試述戰略管理的主要過程。戰略管理過程有哪些？

1樓：北北誰知

略管理過程是戰略分析、戰略選擇及評價與戰略實施及控制三個環節相互聯絡、迴圈反覆、不斷完善的一個動態管理過程。

一個規範性的、全面的戰略管理過程可大體分解為三個階段：

戰略分析階段、

戰略選擇及評價階段、

戰略實施及控制階段。

在進行戰略分析之前，首先要確立或審視企業的使命。戰略管理過程可用下圖來表示。

2樓：匿名使用者

關於企業戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。

戰略就是定位、方向與目標。戰略的本質是選擇。戰略的難點在於放棄。

戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。

戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢），調整與期終戰略審計。

制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：

首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；

同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。

同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。

當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。

企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。

國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。

戰略管理過程有哪些？

3樓：劉巨帥

戰略管理通常包括這麼幾個過程：

1、戰略分析。需要對企業經營環境的外部環境和內部環境進行分析，對企業的戰略目標進行設定。常用的手法是swot。

2、戰略選擇。這一步是對戰略分析的結果進行具體策略的擬定和確定，比如要成為世界一流的流程軟體專家，我們該如何達致呢？有可能是走低價規模路線，迅速的讓產品鋪遍全球；有可能是走高階品質路線，通過塑造標杆客戶積蓄品牌知名度；有可能是走收購路線，將行業內的競爭對手囊括其中。

3、戰略實施。這一部說的是將戰略目標與實施策略具體的分解，為此專案和可行動向落實到具體的業務部門甚至執行人，定期通過例會等管理機制進行復盤和調整。

以上就是戰略過程管理的三部曲，但是實際過程中，遠比上述描述的複雜和深奧。

對於很多中小企業而言，並沒有戰略管理一說。這是因為中小企業的生存環境更加的激烈，一方面沒有過多的精力在戰略上發力。而只能在戰術上疲於應對各種面臨的問題。

二方面是由於企業管理者通常過於自信自身的管理經驗，而對於戰略這種偏向巨集觀和中長期的目標，主觀的選擇性忽視；

對於大中型企業而言，他們面臨的問題不是缺少優秀的戰略，而是缺少戰略落地的管控措施，除了常規的督辦，我的看法是，必須藉助資訊化手段構建集團戰略督辦管理系統，來實現全生命週期的跟蹤，這一塊可以參考粵運交通集團藉助天翎myapps平臺構建督辦管理系統的案例。