1樓：匿名使用者
有效bai的溝通最好能找有決du定權的人溝通。當平級zhi之間溝通不能達到目dao的，直接找其上級溝專通，屬其上級讓你直接找a溝通就可以了，他沒有直接拒絕說明此事多可以搞定，你可向a說明其上級沒有反對，讓她執行，有疑問可以由a自己問她上級。
若由你出面不能搞定，而此事確實非辦不可，建議將情況向你的上級說明，由你的上級評定是否由他與對方上級溝通。
你的上級讓你直接找a解決可能是認為你沒有盡全力，當你多方努力後仍不能達到目的，再向他說明原因，我相信好的上級會給你出主意的，加油。
以上，個人淺見，望採納。
2樓：匿名使用者
下一次再有這樣的東西傳過來，你就直接給他退回去，明確宣告不合格的檔案我不接受，什麼時候改好了我什麼時候接受，就這樣。。。
等影響工作了，自然有人來問你是什麼情況的
工作中遇到不能解決的問題該怎麼辦？
3樓：使用者名稱用
在工作中，每一個人都會遇到很多問題，面對問題，我們應如何解決，如何處理，怎樣把問題化小，最終使問題消失，這些都是值得**的。有時，問題與困難並非導致生活艱難的原因，而決定因素往往是你對待困難的心態，看待困難的角度不同造成了困難過後的結果不同，多數人苦惱的原因大多是因為他們面對困難時的負面，消極的情緒，而非困難本身。這種消極的感受使他們停滯不前，最終難以思考問題，解決問題。
如果你還在被生活中的問題困擾，那麼請你看以下7步，這能幫你解決問題，排除困難。1.審視問題當你遇到麻煩時，首先審視你的問題，看它究竟是什麼樣的問題，然後針對不同問題想解決的對策。
審視你的問題，就是了解問題，找到問題的根源，然後從根源上解決問題。2.正視問題在遇到問題時，應勇於承擔問題，正視你的問題，勇敢地面對，不要選擇逃避。
迴避並不能解決問題，反而這種置之不理會帶來的傷害更大，更持久。所以在遇到問題，面對問題時應勇敢堅強。3.
解決問題憤怒，著急和痛苦不能改變什麼，問題只有你決定解決的時候才能消失，所以不要回避問題，有問題就解決，更不要一味地抱怨，抱怨不是解決問題的辦法，抱怨過後，你還是要面對解決問題。所以，勇於解決問題，這樣才能克服困難。4、繼續前進解決問題以後，你應當繼續前進，不要再受已解決問題的干擾，不要再一遍一遍地思考問題，這樣之只會給你帶來緊張和焦慮。
向前看，向前走，不要讓過去的問題成為你現在的絆腳石。5、總結經驗在克服困難的過程中總結經驗，當下一個類似問題出現時，你就會知道怎樣解決問題了。從困難中學習，就會有新的感想，新的發現，這樣可以不斷補充自己的能力，使自己工作的更好。
遇到困難，也是一種學習，在困難中總結經驗，遠勝過怨恨困難。6.永遠不要灰心喪氣不要因為一次或幾次問題的出現，就開始懷疑自己的能力，開始灰心喪氣。
問題是每個人都不可避免的，不要讓問題成為衡量你人生價值的標尺，問題在解決的過程中還可以使你的能力得到提升。所以，永遠不要被問題嚇到，問題可以給你帶來更多的機會。7、時刻準備生活中會遇到各種各樣的問題，在問題還未到來之前，我們應做好準備，面對困難，解決問題。
問題有時是生活中最重要的一部分，接受問題，用積極地心態迎接問題，時刻準備解決問題，這樣才會成功。
4樓：不懂先生
儘管每個人情況不同，遇到的問題也會有差別，但總有些解決問題的通用技巧，比如下面這幾個方法，就是解決問題中的一些通用技巧。
1、明確要解決的問題
明確問題乍一看會覺得很簡單，不就那麼一回事嘛。其實不然，很多時候我們對自己要解決的問題是不明確的。你可以試著問一下自己：問題只有一個還是多個？能用自己的話複述問題嗎？
另外，表明目標也是一種觸及問題實質的方法。你想實現什麼目標？想發現什麼？有了明確目標，對問題的認識就會更清晰了。
2、拆解問題。
很多時候不知道如何著手解決問題，其原因在於不會拆解問題。拆解問題就是把複雜的問題拆解成一個個具體的、可動手操作的小問題。拆解問題可以激發我們我們去思考問題，找到一些解決問題的關鍵因素。
一般一個複雜問題可以拆分為3-5個分支問題（可以根據實際情況一直拆分下去），經過拆分得到一個個具體需要解決的問題清單。舉個例子，假如你想要提高閱讀能力，你可以把提高閱讀能力拆分成幾個小問題，比如「提高閱讀速度、提高閱讀理解、提高閱讀記憶」等，然後再拆分，比如把提高閱讀速度拆分成「訓練開啟視幅、訓練感知能力、減少回視、克服默讀」等等。以此類推，在不斷拆分的分支下面，問題會越來越聚焦，從一個大而難的問題變成了容易解決的小問題，慢慢的你會發現「提高閱讀能力」這個問題可能變成用「精英特速讀記憶訓練軟體」來訓練，以及用「提問閱讀法、便籤讀書法、九宮格筆記法」來讀書等具體實際的問題上。
3、解決問題
通過明確問題、分數資料，以及拆解問題，我們就會得到一些具體的實施方案。這個時候，可以先進行小範圍操作來檢驗成效。在落實方案或解決問題的過程中，若問題得以解決，那說明此方案合適且奏效。
如若不然，就需要重新找尋其他替代方案，重新開始。
4、深入磨練自我技能
解決問題的能力也是需要通過練習才能提升的，比如實際的多思考和處理問題，多讀書多學習。因為解決問題的能力，主要來自於你的學習、體驗和積累。發現和解決問題的方法、答案往往就存在於書本中，你需要做的就是去閱讀它、學習它，這也是為什麼要多讀書的原因所在。
同時發現和解決問題的能力也在於你的實踐積累，平時只有多做事、多實踐、多積累，你實際分析和解決問題的能力才能得到提升。
於學習而言，無論是對於學生還是已經工作的人來說，時間和精力總是有限的，想要大量的去閱讀相對也是有難度的，所以個人建議學習掌握「快速閱讀」的技能，提高一下自己的閱讀效率和能力，練習可以參考我前面提到的「精英特快速閱讀訓練」，一般練習掌握到一兩千字每分鐘的閱讀速度是非常容易地。在快速閱讀的基礎上，建立晨間閱讀的習慣、遠離以及戒掉社群**成癮的習慣、養成作讀書摘要、筆記的習慣，都有助於幫你更好地閱讀積累。
工作中遇到沒怎責任心的同事，不配合工作應該怎麼辦？ 50
5樓：純潔冰天藍
可以從以下幾個方面激發員工的工作責任心。
1、制定滿足不同需求的激政策。
需要引起動機，動機決定行為。員工的需要使員工產生了動機，行為是動機的表現和結果。也就是說，管理政策是否對員工產生了激勵，從而提高員工的責任心，取決於管理政策是否能滿足員工的需要。
要做到這一點，首先就要了解員工的需求。不同知識、薪酬層次的員工處於不同的需求狀態，如對於薪酬較低的員工，要側重滿足他們的生理需求和安全需求（即提高他們的生存水平）；對薪酬較高的員工，則更需滿足他們的尊重需求和自我實現需求。從橫向看，對於同等層次的員工，由於他們的個性和生活環境不同，他們的需求側重也有不同，員工的需求是複雜和多樣的，瞭解了員工的這些需求，就為制定有效的激勵政策提供了基礎。
在制定激勵政策之前，要對員工的所有需求做認真地調查，並制定一份詳細的清單。然後將公司可以滿足和不能滿足的部分分開，對可以滿足的那部分進行認真研究，找出滿足的途徑，並將這些途徑可操作化，同時計算出公司需為此付出的成本。根據成本的高低不同，將各類需求進行等級劃分，成本越高的需求，等級越高。
這些工作完成後，激勵政策就有了雛形。然後還要制定「遊戲規則」，即：得到某個激勵等級的員工需要滿足什麼樣的條件。
另外，在每個激勵等級上，都要設計幾種不同的選項，員工可以根據自己的個人需要選擇其中的一種。比如說，在某個激勵等級上，有技術培訓，公費旅遊，修帶薪假期等多個選項。員工可以根據自己的需要選擇其中一種。
激勵政策本身也有一個完善的過程。這需要在工作中不斷了解員工的需求，及時將員工新的需求反映在政策中，這樣才能使政策能夠保持持續的有效性。
2、建立追求成功的團隊。因為個體常常是從同事那兒獲得社會暗示，並隨之調整自己的行為，所以團隊的工作氛圍對團隊成員責任心的影響很大。
3、建立自律的公司領導層。
領導的榜樣作用在激發員工工作責任心方面起到很關鍵的作用。不論級別大小，公司中高階管理人員同樣是公司的一員，同樣應該遵守公司的規章制度。如果以各種理由搪塞自己的違規情況,則必然導致員工喪失基本的責任心，其負面影響不言而喻。
總之，培養和激發工作責任心的主要責任應該在公司而不是員工本人，當然員工自身也必須明確工作目標, 明確工作職責, 創造性地完成工作任務。只有公司和員工共同努力, 才能最大限度地激發員工的工作責任心, 才能保證公司目標的達成。
6樓：智雅瓊
回到問題上來，你的工作是領導委派的所以你要對上負責，對下或者平級負責這類呢就是你按時按點的執行，並且出於配合的角度可以提醒大家，但是記住，度。
通知大家執行是你的本職工作，但是長期出於催促就是你把你的工作職能擴大了，所以，可以提醒，但是不能養成他人被動服從的習慣，然後就是那個個別人員，我一般都是先溝通。
這裡如果你沒有和ta溝通，那麼試著瞭解一下ta不配合的原因，這個很重要，因為猜是沒有用的，而且你直接按照原則走，可能讓你擔心你的人緣和別人對你的看法，對不對？那麼，先理後兵是你的處事原則。
實際操作是這樣的：1、溝通，2、與上級彙報情況，3、儘快讓這個工作內容定性。
1、溝通：這個主要是瞭解個人的想法，這樣你的處理或許有很多方法
（1）懶，那麼沒有辦法**，只能讓ta自己想辦法，但是交工作總結其實對ta是一種工作提升，所以，這個可以改變ta的工作習慣
（2）其他，什麼理由都有，看你的溝通能否確定對方的想法才有辦法。
2、與上級彙報：這個問題是否是長期的，是否是嚴肅，是否是可以和以後的獎勵掛鉤。
（1）如果領導只是心血來潮，連看都不看，不配合的人的潛臺詞就是說：何必認真！這樣你就處於一種執行尷尬。
（2）如果這個只是一個領導的執行力測試，或者對方的優勢就在於：這個對我的工作沒有任何幫助，那麼你肯定處於一種執行無結果的狀態
（3）獎懲制度不掛鉤，是不行的，人為利益二字，如果僅僅是說自己獲得一個良好的工作習慣，那麼，有些人是不需要的（ta自己覺得沒有必要），所以，做得好有錢賺，做不好會淘汰（沒獎金），這個就是制度，你完全處於主動。
3、儘快讓這個工作內容定性
為什麼不呢？如果交進度僅僅是個工作環節，那麼必須對自己的工作有所幫助，就像企業開會，如果會議上都是問題，但是不通報解決（解決結果，成效等等），那麼這個會也是失敗的。而每個工作方法和工作流程都要有原因、有必要性，不然這個環節就是無用的，就算是公司出於善意，那麼也沒有員工領情，肯定是讓執行者和被執行者產生矛盾的。
綜上，我個人覺得，這個工作和這個個別同事其實都是要進行深層挖掘的，而且你要是想省事，那麼就要及時上交，及時反饋，和領導、和員工溝通，而不是束手無策，還有就是每個員工都是懶惰的，也都是可塑的，前提都要進行工作安排的合理化溝通，不然，執行者就處於被動。掌握主動的第一要務，要從這個執行命令的合理性、可操作性、可持續
工作中遇到這種小人如何對付，遇到這種小人怎麼報復
不用理他，不用太在乎他，你做你的人，做好自己的事，這種娘們兒氣的人就是沒事閒的，討厭至極，你越在乎他，他會越來勁，他背後說你，我認為是嫉妒你，你應該高興，你比他年輕，你怕什麼，是不是？讓他嫉妒去吧！只要你工作中不出紕漏，沒問題，反之，別人還會對他有看法。走好自己的路，讓他去說吧，累死他！呵呵 他40...
遇到這種情況該怎麼辦，如果遇到這種情況該怎麼辦？
這件事情還是你自己去解決，畢竟如你所說你男朋友解決不了那只有你了！你可以把狗帶回你家去養段時間，這樣他前女友就沒借口了！還有同時讓你男朋友儘量不要單獨見她，畢竟兩個男女老見面是很危險的！還有不要太過了，不能讓大家都撕破臉！我靠 有的時候就算你是淑女 也要適當的變成潑婦 我覺得a不應該難過，因為之所以...
工作中遇到困難，該怎麼克服，工作遇到困難時應該如何解決呢？
學會正確的問自己問題,對解決困難會很有幫助。看問題解決的價值和解決後的所得成不成正比了，有時候太執著也不是什麼好事。一位哲人說過 一個人絕對不可在遇到困難時，背過身去試圖逃避。若是這樣做，只會使困難加倍。相反，如果面對它毫不退縮，困難便會減半。在人生的旅途上，遇到各種各樣的困難是在所難免的。面對困難...