你做出了一些意見，你可以讓團隊表達自己的見解，最後達成一致的決定，那麼整個團隊都很凝結，有乙個共同的目標，每個人都在一起掙扎。否則團隊抱怨，最終導致團隊成員的領導。
每個人都是領導力，只是帶來不同的人。有些人是工作團隊的領導力，有些是某些活動的領導，有些是家庭的骨幹，每個人也是他們自己的領導。每個人都需要它給自己的方向，你需要自己的目標去進步自己。
14樓：大超說教育
平時千萬不要耀武揚威，要多和自己的手下搞好關係，多關心他們。
15樓：魚與魚塘
公平對待下屬，並且對有能力的人進行加薪，讓他們看好你。
16樓：網友
想要當好乙個好領導，就要給自己的員工希望，讓他們感覺到跟著你做事是可以有好出路的，能夠帶著自己的員工賺錢就是最好的領導。
領導是怎麼培養乙個人的？
17樓：情感導師珍妮
要判斷乙個領導是否是在培養你，要看以下幾個方面： 看他給你安排的工作內容，看他在你遇到困難時的態度，看有機遇時他是否支援你，還有就是當工作出現問題時他是否替你擔當。
作為乙個職場人，我們每乙個人都在盡最大的努力，在自己的工作崗位上，展現自己的光芒，我們都希望能夠遇到乙個好的領導，這樣就會使得我們對工作充滿信心，有幹勁，那麼關於領導是否是在培養你，就上述提到的幾個方面，我們做乙個具體闡釋。
乙個培養你的領導，他會給你安排重要的工作內容。進入乙個新的單位，剛開始交代給我們一些基礎性的工作是不可避免的，這是乙個熟悉環境的過程，但如果長此以往，你乾的都是一些這樣的重複勞動，說明在領導心中並沒有想著培養你。他如果給你安排的是核心任務，雖然很冷，但是你可以得到乙個快速提公升的機會，積累經驗，在這種情況下，說明領導是想培養你。
乙個領導如果想要培養你，在你遇到困難時，他會幫助你。輾轉於職場生涯，遇到困難，遭遇瓶頸期是很正常的，培養你的領導他會傳授你方法，給你看得見，摸得著的幫助，除此之外，灌輸心靈雞湯等行為都屬於敷衍。
乙個培養你的領導，你遇到困難時，他會替你擔當。因為他想著讓你有所價值，同你一起承擔，所以遇到問題，他會替你收拾殘局，而不是把你第一時間推出去，當做他的槍把子，犧牲你的利益。
乙個培養你的領導，在你遇到機遇時會推你一把。我們都知道，機會是可遇不可求的，職場上競爭激烈也例外，如果你的領導，在你遇到機會時，告訴你要抓住他，他願意讓你好好發展，這樣的領導才是想培養你的領導。
18樓：創作者
可能會先了解這個人的能力，然後鼓勵這個人，會建立兩個人之間的信任，會給他提供各方面的幫助。
19樓：浩海永寧
領導會花出一些時間去培養乙個人，讓他們獨立完成工作專案，然後鍛鍊他，給他安排了乙個夥伴配合他。
20樓：深子云
首先要觀察員工的個人素質，性格，並會尊重員工的觀點，不會去辱罵諷刺員工，多給員工鍛鍊的機會。
乙個人是否能被領導提拔的重點是什麼？具體該怎麼做？
21樓：校花陽萌萌
乖巧：職工乖巧，表明執行能力高，領導幹部說些什麼便是哪些，果斷聽從。可以敢想敢幹，做事穩妥的職工，在上級領導眼裡，缺的也是這類給力干將。
自身不用操勞身體力行，只必須下乙個指令，分配乙個每日任務足夠。隨後，職工會自身把結論送到領導幹部的眼前，省時、放心、省勁。擁有高執行能力職工的輔助，領導幹部的工作會越來越愈發輕輕鬆鬆，乃至每日必須考慮的就僅僅作出好多個管理決策而已。
融入：職工倘若能滿足各種的職位和工作中，表明其工作能力很強，並且善於學習，具有較高的操作靈活性。領導幹部選親信，在其中較大的乙個關鍵環節就取決於職工可以很好的融進各種各樣自然環境，且在短期內調節情況，把事兒保證儘量極致，給領導幹部乙個好的結論。
只需是領導幹部，並沒有誰會不太喜歡溝通能力如此之強的職工，不但能幫自身分攤工作中，並且更為關鍵的是做事靠譜。領導幹部破格提拔職工，看的便是這5點，希望你也是有。
平穩：針對領導幹部而言，破格提拔職工，必要條件是另一方務必具有充分的忠實。如果你可以平穩在集團公司工作中時，代表著你有著充足的滿意度。
職工越發忠實，越發能讓領導幹部安心，領導幹部才可以沒什麼顧慮安安心心的去用。常言道，疑人不用，用人不疑。
你需要能成為領導幹部的特情，企業內部結構有一切資訊內容，要能第一時間通告領導幹部。有貢獻要歸入領導幹部，正是因為有領導幹部組織大局意識，才可以作出優異成績。領導幹部出了不正確，職工能衝上來背黑鍋，學好攬責。
當領導幹部想要你時，你需要能第一時間衝過去，幫領導幹部處理具體的難點。只需能在上級領導的眼裡為自己打上忠實的標識，你也就能得到許多的大大加分。
聽話：什麼是聽話？也就是說職工能精確且快速瞭解領導幹部的用意與想法。
那樣的職工，不論是智力或是情商智商都十分出色，會察顏觀色，有有眼力兒，做事可靠，領導幹部壓根不用操太猜疑。有如此給力的屬下輔助，領導幹部輕輕鬆鬆，和職工中間緊密配合，當然可以遊刃有餘。
22樓：阿斯達歲的說
重點是你有很強的業務能力，無論幹什麼事情情商都特別的高，比較會說話，這樣的話才容易被領導提拔；具體的是一定要低調，能夠做到以理服人，以自己的才能去說服別人。
23樓：雙子小黑嘿
要看他的工作能力。首先要不斷的提公升個人的基本素質，也要提公升個人的工作能力，要有規劃的進行工作，同時也要為公司的發展做出巨大的貢獻。
如果想要忘記人,該怎麼辦，如果想要忘記一個人,該怎麼辦？
時間是最好的良藥，隨著時間的推移，一切都不再如最初那麼刻骨銘心，調整好心態，生命短暫，青春有限，你不會有太多的時間去等待去追憶去痛苦，平常心面對一切，你將會有更多的精力面對未來！忘記是更為深刻的記憶。所以，不要刻意的去忘記，每個人都有自己的路程，路程中會出現各種各樣的過客，每段感情每段經歷每個人都是...
如果能忘記一個人，怎麼可以忘記一個人呢
教你怎樣忘記一個人吧。選擇性失憶 只有有一些被大腦自動選擇的記憶會消失，導致當事人都不知道這種記憶是不是真的存在過。這是人類大腦對人類的自動保護，為避免此生物過分傷心導致崩潰。訓練方法 此處拿忘掉一個人做範例 1 此人必須知道自己想要忘記的是什麼。2 第一天睡著之前對自己說 我不認識xx 注 xx為...
一個人能貸款買房嗎，一個人能貸款嗎
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