1樓：阿qi棄
適當運用間接讚美的技巧所謂間接讚美就是借第三者的話來讚美對方，這樣比直接讚美對方的效果往往要好。比如你見到你下屬的業務員，對他說：「前兩天我和劉總經理談起你，他很欣賞你接待客戶的方法，你對客戶的熱心與細緻值得大家學習。
好好努力，別辜負他對你的期望。「無論事實是否真的如此，反正你的業務員是不會去調查是否屬實的，但他對你的感激肯定會超乎你的想象。讚揚的目的是傳達一種肯定的訊息，激勵部下。
部下有了激勵會更有自信，想要做得更好。
2樓：高歌唱大高懷
讚揚的內容要具體讚揚要依據具體的事實評價，除了用廣泛的用語如：「你很棒！」「你表現得很好！
你不錯！」最好要加上具體事實的評價。例如：
你的調查報告中關於技術服務人員提公升服務品質的建議，是乙個能針對目前問題解決的好方法，謝謝你提出對公司這麼有用的辦法。」「你處理這次客戶投訴的態度非常好，自始至終婉轉、誠懇，並針對問題解決，你的做法正是我們期望員工能做的標準典範。」注意讚美的場合在眾人面前讚揚部下，對被讚揚的員工而言，當然受到的鼓勵是最大的，這是乙個讚揚部下的好方式；但是你採用這種方式時要特別的慎重，因為被讚揚的表現若不是能得到大家客觀的認同，其他部下難免會有不滿的情緒。
因此，公開讚揚最好是能被大家認同及公正評價的事項。
3樓：小美
讚美的作用讚美他人，是我們在日常溝通中常常碰到的情況。要建立良好的人際關係，恰當的讚美他人是必不可少的。美國一位著名社會活動家曾推出一條原則：
給人乙個好名聲，讓他們去達到它。」事實上被讚美的人寧願作出驚人的努力，也不願讓你失望。讚美能使他人滿足自我的需求。
心理學家馬斯洛認為，榮譽和成就感是人的高層次的需求。乙個人具有某些長處或取得了某些成就，他還需要得到社會的承認。如果你能以誠摯的敬意和真心實意的讚揚滿足乙個人的自我，那麼任何乙個人都可能會變得更令人愉快、更通情達理、更樂於協作。
因此，作為領導者，你應該努力去發現你能對部下加以讚揚的小事，尋找他們的優點，形成一種讚美的習慣。
讚揚部下是對部下的行為、舉止及進行的工作給予正面的評價，讚揚是發自內心的肯定與欣賞。讚揚的目的是傳達一種肯定的訊息，激勵部下。部下有了激勵會更有自信，想要做得更好。
讚美的技巧讚美部下作為一種溝通技巧，也不是隨意說幾句恭維話就可以奏效的。事實上讚揚部下也有一些技巧及注意點，提醒你留意。讚揚的態度要真誠讚美部下必須真誠。
每個人都珍視真心誠意，它是人際溝通中最重要的尺度。英國專門研究社會關係的卡斯利博士曾說過：「大多數人選擇朋友都是以對方是否出於真誠而決定的」。
如果你在與下屬交往時不是真心誠意，那麼要與他建立良好的人際關係是不可能的。所以在讚美下屬時，你必須確認你讚美的人的確有此優點，並且要有充分的理由去讚美他。
4樓：牛牛的
其實稱讚絕對是一項混跡江湖的硬技能，而不僅僅只是可以用來稱讚下屬。
如果說稱讚下屬的話，那首先我們要明白不同的下屬其實偏好不同的讚賞的語言。當你用對語言來稱讚對方的話，那他會感覺到被鼓勵時，從而幹勁更加十足，工作效率也會更高。那麼這什麼是讚賞的語言是呢？
第一種叫肯定的言辭。
這句話很好理解，也就是說，你看到對方做了什麼事情的話，從正面予以肯定，當然，這種肯定不能很空，比方說就是一句「做得不錯」「很棒」。而要像誇獎小孩子一樣，要具體。舉個例子：
小李呀，昨天我們和客戶吃飯，他提到了乙個資訊，我沒有留意，你馬上把它記下來了，而且及時給出了的反饋，讓客戶覺得你很細心，也幫我們贏得了這乙個單子。你在這件事情上做得很不錯！」聽到這樣的話，和前面的簡單一句「做得不錯」，是不是有很大的不同？
第二種讚賞的語言叫精心時刻。
這句話看似不好理解，其實換乙個詞你可能就秒懂了，可以說是儀式感。就是給予下屬屬於你們兩個人的獨處時刻，在那個時間段，你只關注他乙個人：談談最近的困惑、遭遇的困難，等等，對於他來說也都是很好的讚揚。
第三種語言叫服務的行為。
當下屬偶爾實在忙不過來的時候，對於一些本應他來做的工作，你舉手代勞。偶爾為之，對於下屬而言，這就是最好的讚揚，因為你看到了他的辛苦。
第四種讚賞的語言叫稱心的禮物。
比方說出差時為喜歡星巴克的下屬帶回乙隻城市杯。
最後一種讚賞的語言叫身體接觸。
用對語言，下屬會對你死心塌地。
怎麼誇領導關心下屬
5樓：
親，你好可以這個誇：1你的領導才能絕不多見。2、太美的文字，無不流露著真摯與祝願；賞識你的文字，賞你心裡的美與仁慈，你的品嚐與特性值得我學習和學習，感恩日子，謝謝有你的相知！
3你太有才智了。4 像你這麼有才能運灶的人的確不多見。5像你考慮問題這麼細，不成功才怪。
6、假如咱們單位完結了上級交給的作業使命，我會說，是領導高-瞻遠矚，指揮有方，功不行沒。7、假如咱們單位沒有完結上級交給的使命，我會說，領導帶領咱們艱苦創業，現已把使命落實到程度。8、假如單位裡不猜和出旁兆扮事端，我就說領導抓安全防備政績傑出，可謂榜樣。
如何正確讚揚下屬？
6樓：法官
讚揚是對下屬的工作表示肯定，是對下屬的一種鼓勵和鞭策，但讚揚要注意以下兩點：一是要實事求是。二是要因人而異。
1、讚揚下屬的工作成績，不能誇大其詞，要實事求是。讚揚下屬的成績時，不廳或能誇大其辭。如，有的下屬工作成績很突出，但他們的能力有限，不能把他們的工作能力誇大，這樣會給下屬造成很大的心理壓力，不利於下屬的成長。
2、讚揚下屬時要注意因人而異。不同性格的人，在對待工作的態度和方式上也是不一樣的。讚揚下屬的時候，不能一概而論，不分青紅皂白。
如，有的人工作能力強，但他們性格急躁，不能讚揚他們工作悔伏春的細緻性。有碧耐的人性格溫和，但他們工作能力差，不能讚揚他們的工作能力。
如何誇獎下屬呢？
7樓：網友
1. 夸人要及時員工取得了好業績，或者有積極的行為，甚至是一點小改進，都可以表揚，而且要立即表揚，效果最好。不要吝惜表揚和誇讚，沒人會嫌誇獎太多。
夸人隨時都可以進行，但是得真誠，不要為了表揚而表揚。
2. 夸人要公開雖然在公開或私下場合夸人，都能發揮作用。但人都有虛榮心，公開場合誇他，讓更多人知道他的閃光點，他會更有幹勁兒。「富貴不歸故鄉，如錦衣夜行」，說的就是這個道理。
3. 夸人要說細節不要只說「做得不錯」、「表現很好」之類的空泛的話語。要說細節，讓員工確切地知道，自己到底哪方面做得好。
比如：「不錯，提前2天搞定了計劃，又有進步了」「這個總結很有價值，既加深了自身的理解，還能被其他人學習、複用，對團隊很有價值」「你說的這個風險豎神，我覺信畢得有必要在專案組好好討論一下，風險意識不錯，繼續保持」
4. 夸人要多貼標籤每個人都會不自覺地受到他人言語的影響。多給員工一些積極的標籤（比如有拼勁兒、踏實、責任心強、上進滑纖芹），他會慢慢主動靠近的。
比如：「xx思路，和之前的方法都不同啊，很有新意，有股子鑽研勁兒啊」「你這個xx習慣很好，自我管理達人啊，我會在團隊中大力推廣，讓大家向你學習」
在職場中如何讚美下屬？
8樓：網友
1、提供真誠、真誠的讚美。察仔收件人可以判斷您是否說的不是您所說的意思。確保你所有的讚美都植根於真實、真實的感受，而不是一種義務感。
不真實的讚美會讓人感到尷尬和被迫，並且可能會讓對方感到不舒服。相反，看看這些讚美以獲得一些靈感：「我真的很感激你總是在工作中加倍努力。
那個簡報的出色工作！你在每張幻燈片中投入的大量細節給我留下了深刻的印象。」
2、說出這個人的名字。在讚美中加入某人的名字會增加真正的個人風格。當你直接讚美某人時，你實際上是在提醒他們，他們是特別的、有價值的人。
雖然看起來很簡單，但乙個詞真的可以讓你的讚美更上一層樓。你比如可以說：「張三，你在今天的會議上組織和展示了你的發現，做得非常出色。
李四，你處理那個難纏的客戶的方式給我留下了深刻的印象。」「羅姐，你今天釋出的新聞稿做得非常好。」
3、保持積極向上的語氣。諷刺的語氣可以將令人振奮的評論變成手腕上的一蘆純記耳光。不要只想到了什麼，你會說，想想敗譁汪如何你會說這一點。摒棄諷刺，而是強調你的積極感受。
女人如何看好自家男人？你都知道嗎？
男人怎麼能是看出來的呢？要想留住自家男人的心，就不能用看，你越是看他，他就離得你越遠。況且，你能做到寸步不離，二十四小時不間斷地看守嗎？如果是你，想必也不希望有個人明天都看著你吧？那種感覺，就好像自己是個犯人，生活在監獄之中。有誰願意被當成犯人？因此，當你想要看著你的老公的時候，你就踏上了留不住自己...
地上懸河是如何形成的你都知道嗎？
河床高出兩岸地面的河，又稱 地上河 流域 於沙量很大的河流，在河谷開闊，比較平緩的中 下游，泥沙大量堆積，河床不斷抬高，水位相應上升。為了防止水害，兩岸大堤隨之不斷加高，年長日久，河床高出兩岸地面，成為 懸河 從桃花峪到入海口，流程768千米。每年大約有4億噸泥沙淤積在黃河下游河道內，河床逐年升高，...
男人應該如何挑選西裝你都知道嗎，男士如何選擇西裝？
西服選得好，形象的塑造事半功倍，西服選得不好，你就穿成了反面教材。不管是正裝 小西裝，還是休閒西裝，在搭配上你必須遊刃有餘，做一個體面的男人，因為女人對西裝型男的抵抗力幾乎為零。今天結合熱點潮流，為大家推薦了一些實用的西裝搭配，趕緊來看下吧！購買合適西服的五個原則 最會撩妹的電影公號！通過電影 男女...