1樓：情感傾聽者馨兒
親，假如，你與領導單獨相處，這確實是能與領導增進感情的機會，也確實是爭取讓領導瞭解你、考察你的好機會。這個時候，你首先要注意自己說話的分寸，不要因為領導對你隨便表揚幾句，你就忘乎所以，更不要因為領導讓你提點什麼建議，你就誇誇其談。你與領導單獨相處很難得，你與領導相處說話時，一定要把握好分寸，不要讓一時的興奮衝昏了頭腦，因幾句話說不好，而失去了領導的信任，失去了領導的關愛。
所以，在於領導單獨交談時要做到「三說三不說」：一要注意多說領導工作正確，不要說領導工作還有什麼欠缺。在與領導交談中，要多說領導工作上做得對的事情，做得漂亮的事情。
要多說領導工作上最得意的事情。要多說領導工作上最感興趣的事情。不要說領導工作還有什麼欠缺，更不能說單位工作還存在哪些問題，這樣，會容易引起領導的反感。
二要注意多說領導有能力有威信，不要說人們背後對領導的相關議論。單獨和領導相處時，往往有些領導很注意詢問下屬對他的認知，特別是對他的領導工作和領導權威的支援如何？這時候，無論如何，你也要多說領導工作能力強，領導工作威望高，領導工作有魄力。
千萬不要說一些人對領導的負面評價，更不要說領導自身個性特長有人不喜歡。儘管有人背後確實議論領導有缺點有不足，但絕不能從你的嘴裡傳達給領導，這會讓領導產生錯覺，以為就是你自己鼓動其他人對領導工作不滿意，會使領導對你產生戒備心理。
和領導說話的技巧有哪些？
2樓：擬態
1、直奔copy
主題和領導談話技巧一，就是開門見山，直奔主題，以最簡潔的方式，將你要彙報的情況，以清晰穩定的語氣說給領導聽。
一般來說，領導相對於你來說，工作要比你繁重得多，因此他們的時間很寶貴。你和領導談話，說重點，說要點，說主題，不囉嗦，這樣顯得你尊重領導的時間，處於領導的位置考慮問題，你這樣的行為方式，自然受領導欣賞。
2、講重點，不說過程。
和領導在任何時間，任何場合談話，都需要明白一個問題，那就是如果領導不主動問起你的工作過程等問題，你只需和領導談工作專案的結果就可以了，這就是領導重點關心的問題，其中工作過程中遇到的困難，可不說，也可一帶而過，不要囉嗦。
這樣簡潔的談話風格，在領導心中才會覺得你是一個條理清晰、輕重分明的員工，自然對你高看一眼，好事第一個想到也有可能是你。
3、少說個人感受。
領導不是你的好友，你們是上下級的關係，因此就算領導問起你的工作感受相關話題，你也可巧妙的一帶而過，少談個人工作感受。和領導談話，任何時間，記得是任何時間，都要少說工作感受，多說工作結果，這樣的談話才會讓領導喜歡，欣賞你。
3樓：演講口才學習中心
很多人不敢當眾講話的原因主要是沒有自信，害怕自己做不好，所以不敢去做。
自信的提高主要靠自己！如果你本身沒有什麼自卑心理，就只是擔心自己當眾講話「講不好」，所以沒信心。那你只是還不習慣當眾講話，對當眾講話還很陌生，這就需要積累成功的經驗做基礎。
有了成功的經驗，你自然就會找到自信的感覺，會慢慢產生積極的心理暗示過程。
如何獲得成功的經驗？只能通過練習、實踐、行動而得來。積累成功經驗沒有捷徑、竅門，它需要直接行動，需要親身的體驗和不斷地練習。
因此，克服當眾講話「不敢」的問題，最有效的方式就是參加訓練，不斷練習和實踐。
在南京豆瓜演講口才培訓的當眾講話訓練班上，每講課程每位學員都必須站在臺上對大家講話，每講上臺機會至少兩次，一期課程每位學員至少有三十多次的上臺機會。大家可以明顯看到通過訓練給自己帶來的變化，從拘謹放不開到談吐自如，從結結巴巴到輕鬆流暢。的確，只有說，不停地說，不停的上臺當眾講話，一個人才會看到自己的進步，相信自己的能力，建立信心。
當你建立了自信，還何愁不敢當眾講話呢？不過當眾講話是一項需要在公共場合練習的技能，不是你自己或通過在網上看理論就能學會的。就像學開車，需要理論的支撐，需要教練的指導，需要自身的學習練習，需要時間去適應實踐。
你可以選擇一家口才培訓機構進行科學化、系統化的提升訓練，在資深導師的指導下，你可以在短期內快速提升口才能力。
4樓：
第一步：觀點。
就是直bai
奔主題，用du一兩句話簡明扼要。
zhi的說清核心觀點dao，比如：希望領導同意。
專計劃、給預算屬。
定時間、確定方案等等。
這點好多人有誤區，有的人總喜歡用自己做了什麼來開頭，比如：
上週我見了客戶，他認為我們……」
這個月，我又做了一次市場調研，發現……「
我分析了這幾個月的資料，發現……」
第二步：理由。
簡潔還是這一步的重點，一般來說，把所有材料提煉成不超過三個理由，然後用論點—論據—強化論點的結構，簡潔而有力地表達出來。
舉個例子：「公司在三四線城市新市場的拓展會舉步維艱，因為過去一年該地區投入產出明顯不成正比，該地區使用者的消費水平有限，而且我們的產品並不是剛需，所以建議削減三四線城市的預算。」
第三步：證據。
前兩步側重的都是觀點，還是用陳述語句。但到了證據（evidence）部分，你要說服老闆，這時最重要的就是細節了，因為目的是打動領導，包括：具體現象、資料、效果預期等等。
比如：1、論點：公司第二季度營業額可以達到20%的增長率。
2、論據：第一季度的增長已經達到15%；當前熱銷的產品起碼可以維持4個月，競品在短時間內不會構成威脅。
3、強化論點：第二季度可以達到預期的營業額。
5樓：匿名使用者
在我看來，首先就是誠實。所謂的誠實，就是在工作上實事求是，不吹噓自己的業績與能力，這種人會給領導一種沉穩、可靠的感覺。會讓領導覺得你是一個踏踏實實做事的人，你對他如實的彙報各項工作，久而久之，他就會非常的信任你。
其次，要注意說話的語氣，記住自己的身份，他是領導，你是員工，他是你的上級，對上級說話時語氣要謙卑，切不可居高自傲，目中無人，說起話來趾高氣昂，更不要以命令的語氣對領導說話。不要過分的自我誇讚，否則領導會覺得你有些自負。當領導犯錯誤時，也要語氣和緩的指出，切不可厲聲厲色的指責領導。
跟領導講話要注意謙卑，但也不要過分的謙卑。如果你覺得你的想法或者行為是正確的，那麼你就堅持下去，即使領導當時不認可，耐心的和他講明白，並付出行動，向他證明你是正確的。對待領導也不要過分的低三下四，要聽即從，這樣的話，領導會覺得你在拍馬屁，不過是在尾隨他罷了。
然後，一定要注意在領導面前儘量不要過分的誇讚別的公司企業(尤其是兩家公司互為競爭對手)，過分的誇讚競爭對手會讓自己的領導內心不快，對於別人好的地方，以合理的方式提出，並加以借鑑。
最後，與領導說話時要有自信，所謂自信，就是在跟領導說話時不要結結巴巴，畏首畏尾的，對於領導的問題要從容做答，做到胸有成竹，給領導一種陽光，爽朗的感覺。
6樓：丸子閒談文化
技巧在於做事情的同時，注意言行，多溝通、多彙報，謙虛謹慎，給上級一個良好的印象，越是做重要工作的時候，越需要這樣去把握。
7樓：魏啟
在職場。說話要有事實根據，要有自己的觀點，自己對這件事情的思考。其回。
次，在職場，我們一定答要提高自己的語言表達能力和表達技巧。用一句話說就是，話不在多少，而在於是否能說得恰當。所以要麼一字千金，每次說都是說重點。要麼就閉嘴。
8樓：距離感堅持
作為一個下屬，跟領導說話最重要的是尊重，在生活上，不管跟誰說話，最重要的是要尊重別人，要表明自己的觀點，不要說話說一半不說一半，別人猜不透你的。說話的時候也要注意語速，讓別人瞭解你的意思。
9樓：貪睡的風風
技巧就是一定要實事求是，該怎麼說就怎麼說，千萬不要因為想得到領導的表揚或者害怕被領導批評就說謊，這樣的後果會很嚴重的。
10樓：墨陌老師
首先，不管在任何時候都不要頂撞領導，即使你是對的，你也應該在私下裡非常委婉地向領導提出建議。其次，一定要注重禮貌，不能沒大沒小。最後，說話一定要簡潔明瞭，不要繞來繞去。
11樓：蘇瑾年
必須讓領導一開始就明白，你希望領導做什麼？站在一個決策者而不是執行者的角度上，哪些理由能直接幫助他做決策，最重要的一點，簡潔的表達源於單純的心態。
12樓：哇鹿皇
我覺得說話一定要簡明扼要，不要囉哩囉嗦半天都找不到主題。老闆的時間都是很寶貴的，其次如果你在提建議一定要主要說話的方式與語氣。
13樓：沒事喝粥吃油條
彙報工作的時候直接說結果，領導只關心結果，沒興趣瞭解過程，請示工作是也請把方案直接明瞭的說出來，不要兜圈子瞎試探。
怎麼和領導溝通說話技巧
14樓：乾萊資訊諮詢
技巧見下面：
直奔主題。開門見山，直奔主題，以最簡潔的方式，將你要彙報的情況，以清晰穩定的語氣說給領導聽。講重點，不說過程。
和領導在任何時間，任何場合談話，都需要明白一個問題，那就是如果領導不主動問起你的工作過程等問題，你和領導談工作專案的結果就可以了。與領導溝通時，如果在工作上出現問題或者對一些事情抱有自己的想法，可以主動與領導溝通，不要刻意隱瞞。
和領導說話的技巧
15樓：情感小小課堂
跟領導溝通技巧有格式大於內容、擅長抓住重點、尊重上級、溝通前準備、合適地點。
1、格式大於內容。工作場所中，永遠需要懂得人際交往，良好的人際關係可以幫助你事半功倍。對上司來說，既不是下等人，也不是眉飛色舞的人，如何把握這一度非常重要。
2、擅長抓住重點。傾聽上司的需要和困難，及時傾聽，及時反饋自己對工作的疑問。在工作中，上級和下屬總是最好的溝通媒介，但需要根據個人能力去發揮和引導上級。
切勿使談話的重心偏移，否則會使人感到你思維混亂。
3、雖然要尊重上級，但也不要害怕與上級有正常的交往。在小事情上要了解自己上司的性格是怎樣的，然後再根據實際情況進行溝通。
4、對於性格比較急躁的上司，在溝通前，一定要做好充分的準備，溝通時要直接把重點內容，不要囉嗦，浪費上級寶貴的時間。
5、和上級有效溝通的地方最好是那些比較正規的地方，比如上級辦公室或者開集體會議的辦公室，如果是特別重要的事情，建議還是單獨交流比較好。
和領導溝通的話術
在領導面前，要始終保持自信，無論是談工作，還是簡單的交流，你都不能表現出自己脆弱的一面。只有這樣，領導才能從你的自信中讀懂你對工作的態度，才能放心地把重要的工作交給你。
想升職怎麼跟領導說，想升職怎麼和領導說
這個問題其實最好不要是自己提，可以經常到領導那裡彙報工作，多交流就能掌握下領導對這件事的想法，如果他有意提拔你時，這時你可以把握機會主動提一下，如果他沒有意向提拔你，你最好還是等別的時機。就是先試探下領導的想法。另外如果決定要提升職，那可以主動找領導說一下自己的想法看他的反應，提問向領導要求升職怎麼...
想換工種怎麼領導說，想換崗位怎麼和領導說？
你必須尋找你能夠到2車間的理由，到那裡你的業務如何？如果沒問題，可以大著膽子向領導提出。如果不方便，可以給公司領導寫個調整工作申請。如果方便的話，還是見面談比較好，那樣顯得隨便些，不至於太呆板，或者是領導不同意，讓你下不來臺。如果見了公司領導，可以這樣說。你說，我來到3車間工作已經有一段時間了，在大...
要出去旅遊怎麼跟領導請假？請假怎麼和領導說比較好？
直截了當的向領導說明情況，在此過程中應注意說話的方式和語氣，表明自己出去旅遊的強烈意願，但同時也不會完全忘記工作，對於工作中可以通過網路完成的內容一定會積極承擔，爭取做到旅遊工作兩不誤。出去旅遊，就直接找領導商量，看看能不能給予充足的時間，不需要騙領導，找藉口。要出去旅遊如實和領導請假，不要虛報，這...