1樓：匿名使用者
一。激勵是激發和鼓勵的意思，是管理過程中不可或缺的環節和活動。有效的激勵可以成為組織發展的動力保證，實現組織目標。
它有自己的特性，它以組織成員的需要為基點，以需求理論為指導；激勵有物質激勵和精神激勵、外在激勵和內在激勵等不同型別。
二· 對乙個企業來說，科學的激勵制度至少具有以下幾個方面的作用：
1、吸引優秀的人才到企業來 在發達國家的許多企業中，特別是那些競爭力強、實力雄厚的企業，通過各種優惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉公升途徑來吸引企業需要的人才。
2、開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧 美國哈佛大學的威廉·詹姆斯（w·james）教授在對員工激勵的研究中發現，按時計酬的分配制度僅能讓員工發揮20%~30%的能力，如果收到充分激勵的話，員工的能力可以發揮出80%~90%，兩種情況之間60%的差距就是有效激勵的結果。
3、留住優秀人才 德魯克（認為，每乙個組織都需要三個方面的績效：直接的成果、價值的實現和未來的人力發展。缺少任何一方面的績效，組織注定非垮不可。
因此，每一位管理者都必須在這三個方面均有貢獻。在三方面的貢獻中，對「未來的人力發展」的貢獻就是來自激勵工作。
4、造就良性的競爭環境 科學的激勵制度保含有一種競爭精神，它的執行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中，組織成員就會收到環境的壓力，這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。正如麥格雷戈(douglas m·mc gregor）所說：
個人與個人之間的競爭，才是激勵的主要**之一。」在這裡，員工工作的動力和積極性成了激勵工作的間接結果。
2樓：情感權墨傾宬
激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，借助資訊溝通，來激發、引導、保持和規範組織成員的行為，以有效地實現組織及其個人目標的過程。 作用：首先，激勵可以調動員工工作積極性，提高企業績效。
企業最關心的是績效，企業有了好的績效才能生存。企業要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。但是較高的績效水平不僅僅取決於員工的個人能力。
挖掘員工潛力在生產和管理過程中有著極為重要的作用。
什麼是激勵？
3樓：笑笑來著
所謂激勵，就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，借助資訊溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。這一定義包含以下幾方面的內容：
1） 激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要，即通過系統的設計適當的外部獎酬形式和工作環境，來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要。
2） 科學的激勵工作需要獎勵和懲罰並舉，既要對員工表現出來的符合企業期望的行為進行獎勵，又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。
3） 激勵貫穿於企業員工工作的全過程，包括對員工個人需要的了解、個性的把握、行為過程的控制和行為結果的評價等。因此，激勵工作需要耐心。赫茲伯格說，如何激勵員工：鍥而不捨。
4）資訊溝通貫穿於激勵工作的始末，從對激勵制度的宣傳、企業員工個人的了解，到對員工行為過程的控制和對員工行為結果的評價等，都依賴於一定的資訊溝通。企業組織中資訊溝通是否通暢，是否及時、準確、全面，直接影響著激勵制度的運用效果和激勵工作的成本。
5） 激勵的最終目的是在實現組織預期目標的同時，也能讓組織成員實現其個人目標，即達到組織目標和員工個人目標在客觀上的統一。
激勵的作用是什麼？
4樓：教育朵朵老師
激勵的作用：激勵就是激發人的內在潛力，使人感雀蔽到力有所用，才有所展，勞有所得，功有所獎，從而增強自覺努力工作的責任感。因此，能否建立健全激勵機制，能否有效地激勵每乙個員工，將直接關係到乙個單位和乙個部門的發展。
激勵表現在以下幾個方面：
第一，吸引優秀的拿老人才到企業來。在發達國頃敏州家的許多企業中，特別是那些競爭力強，實力雄厚的企業，通過各種優惠政策，豐厚的福利待遇，快捷的晉公升途徑來吸引企業需要的人才。
第二，開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧。
第三，留住優秀人才。對未來的人力發展的貢獻，就是來自激勵工作。
第四，造就良性的競爭環境。科學的激勵制度包含有一種競爭精神，它的執行能夠創造出一種良性的競爭環境，進而形成良性的競爭機制。
簡述激勵的作用。
5樓：瀕危物種
檢視答案解析 【正確答案咐銷】 激勵的作用主要表現在三個方面：
1）吸引並留住優秀人才。衡寬遊。
2）提公升員工素質，開發員工潛能，提高工作業績。
3）營造良性的競爭環境，形成良好的組織文化。
答案解析】 參見巧御教材p72。
什麼是激勵和激勵的過程,激勵在管理中的作用
激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助資訊溝通，來激發 引導 保持和規範組織成員的行為，以有效地實現組織及其個人目標的過程。激勵過程是從人們的某種需要出發，加強 激發 推動人的希望 慾望 動力等內心奮發狀態的過程。激勵在管理中的作用主要提現在 1 吸引優...
激勵為什麼以正激勵為主,管理學,什麼是激勵和激勵過程激勵在管理中的作用有哪些
因為有的員工不適合負激勵，負激勵過於頻繁就會是相當影響企業發展的，企業要用現代的管理思想進行管理，正激勵有利於企業文化的形成和員工的全方位的發展，希望對您有所幫助，以上是我的一些個人看法 誰知道管理學中激勵的方式的概念？激勵有激發和鼓來勵的意思，是管理過程源中不可或缺的環節和活動。有效的激勵可以成為...
什麼是自我激勵，什麼是自我激勵 為什麼要自我激勵 自我激勵有什麼作用
任何一個具有積極心態的人面對著一個嚴重的個人問題時，自我激勵語句就會從下意識心理閃現到有意識心理去幫助他。在緊急情況中，特別是在當死亡的大門即將開啟的時候，這一點就顯得尤為重要。拉爾夫 魏卜納的情況就是這樣。這是午夜1點30分。在醫院的一間病房裡，兩位女 正緊張地工作著 每人各抓住拉爾夫的一隻手腕，...