員工是因為什麼情緒低落不和我講話?
1樓:務映寒
多種原因,員工可能因為工資低,不想跟你講話,也就是情緒低落,又不敢跟你提工資待遇,只能混日子,等有機會了就跳槽了。還有可能就是因為工作上的原因比如什麼專案上不和員工合作,沒把員工當回事,也有可能是因為員工家庭裡的事,影響員工的情緒,導致不想和你講話,總之原因是多方面的,所以要經常跟員工溝通,交流思想,這樣員工才會跟公司同進退,為公司和企業奉獻自己的一切,使公司企業能有好的效益。
2樓:網友
你可能是做的事情,決定的規定有些不好,不符合大多員工利益,主要是經濟上的,不能和員工們打成一篇,說白了就是對你有意見,所以不和你講話。
3樓:詩云
也許是因為工資待遇小於付出的汗水,心裡不舒服,或者自己失戀,沒有辦法面對底落的處境!所以不想和任何人講話,溝通!
4樓:呼延煒
員工情緒低落,不和你講話的原因多種多樣,有可能是工作上的原因,也有可能是個人原因,這種事情你可以跟他聊一聊,查明具體真相。
5樓:種良
員工情緒低落原因有多種,比如工作中遇到困難、人際關係差、家庭遇到困難等。
6樓:網友
要時刻了解員工的思想動態,及時溝通開導,讓他們有乙個良好的工作環境和積極的心態。 要時刻了解員工的思想動態,及時溝通開導,讓他們有乙個良好的工作環境和積極的心態。 要時刻了解員工的思想動態,及時溝通開導,讓他們有乙個良好的工作環境和積極的心態。
7樓:對空望月
多和他溝通,交流一下就知道了,這是領導該做的,真心在幫你期待,
8樓:網友
及時瞭解員工心理動態,多溝通開導,讓員工有個良好的環境和積極的心態,處理好員工情緒低落的心情,安心工作。
9樓:小嶺
肯定是工作的原因唄!
10樓:龍
但是作為老闆隨時都要了解員工的心情,員工心情好,做事情就好。
如何才能改變員工的情緒低落?
11樓:網友
1)完善的獎懲制度。動人心的不是鼓勵,而是金錢。想要調動員工的積極性,最直接並且有效的方式就是加薪,績效和完善的獎懲制度。有的時候員工沒有積極性的原因只因沒有完善的獎懲制度。
2)合理安排工作任務。人是感性的動物,不管身處何地,身居何職,都講究乙個舒心、喜歡和願意。很多公司喜歡高壓政策,喜歡滿負荷工作制度。
但那樣不長久,乙個可持續長久發展的公司在擁有完善的獎懲制度之後,還會有針對員工餘伍租的福利政策。比如合理安排員工作息時間,業餘時間,團建,生日,野外擴充套件訓練。過往的案例證明這種方式很有效。
3)展望未來。一般對職場新人最有效,說白了就是畫大餅。職場新人將工作看得很重,凡事認真負責,生怕做錯事給上司留下不好的印象,影響下一步晉公升。
所以,當你將公司的前景,未來的發展,甚至是他的職業初步規劃一描述,新員工的積極性就都調動起來了。
4)精神文明建設。乙個有企業文化的公司,乙個有樹人精神的公司是偉大的公司。想要調動員工的積極性,那就要注重員工的精神文明建設,向心力、凝聚力、榮譽感、使命感、責任心等。
工作雖然為了錢,但不是為了錢才去工作。與其許諾金錢、崗位、不如賦予員工一些不同尋常的使命,讓員工喜歡這份工作,熱愛這份工作,在得到應有的報酬之外,願意維護公司的利益。
5)勞有保障,勞有所樂,老有所養。在之前我已經強調過完善的獎懲制度的重要性。但這還不夠,勞有保障和勞有所樂我們很好理解。
但是這個老有所養,指的不是在職員工,而是在職員工家屬。有的時候企業忽略了職工家屬的心情,如果能在這方面照顧一些貧困豎兆職工家庭,那麼這個企業有了名聲,亦對員工有了交待。
試問橘橡這樣乙個好的企業,該公司的員工只要腦袋正常就不會輕易離職。更別提所謂的積極性了,員工甚至會宣揚企業的這些好處,會進一步增加企業的軟實力。
員工有情緒或者工作狀態不太好一般怎麼處理的?
12樓:簡莞然庾修
我個人認為應該溝通溝通,多喝下面的人交流,找出原因,然後不斷改善公司制度,多組織一些活動(比如說:集體去唱k,聚餐,郊遊)讓自己的員工感覺到公司「愛」
只有員工把公司當家,公司才會越做越好,越做越大。
13樓:多普達成
直接或間接地找員工談心,瞭解具體原因,然後給與適當的建議乃至幫助,愛民如子,創造良好的團隊。
14樓:歐科研
做自己最喜歡的事情,或找你的愛人去海邊走一走,以我為例,當我情緒不好時去操場踢足球,射門等,這樣就好多了,希望對你有幫助!
15樓:網友
首先檢討自己同時對員工表示理解和贊同,然後找出問題所在。解決問題或幫助員工解決困惑困難。平常要幫助員工樹立目標,並指導他們如何完成目標。
16樓:網友
找員工談談心 建議你下班以朋友的身份去交流,或是一起坐坐 散散步,瞭解她或是他為什麼會出現這種情況,側面去了解。
17樓:網友
臨時轉移員工的注意力,調整員工的心態,使其認識到工作的重要性和他在工作中所起到的作用,他對團隊的貢獻,鼓勵員工積極認真工作是對自己核對他人都有利的一種遊戲。
18樓:財星全
如果是有情緒,則要多溝通。找他單獨談談,具體問題具體解決。如果是工作狀態不太好,可以考慮通過建立激勵方案進行引導獎勵,同時制定相應的工作紀律進行規範員工行為,通過雙管齊下、軟硬兼施、恩威並重的方式試試看。
19樓:欣怡寶貝
一般來說肯定是有什麼困難或是不順心的事情,作為領導可以找他談話,如果在你的能力範圍內,應該予以解決;如果不是你的原因可以談心,想辦法,開導,讓他把注意力集中在工作上!!
20樓:你有小確幸嗎
開展一些文娛活動,調動員工的熱情,從而將活動熱情轉入工作熱情中去。
21樓:網友
出去集體玩一次,最好能融入其中,工作的時候老闆多為員工考慮。
22樓:山東妞妞就是我
這就要老闆的關心了,即使溝通引導,和睦相處,在批評的同時增進聯絡。
23樓:網友
溝通。不止能讓員工情緒得到發洩,而且可以讓其感覺到單位或領導對其的重視與關懷。
24樓:天涯路險
動之以情,曉之以理。首先找他談談心,瞭解事情的原因,然後分析出結論,及時幫他解決一些困難和煩惱。
25樓:網友
員工有情緒或者工作狀態不太好?是幾個還是大部分都這樣?幾個的話找他談談先,問問是不是遇到什麼困難,就幫一把,大都這樣,可以試試戶外拓展,一可以適當放鬆一下,二可以增進了解,三可以促進團結和團體分工合作。
26樓:不要說話灬
給員工機會傾訴,說出來就好了,還體現領導關心下屬,能幫上忙更好!誰還沒有需要別人幫助的時候?這時候批評人家不是落井下石嗎?
27樓:網友
進行激勵,包括口頭激勵和薪酬激勵。
28樓:網友
放大假、加工資任選一樣,兩樣同時開展療效更佳。
29樓:中國鼻炎網
瞭解員工的情況,搞清楚問題的關健,能解決的儘量幫助解決,不能解決的要同情和關心他們。
平時要重視每個員工,就是清掃阿姨也要見到時向她問好。這是乙個長期的工作。
30樓:
給他(她)開導一下,又或者開個小party,大家坐在一起聊聊天什麼的,如果不行的話建議給他(她)放乙個假吧。畢竟有情緒或者工作狀態不好的話會影響工作效率。
31樓:匿名使用者
企業文化很重要,從整體氛圍上帶動出積極的狀態會有助於遮蔽負面情緒,其次,鼓勵為主,批評為輔。最後,不能心急,誰都有情緒不好的時候,短時間過幾天就好了,也無大礙。如果定期出現,那麼就要提醒對方,帶情緒的工作是不專業的體現,勢必會在職場被淘汰。
如何才能改變員工的情緒低落
32樓:張若不實
如果員工個人原因造成的情緒低落,只須幫他解決實際困難,就可以讓他情緒好起來。如果是公司原因造成的集體性情緒低落,那就要努力解決公司的問題磨賣,讓員工對公司的前景充滿信心,對個譁碼人的前瞎蘆逗途充滿希望。
員工情緒不好是什麼原因?
33樓:籃球部落隊
相信我們的員工有能力,也有信心完成本職工作,大部分員工有時表現欠佳的原因並非是沒有能力,而是**於態度,這種對於工作的態度往往會影響自己本身的情緒。日復一日的重複性。
勞動易讓人心疲倦,進入情緒低谷也就成了頻繁發生的事情,結果導致可怕後果產生,即使用者不滿,員工委屈。
員工又將這種委屈轉嫁到使用者身上,最終進入了惡性迴圈。其實這種情況在呼叫中心,特別是具備一定規模的呼叫中心極易產生的。
想解決也可以從兩個渠道著手:
一即是成為員工的有力支援平臺。
二是讓員工明白工作的價值。
其中第一點即是我要講的第二個步驟,支援員工。
支援員工並不單單意味著有乙個很好的流程,雖然這很重要。
更重要的是讓員工有歸屬感。
能夠在日常工作中感受到自己是在乙個具有很強凝聚力。
的團隊中工作,意味著員工在遇到棘手問題時,主管人員會在第一時間站在他的身旁,給他指導,幫助他解決問題。
34樓:網友
員工情緒不好原因有很多,比如說是工作量比較大,或者是說福利待遇不是很高,達不到他們的預期目標。
35樓:韓灬殤
1,長久待在乙個崗位,沒有橫向發展和縱向發展,職業懈怠;
2,接收到行業負面資訊,周邊被負面情緒的同事感染;
3,工作過程中遇挫,沒有得到輔導和解決;
4,生活中遇挫,把消極情緒帶到工作中來:
5,心理疲乏週期,缺乏適合途徑調整。
36樓:童話小鎮姑娘
這樣的乙個原因,可能是因為工作環境不好,要不然的話就是因為工資太低,要不然就是因為工作太累了,我認為你還是應該好好的調動一下員工的情緒,或者是給員工漲工資。
37樓:帳號已登出
您好親很高興為您解答:在心理上不成熟的職場人士、個性比較獨特的職場人士、先天敏感體質的職場人士、情商較低、缺乏自我情緒管理的職場人士。
38樓:雨過空氣好
你好,員工情緒不好的原因有很多,比如工作壓力太大,生活壓力大或者是工作中不順心。
39樓:來自卯洞含情凝睇的薔薇石英
員工情緒不好與工作有關,工作強度大,工作量與工資不相等,工作的安排等。
40樓:牢若靈
也許是工作上受了什麼委屈,或者是家裡的事影響了情緒都有可能。
41樓:憲芝
員工情緒不好,是因為工作不順利,壓力大,心情就不好。
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為什麼我會無緣無故的情緒低落?還會很煩
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經常情緒低落,總感覺開心不起來是為什麼
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