1樓：中鑫中科
一在我們的招標活動中經常會遇到一些問題有：
1)投標保函不合格。
2)投標的**條件與招標檔案要求不符。
3)開標後談**、降價或變相降價(送裝置、增加考察名額等)4)聯合投標如何處理。
5)**核算對錯漏項、算術錯誤、單價與總價不符、內陸運費估算等如何處理。
6)資信和財務狀況如何考慮。
7)報選擇價或選擇方案。
8)交貨期不能滿足標書要求。
9)經營範圍對選擇中標的影響。
10)付款比例對選擇中標的影響。
11)運營費用對中標的影響。
12)業績的考慮。
13)售後服務的考慮等。
1)瞭解招標情況(業主、設計單位、主管部門、招標單位等)2)認真閱讀標書(不要經驗主義)
3)如實準備投標檔案。
4)商務上要儘可能地提供所有要求的全部檔案。
5)技術上要儘可能地滿足標書要求(如有偏差或偏離要有充分的理由)6)業績和售後服務十分的重要。
7)認真的投標態度(如：小籤、裝訂等).
2樓：華爾街
招標並不保證成功，並且該過程並非沒有問題，企業應在啟動招標計劃之前考慮這些問題。
1-招標仍然需要強大的業務需求。
招標並不能取代良好的商業慣例，而是對其進行補充。企業仍然需要明確定義的規範/要求。沒有明確的要求（包括適用的詳細技術規範），很難確保響應投標的**商能夠提供正確的產品，或使買方能夠在**商之間進行有效的比較。
與以往的需求定義一樣，值得投入儘可能多的時間來開發既健康又易於理解的需求。
2-清楚地瞭解招標過程將實現的目標。
無論企業是在尋找最低的**、最短的交貨時間還是需要與產品專家密切合作，都必須清楚地瞭解通過招標將實現的目標。在設計評分流程和比較**商時，瞭解所針對的好處會有所幫助。
考慮到這一點，考慮進行一些初步研究或與市場對話——瞭解的招標過程是否會帶來好處（或者是否另一種方法更合適）——用儘可能多的資訊武裝自己並選擇最合適的購買方法。
3-投標過程不僅僅是單位成本。
不僅僅要關注單件成本，還有許多其他因素需要考慮，包括**方法、質量、交付時間表、可持續性問題、合規性等。考慮什麼對你來說很重要並制定評分/權重**商比較系統。
4-考慮**商批准要求。
乙個常見問題是如何選擇哪些**商參與招標過程——考慮對**商的選擇標準，並考慮**商如何在招標階段之前進行資格預審。**商批准通常是乙個複雜的過程，需要各種利益相關者的投入（例如質量批准、技術審查等）。這個過程可能需要一些時間，而且如果沒有資格預審過程，很可能會讓**商對不被接受為認可**商的投標做出回應，從而浪費每個人的時間。
還要考慮需要多少**商才能實現的目標利益，選擇合適數量的**商以促進所需的競爭。
5-考慮利益相關者對**商的依賴並接受更換。
始終將計劃傳達給內部利益相關者，並確保他們瞭解在招標過程完成後，**商可能會被更換。企業內總有一些人會在情感上依附於**商（通常是有充分理由的）。購買**商轉換將發生在可以證明好處的地方（準備好證明這些）。
嘗試瞭解導致內部利益相關者認為現有**商是最佳選擇的無形要求。儘早這樣做，因為如果在招標過程完成後企業拒絕簽署**商變更，會發現自己陷入困境。
6-風險管理。
需要進行徹底的風險審查——這應考慮到 qcd 問題以及有關市場和商品的資訊。考慮緩解要求以及如何在**商評分階段和後續合同中解決風險。
招標工作中存在哪些問題
3樓：網友
一、投標人圍標、竄標問題；
二、**機構工作質量問題；
三、採購單位傾向性問題；
四、評標專家盡責盡力問題；
五、監督員履行職責問題；
六、公告資訊資源受到限制問題。
招投標過程中遇到的實際問題有哪些？以及解決方法，請舉例說明
4樓：網際網絡地主
招投標是一種非常重要的市場活動，需要遵循相關的流程和法律規定。那麼在招投標的過程中，一般會有什麼問題存在？
1.用招標書賺錢。
招標單位發招標書，投標單位需要招標書就要付給招標單位數千元甚至上萬元所謂工本費，中標與否一概不退。
2.用保證金謀息。
有的地方規定，投標企業要先交工程總造價的10%，作為工程的保證金才能投標。如有多家企業投標，總和成百上千萬元。有時，工程因種種原因長期定不下來，保證金一壓至少半年多。
等確定中標單位後，投標企業向招標企業要回保證金就會被一拖再拖。
3.招標單位設坎收費。
企業在投標中知道有的招標單位設費用圈套，但為了中標也只得進去，乙個專案所花的各種關係費越來型答越高。有企業反映，關係聯絡費加上標書效果圖，投乙個標花上萬甚至十萬元很普通桐螞，投10個標能中。
一、二個標就算不錯了。
4.押鉅額保證金。
以超過30%的鉅額保證金要求企業參加投標。如某個僅3000萬元造價的工程，要求參加投標的企業必須交納1000萬元的投標保證金。
且拒絕銀行保函，如果中標，該項資金轉為履約保證金。
而該工程的建築安裝造價才3000萬元。投標保證金佔整個造價的33%多，大大超過了履約保函。
高限(一般為合同價的10%)。有的招標單位與意向單位設「局子」，用鉅額保證金嚇退不知內幕的潛在對手。
5.工程有中介才運作。
投標單位要通過工程中介才能與業主接洽，沒有中介運作，就無法獲悉有價值的資訊，無法準備出評委滿意的標書，無法報出接近標底的**，也就無法中標。而那些神通廣大的中介全是與招標單位或招投標管理部門利益攸關的至親好友。
6.訂立陰陽合同。
為不違反《合同法》
和應付有關部門檢查而訂的表面合同，稱之陽合同。背地裡，又按事先約定，讓承包商。
簽訂了乙份真正卜輪慧有約束力的實際合同，將利潤較大的部分收回另行分包。簽訂陽合同的單位如不答應招標單位這種「陰合同」，就無法獲得此項工程，承包商只好委曲求全。
如果找招投標的專案渠道時效性。
5樓：建易投
1，招標檔案前後表述不一致。比如開標時間、招標人名稱在檔案中前後不一致，這種情況應當在獲取招標檔案14天內向**機構提出質疑請求澄清脊轎。
2，招標檔案有明顯高於專案需求的門檻條件。例如一千萬的工程項悄野告目，要求投標公司具備一千二百萬的類似業績，這種情況首先應當向**機構提出質疑，若**機構迴避或敷衍解決，應向當地招投標監管部門（這個每個地方不一樣，有的地方是住建局，有的地方有招投標專門的監管部門）投訴，這裡要注意，必須先提質疑，如果沒有提質疑啟明直接投訴會被拒絕。（下圖為一般性招標檔案對於投訴的說明）
3，招投標過程中程式違法。例如招標**機構接受了超過遞交投標資料最後時限的投標檔案，應當立即取證，並拒絕在投標檔案密封性檢查確認表簽字或簽字備註情況，並向在場監督人員提出質疑（公開招標專案都會有監督人員在場，一般是專案當地檢察院派出人員），若**機構仍堅持接受投標檔案，可於事後向監管部門投訴。
4，評標時收到**機構**要求提供投標檔案所附證件原件或對投標檔案的**做出澄清。開標時需攜帶投標檔案內所附所有證件原件備查，以防影印不清晰或真假性受質疑時提供原件備查；要求對**做出澄清一般是因為經過計算你的**過低，有低於成本價惡意投標的嫌疑，這需要你在投標前做好成本核算，最好是現場踏勘，測量運距、考察料場、材料詢價等等並準備好材料。
以上是部門招投標過程中會遇到的實際問題，因為您的問題比較廣泛，所以舉例幾項作為投標人在投標工程中會遇到的實際問題。
招投標過程中經常遇到的10個問題，你搞懂了沒？
6樓：網友
招標檔案不全或是不符合規定：招標檔案是招投標過程中重要的檔案之一，如果招標檔案不全或是不符合規定，可能會影響到招投標的正常進行。
投標檔案不全或是不符合規定：投標檔案也是投標人參與投標的重要檔案之一，如果投標檔案不全或是不符合規定，可能會影響到投標人的銀唯中標機會。
招標人或是投標人不符合規定：招標人和投標人都必須符合相關的規定和條件，如果招標人或投標人不符合規定，便可能會影響到招投標的正常進行。
投標保證金和族問題：投標保證金是投標人參與投標的重要保障，如果投標保證金不符合要求，可能會影響投標人的中標機會。
招標檔案保密問題：招標檔案中可能包含一些機密資訊，如果這些資訊被洩露，可能會影響招標人的利益。
投標檔案保密問題：投標檔案中可能包含一些機密資訊，如果這些資訊被洩露，可能會影響投標人的利益。
評標問題：評標是招投標過程中非常重要的乙個環節，如果評標過程不公正、不透明，可能會影響中標結果。
中標問題：中標是招投標過程中的重要環節，如果中標結果不符合預期，可能會影響招投標的正常進行。
合同簽訂問題：中標後，雙方需要簽訂合同，如果合同條款不清或不符合規定，可能會影響雙方的利益。
履行合同問題：簽訂合同後，雙方需要履行合同條款，如鋒棚培果一方不履行合同，可能會影響雙方的利益。
招投標過程中急需解決的一些問題
7樓：任家煥
法律分析：(1)施工圖紙存在漏項、工程做法不明確，這樣會給後期施工工程中造成大量的工程變更、現場簽證單等。(2)招標檔案不規範，沒有明確現場勘察日期、招標答疑時間、圖紙會審，而且也沒有做。
3)評標只看**，**最低者中標，容易形成低價中標、**索賠；評標辦法不明確，投標單位只能按自己的理解去投標，結果是各家所報品牌不同，**相差很大，質量相差很遠。
法律依據：《中華人民共和國招標投標法》
第十三條 招標**機構是依法設立、從事招標**業務並提供相關服務的社會中介組織。
招標**機構應當具備下列條件：
一）有從事招標**業務的營業場所和相應資金；
二）有能夠編制招標檔案和組織評標的相應專業力量；
第十四條 招標**機構與行政機關和其他國家機關不得存在隸屬關係或者其他利益關係。
第十五條 招標**機構應當在招標人委託的範圍內辦理招標事宜，並遵守本法關於招標人的規定。
第十六條 招標人採用公開招標方式的，應當釋出招標公告。依法必須進行招標的專案的招標公告，應當通過國家指定的報刊、資訊網路或者其他媒介釋出。
招標公告應當載明招標人的名稱和位址、招標專案的性質、數量、實施地點和時間以及獲取招標檔案的辦法等事項。
工程招投標常見問題有哪些？
8樓：中達諮詢
<>在工程專案招投標中，很多施工單位都覺得招投標過程不重要，能承接到專案才是關鍵，這樣將給專案帶來風險。接下來本文就來具體介紹工程招投標常見問題有哪些以及相關的防範措施。
常見問題。1.違反規定，承接應招標而未招標專案。
2.串標、圍標。
3.低中標、高結算。
4.專案前期設計不到位、簽證頻繁變更。
防範措施。1、投標前做好專案的審查工作。
招投標的前期準備工作，不容忽視。承包方在對專案進行投標前一定要對業主方的基本情況和專案本身的現場情況進行客觀、全面、細緻地瞭解。
2、對業主方主要審查方面。
是否具備相應的經營資格和等級證書，是否依法取得企業法人營業執照和稅務等級，是否在規定的年檢期間，資金是否執行良好，建設工程報建手續是否完善，專案資金是否已經到位，履約信用能力是否良好等問題。
3、對專案本身的現場勘察，主要審查方面。
招投標檔案所提供的相關圖紙是否與現場吻合，所描述或說明的情況是否和現場一致，所提供的設計方案是否能確定實施，是否有遺漏專案現場應當實施的相關環節等。
4、高度重視投標活動。
承包方應認真研究《工程量清單》等招標檔案，確定總體工程量，得出總體支出情況。並通過保證質量、綜合調整、合理計價的方式，最終定好投標價。要意識到低**並非是決定中標的唯一渠道，應注重工程質量。
因為一旦建築工程出現質量問題，不但會損壞業主方的聲譽，更會影響承包方的形象和聲譽，還會受到有關部門的處罰，專案的直接責任人員和上級主管人員則有可能承擔刑事責任。
以上內容就是關於「工程招投標常見問題有哪些？」的介紹，希望這些內容對大家有所幫助。想了解更多招投標資訊的朋友，請登入保標招標網檢視！
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