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原發布者:聽風雨1225
管理學原理名詞解釋1、管理：管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。2、管理運動：
「管理運動」（其主要組成部分就是「科學管理」）也是一種歷史現象，是一個過程（不背，理解）3、計劃工作：計劃工作是指制定計劃，也就是根據實際情況，通過科學地**，權衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來一定時期內要達到的目標，以及實現目標的途徑。4、目標：
目標是根據組織使命而提出的組織在一定時期內要達到的預期成果。目標是使命的具體化，是一個組織在一定時間內奮力爭取達到的所希望的未來狀況。5、目標管理：
（一）目標管理是參與管理的一種形式。（二）強調「自我控制」。（三）促使下放權力。
（四）注重成果第一的方針。簡言之，目標管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標的制定，在工作中實行「自我控制」，並努力完成工作目標的一種管理制度或方法。6、戰略：
為了實現企業的使命和目標對所要採取的行動方針和資源使用方向的一種總體規劃。一般來說，戰略具有對抗的含義，它總是針對競爭對手的優勢和劣勢及其正在和可能採取的行動而制訂的。7、**：
計劃是對未來行動的事先安排。計劃工作的主要困難首先在於未來是不確定的。如何將未來的不肯定因素的發生、發展和變化的可能性以概率的方式（無論是主觀概率還是客觀概率）確定下來，構成計劃的前提條件，這就是**的任務。
8、決策：狹義地
2樓：孤峰狂醉
管理創新則是指組織形成一創造性思想並將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程.也即, 管理創新富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉變為某種有用的結果.當管理者說到要將組織變革成更富有創造性的時候,他們通常指的就是要激發創新.
管理創新是指企業把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業管理系統以更有效地實現組織目標的創新活動.
管理學中的幾個名詞解釋~~設計，創新
3樓：靠名真tm難起
設計是把一種設想通過合
理的規劃、周密的計劃、通過各種感覺形式傳達出來的過程。人類通過勞動改造世界，創造文明，創造物質財富和精神財富，而最基礎、最主要的創造活動是造物。
創新是指以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質，在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境，並能獲得一定有益效果的行為。
4樓：匿名使用者
設計是把一種計劃、規劃、設想通過視覺的形式傳達出來的活動過程。人類通過勞動改造世界，創造文明，創造物質財富和精神財富，而最基礎、最主要的創造活動是造物。設計便是造物活動進行預先的計劃，可以把任何造物活動的計劃技術和計劃過程理解為設計。
是對事物一個統籌規劃的一個過程的總稱 創新是以新思維、新發明和新描述為特徵的一種概念化過程。起源於拉丁語，它原意有三層含義，第一，更新；第二，創造新的東西；第三，改變。創新是人類特有的認識能力和實踐能力，是人類主觀能動性的高階表現形式，是推動民族進步和社會發展的不竭動力。
一個民族要想走在時代前列，就一刻也不能沒有理論思維，一刻也不能停止理論創新。創新在經濟，商業，技術，社會學以及建築學這些領域的研究中有著舉足輕重的分量。口語上，經常用「創新」一詞表示改革的結果 。
既然改革被視為經濟發展的主要推動力，促進創新的因素也被視為至關重要。
5樓：匿名使用者
試著回答一下：
設計：是按照一定的需要進行合理的安排和構思過程；
創新：是在某種既有的原型基礎上進一步挖掘不同於以前的新的特點的過程；
戰略管理名詞解釋
6樓：風還在吹嗎
一體化戰略：是指企業充分利用自己在產品、技術、市場上的優勢，根據物資流動的方向，使企業不斷向深度和廣度發展的一種戰略。
swot分析法：即態勢分析法，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
組織創新：應用行為科學的知識和方法，把人的成長和發展希望與組織目標結合起來，通過調整和變革組織結構及管理方式，使其能夠適應外部環境及組織內部條件的變化，從而提高組織活動效益的過程，就是所謂的組織創新。
拓展資料：
戰略管理：是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
戰略管理分為三個層次：
1．總體層戰略
總體層戰略又稱公司戰略，是企業最高層次的戰略，是企業整體的戰略總綱。
總體戰略的目標是確定企業未來一段時間的總體發展方向，協調企業下屬的各個業務單位和職能部門之間的關係，合理配置企業資源，培育企業核心能力，實現企業總體目標。
2．業務層戰略
業務層戰略又稱經營單位戰略。現代大型企業各經營單位制定的指導本部門產品或服務經營活動的戰略，即業務層戰略。
業務層戰略是企業戰略業務單元在公司戰略的指導下，經營管理某一特定的戰略業務單元的戰略計劃，具體指導和管理經營單位的重大決策和行動方案，是企業的一種區域性戰略，也是公司戰略的子戰略，它處於戰略結構體系中的第二層次。
3．職能層戰略
職能層戰略是為貫徹、實施和支援公司戰略與業務戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。
職能戰略主要回答某職能的相關部門如何卓有成效地開展工作的問題，重點是提高企業資源的利用效率，使企業資源的利用效率最大化。其內容比業務戰略更為詳細、具體，其作用是使總體戰略與業務戰略的內容得到具體落實，並使各項職能之問協調一致。
公司層戰略、業務層戰略與職能層戰略一起構成了企業戰略體系。在企業內部，企業戰略管理各個層次之間是相互聯絡、相互配合的。企業每一層次的戰略都為下一層次戰略提供方向，並構成下一層次的戰略環境；每層戰略又為上一級戰略目標的實現提供保障和支援。
所以，企業要實現其總體戰略目標，必須將三個層次的戰略有效地結合起來。
7樓：凹to凹
1.戰略管理:企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。
2.戰略聯盟是現代企業競爭的產物，它是指一個企業為了實現自己的戰略目標，與其他企業在利益共享的基礎上形成的一種優勢互補、分工協作的鬆散式網路化聯盟。它可以表現為正式的合資企業，即兩家或兩家以上的企業共同出資並且享有企業的股東權益；或者表現為短期的契約性協議，即兩家公司同意就某頂課題，例如開發某種新產品等問題進行的合作。
戰略聯盟是各企業在追求長期競爭優勢過程中為達到階段性企業目標而與其他企業的結盟，通過相互交換互補性資源形成合力優勢，共同對付強大的競爭者。
3.戰略目標是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。戰略目標的設定，同時也是企業宗旨的和具體化，是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。3.
8樓：譚老師助理
戰略管理：是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。著名管理專家譚小芳老師認為公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.
公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。
名詞解釋 創新
9樓：yx陳子昂
創新:是在某種既有的原型基礎上進一步挖掘不同於以前的新的特點的過程;
薪酬管理名詞解釋，關於薪酬管理的名詞解釋
薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每一位員工的切身利益。特別是在人們的生存質量還不是很高的情況下，薪酬直接影響他們的生活水平 另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每一位員工都會很敏感。2 特權性。薪酬管理是員...
程式名詞解釋，管理學名詞解釋 程式
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「國際戰略環境」的名詞解釋
國際戰略環境 是指一個時期內世界各主要國家 集團 在矛盾 鬥爭或合作 共處中的全域性狀況和總體趨勢，世界各主要國家和政治集團在一定時期內在戰略上相互聯絡 相互作用 相互鬥爭所形成的世界全域性性的大環境。國際戰略環境是 和發展的國際條件，對實現國家的戰略目標和戰略利益有重大的影響，並決定或制約著一個國...