人們消費習慣日趨「線上化」，實體書店該怎麼辦？

1樓：姐妹食記

隨著網際網絡的發展和智慧型手機的普及，大眾對書的消費已經不僅僅是以往單一的形式，只能通過在書店購買。購書和看書的選擇性越來越多樣化和便捷化，皆可以選擇在網上購買書籍，也可以選擇使用電子閱讀。因此，不少線下實體書店的生存問題，成為了頗受關注的問題。

有的書店主動轉型，打造特色，繼續保持著勃勃生機。有的書店則堅守傳統，面臨閉店的危機。從身邊看到的一些成功和失敗案例來看，我認為實體書店的未來應該有所轉變，才能煥發生機。

第。

一、轉型公升級，線上線下相結合。現在的書店，如果像以前那樣純靠賣書，營業額和成本是一定不成正比的。因為線上購書的興起，讓紙質書的**不再被實體書店壟斷，很多消費者即便**下看到了喜歡的書，也會選擇在網上購買。

原因很簡單，同一本書線下實體店賣的是原價，而網上卻賣的是折扣價。因此，想要在網上買書成為主流的時代有一線生存的機會，那麼線下實體店應該考慮多線發展，既要保證線下書店的運營，也可以開展網上書店的運營，線上線下兩不誤，才能不被淘汰。

第。

二、增加特色，吸引線下消費。線下實體書店想要在網紅化時代生存，最重要的便是增加自身特色，在差異化競爭中取勝。比如有些成功的線下實體書店便選擇開展其他業務，增加茶飲區供看書人、買書人有地方可以坐下來慢慢看書，也帶動其消費。

還有的書店則是從環境入手，打造獨具特色的看書環境，讓來選書的人不僅僅是消費書本身，還順帶對環境的消費。長此以往才能夠從一家普普通通的書店，變成一家有回頭客，消費者主動幫你宣傳的特色書店。

第。

三、舉辦相關活動，提公升知名度。作為書店，在新的時代也要開始「不務正業」起來。除了買書也要有一些活動，來增加書店的**量和知名度，比如某些作家的籤售會就是很不錯的選擇。

或者開展線下的讀書會、觀影會等等，提供場地或是成為活動的承辦方，吸引更多潛在消費者，日常的社群運營增加使用者黏性，打造一批穩定客源。總的來說線下實體書店面臨的困境要求它們必須改變，適應消費者新的需求，唯有此才能繼續生存。

2樓：喵喵影視醬

實體店可以做一些增值服務，比如說你買一本書贈送你一些小禮品，讓人感受到你這家店還是非常值得來的，我覺得還可以請作家來代言。

3樓：牽好我的手

實體書店應該嘗試轉型，朝著線上線下一起發展，線下把環境服務搞好，讓來實體店的顧客可以感受到舒適愜意，讓線上顧客享受到方便快捷。

4樓：網友

實體書店也可以開通網上購買的平臺。在小時候新華書店就是看書的必去之處。但是新華書店也開通了網上購買書籍的平臺。

5樓：柴溼漁喜閒

我認為即使大家仍然喜歡在網上購書，但是實體書店依舊有它的競爭性，因為它能夠讓人們隨時隨地進行閱讀，而且有些實體書店可以讓部分孩子直接在店裡**，無需購買。

6樓：老龐家小

實體書店確實經營非常困難，但是也不是沒有辦法，他們一定要創新，走特色化書店的路子。

7樓：阿墨姑娘你好

實體書店想要很好的生存下去的話，一定要創新，比如說賣咖啡與賣書結合這樣。

8樓：筱離

實體書店並不會受到太大影響，畢竟對於大的書店來說，他們可以線上和線下一起銷售，反而更利於銷售。

9樓：韓諾諾

實體書店應該把服務做好，讓顧客感覺大老遠跑一趟買書很值，而且也要和線上**結合，做到線上線下使用者都照顧到。

線上書店對社會的改變

10樓：

線上書店對社會的改變您好親，隨著網際網絡的快速發展，一些傳統的**受到了網際網絡的嚴重衝擊。之前的京東、噹噹網、亞馬遜紅遍圖書網路。隨後隨著微信公眾平臺的新起，一些傳統的線下紙媒，也將丟在眼前的這一塊肉隨手拾起在碗中，開始發展網伏首絡圖書，開啟各方面的銷售渠道。

可以說是人以類聚，物以群分。你的定位是什麼，就吸引什麼樣的群體。傳統紙媒有著之前的資源，可以說是在網路渠道會很快地發展起來。

至於說，網上書店的發展，是否會讓實體書店無路可走。我認為暫時還不會，畢竟還有一部分人信任實體書店，貨真價實的產物，拿在手中放心。但是，網路的書店的發展，確實影響到了實體店的銷售，衝擊也開始有了明顯的差距。

為了不至於落後於到無路可走，我認為題主可以先試著運營網路平臺，畢竟網路是乙個發滾培展很快的平臺，也宣傳了缺備數自己產品，在網路中定位自己的品牌。無疑不是兩全其美之策。希望可以幫到您哦。

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