1樓：匿名使用者
藥店員工與商場員工有相同之處，但也有不同之處。其最大的不同點是工作必須認真負責，出不得半點差錯，弄得不好就人命關天。所以在工作責任與考核中，儘量考慮得周到一些，因人、因地、因事制宜，標準嚴一點。
2樓：天然槑
一、非藥品區
1、非藥提成商品(不含器械和計生用品)每人任務萬；任務以內提成比例為3%，超出部分提成比例5%，藥品區營業員1%。
2、計生用品的提成比例3%。
3、醫療器械任務額每人每月20xx元。任務內提成a類2%，b類提成1%;超出任務的部分a類4%，b類提成2%。
二、藥品區
1、提成商品任務量10萬元；
2、任務以內a類產品3%，b類；任務以外a類產品6%，b類3%
3、顧客購買指定商品的`，讓顧客空手而歸的，每次扣除提成50元。
三、收銀員
1、按照本組人均提成由組長根據表現計發，在此基礎組長有權上下浮動提成，浮動比例為橘談40%。
四、實習生
1、按照正式員工計算。
五、工作紀律
1、員工在未接待客人的情況下，周邊十公尺內如有客人，未曾前往耐伍此接待、介紹藥品，每次扣除提成50元；
2、員工無論上班與否，在工作區域吃東西，每次扣除提成50元；
3、員工在工作時間聊天時間超過5分鐘的，每次扣除提成50元；
4、收銀員未經店長批准(須**報經營運部同意)，擅自打折的，每次扣除提成50元；
5、例外醫保刷卡行為，未經店長批准的，擅自進行的，每次扣除收銀員提成50元；
6、員工未言語迎來送往(銷售區域建議送往言語是：您還需要點什麼？)，違反昌迅一次，扣除提成50元；
7、員工每人每週必須研究3種提成商品的銷售方法(不得重複)，並提交給組長。否則，每少一種，扣除提成10元；
8、店內禁止任何情況下與顧客發生爭執，發現一次扣除提成100元；
9、遲到或者早退一次，扣除提成10元；
10、不服從上級工作安排，每次扣除提成20元；
11、根據以上工作紀律要求扣除的提成由門店進行統一重新分配。主要用於獎勵當期表現優越人員，獎勵方案報營運部稽核批准。
連鎖藥店績效考核作用有哪些
3樓：
摘要。親您好，很開心為您解答，連鎖藥店績效考核作用：幫助員工達成工作目標，提高工作技能，並激勵其取得更好的績效。
考核體系的建設還應具備引導員工的能力，績效指標作為工作的標杆，引導員工向有利達成公司戰略的方向努力，只有員工有較高的績效，公司才能穩定發展。考核體系建設重要事公平、公正、公開，為員工提供公平競爭，良性競爭的舞臺，只要通過努力獲得較高績效，就能獲得較高薪酬和相應晉公升機會。
親您好，很開心為您解答，連鎖藥店績效考核作用：幫助員工達成工作目標，提高工作技能，並激勵其取歲喚得更好的績效。考核體系的建設還應具備引導員工的能力，績效指標作掘雀缺為工作的標杆，引導員工向有利達成公司戰略的方向努力，只有員工有較高的判辯績效，公司才能穩定發展。
考核體系建設重要事公平、公正、公開，為員工提供公平競爭，良性競爭的舞臺，只要通過努力獲得較高績效，就能獲得較高薪酬和相應晉公升機會。
績效考核對連鎖要店盯鍵而言，不僅僅是乙個簡單的人力資源行為，而是企業戰略能否落地的關鍵，企業要根據每個部門、每個人的崗位職責制定其kpi，然後進此則鍵行日常績效考核，只要企業落實了責任目標制度＋績效考核指，企業一森巧般都是充滿生機與活力的。
藥店績效不足及原因
4樓：
摘要。02新版gsp認證，由於藥師數量不足導致部分門店只能銷售非處方藥，銷售額嚴重下滑。03**活動形式不夠新奇，門店銷售提公升困難。
04薪酬對員工的吸引力不夠大，造成員工隊伍不穩定，流失率高。05員工的教育培訓跟不上，專業知識、專業技能達不到要求。06公司的機構設定不健全、不合理，門店在總部沒有對口的管理部門。
07各門店存銷比普遍過大解決對策01制定**上的優惠政策，激發顧客的購買慾望；對近效期商品同樣也要採取以上的政策；另外針對滯銷和近效期商品，公司要主動將這些藥品和暢銷藥品之間的關聯點找出來，培訓員工進行滯銷、近效期藥品和暢銷藥品的聯合用藥，這樣也可以提高門店的客單價和品客次。02降存銷比要有目的、有選擇地進行庫存金額的調整，要重點關注滯銷、近效期商品。滯銷商品首先要看採購部能不能退回**商，或者和**。
您好親，不合理的商品結構，造成門店員工、老顧客對公司怨氣很大。
02新版gsp認證，由於藥師數量不足導致部分門店只能銷售非處方藥，銷售額嚴重下滑。03**活動形式不夠新奇，門店銷售提公升困難。04薪酬對員工的吸引力不夠大，造成員工隊伍不穩定，流失率高。
05員工的教育培訓跟不上，專業知識、專業技能達不到要求。06公司的機構設定不健全、不合理，門店在總部沒有對口的管理部門。07各門店存銷比普遍過大解決對策01制定**上的優惠政策，激發顧客的購買慾望；對近效期商品同樣也要採取以上的政策；另外針對滯銷和近效期商品，公司要主動將這些藥品和暢銷藥品之間的關聯點找出來知返，培訓員工進行滯銷、近效期藥品和暢銷藥品的聯合用藥，這樣也可以提高門店的客單價和品客次。
02降存銷比要有雹缺目的、有選擇地進行庫存金額的調整，要重點關注滯銷、近效期商品。滯銷商品首先要看採購部能不能退回**商搭肆飢，或者和**。
醫藥連鎖職業經理人績效考核
5樓：飄零下線
醫藥連鎖職業經理人績效考核主要包括：
1、職業經理人績效考核的內容；
2、職業經理人績效考核的方法；
3、職業經理人績效考核的流程；
4、職業經理人績效考核的原則；
5、職業經理人績效考核的體系；
6、職業經理人績效考核表；
7、職業經理人績效考核的方案，8、職業經理人績效考核的制度；
9、職業經理人績效考核的指標；
10、職業經理人績效考核的管理辦法；
11、職業經理人績效考核的意義等內容。
公司員工績效考核的目的是什麼,績效考核的目的是什麼？
公司員工績效考核的目的是在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對員工過去的工作行為及取得的工作業績進行評估，並運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面影響的過程和方法。1,加強人力資源管理決策 績效 考評的實質是為人力資源開發工作提供資訊，因此考評的首要目的便是為招聘,調遷,升價,委...
績效考核要與員工的工資 薪酬掛鉤麼
肯定是要掛鉤，如果不掛鉤，績效考核結果的一個重要應用就是績效工資發放的依據。績效考核不單單只是與工資或獎金掛鉤，否則員工會誤認為績效管理就是簡單的漲工資或減工資。從績效激勵管理的措施來看，不僅是工資的激勵，還有個人能力的提升 晉升的機會 精神的獎勵 職權的授予等。要明確績效考核是什麼意思，績效考核也...
知名企業績效考核方案參考，公司薪酬與績效考核方案
公司薪酬與績效考核方案 為進一步優化完善績效考核體系，加強xx公司管理規範，提高員工工作積極性，結合xx公司薪酬管理辦法相關規定，制定xx公司績效考核方案。第一章目的及原則。第一條績效考核目的。一 將公司目標和員工個人目標聯絡起來，並使之成為戰略實現的有效手段 二 為薪酬 福利 晉升 培訓 招聘等的...