1樓：金果
1、原材料成本。
控制在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要物件。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、**利用等，所以控制活動可從採購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制。
工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制。
製造費用開支專案很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4、企業管理費控制。
企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支專案非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。
2樓：匿名使用者
1降低造價的原則。
(1)保證工程質量，達到顧客滿意。
(2)保證施工進度，確保工期目標。
(3)保證安全施工和文明生產的需要。
(4)不使用含有有害物質的材料；不使用不合格的材料。
(5)加強管理節能降耗；加強管理消除浪費。
2降低成本的方法。
(1)採用新材料、新技術；
(2)優化施工方案；
(3)科學管理、提高工效；
3降低成本的目的。
(1)提高效益；
(2)回報業主，回報社會；
(2)嚴格過程控制。
嚴格執行公司《質量/環境管理體系程式檔案》和《質量/環境手冊》中有關的過程策劃和控制程式。
成本控制的措施
3樓：匿名使用者
成本控制的措施主要是材料消耗成本控制、工資成本控制、費用成本控制。
成本控制的步驟。
1,制定成本費用控制標準，建立成本費用標準體系。成本費用標準是對各項費用開支和資源消耗規定的數量界限，是成本費用控制和成本費用考核的依據，並便於分清部門責任。
2,建立成本費用控制的組織體系和責任體系。即要由財務部門負責，在各個費用發生點建立成本費用控制責任制，定崗、定人、定責，並定期檢查。
3,建立成本費用控制資訊反饋系統，及時限確地將成，本費用標準與實際發生的成本費用之間的差異，以及成本費用控制實施情況反饋到企業決策層，以便適時地採取措施，組織協調企業財務活動，圓滿完成成本費用計劃。
4樓：匿名使用者
缺乏人力資源開發工作的企業，更有可能使得用人的效率提升停止不前，從管理成本角度考慮，資金的有效性使用方面，以及人盡其才的用人效率，戰略實施效率等方面都存在極大的問題。
成本控制措施
5樓：匿名使用者
做好統計工作，以＂管理出效益＂，達到各工序的成本最低。
專案成本控制的措施有哪些
6樓：匿名使用者
控制專案成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經濟措施。三者是融為一體、相互作用的。
專案經理部是專案成本控制中心，要以投標**為依據，制定專案成本控制目標；各部門和各班組通力合作，形成以市場投標**為基礎的施工方案經濟優化、物資採購經濟優化、勞動力配備經濟優化的專案成本控制體系。
1、組織措施。
專案經理是專案成本管理的第一責任人，全面組織專案部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，並迅速採取有效措施；工程技術部是整個工程專案施工技術和進度的負責部門，應在保證質量、按期完成任務的前提下儘可能採取先進技術，以降低工程成本；經營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經濟部應注重加強合同預算管理，增創工程預算收入；財務部主管工程專案的財務工作，應隨時分析專案的財務收支情況，合理排程資金；專案經理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節支盡責盡職。
2、技術措施。
1）制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的；
2）施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施；
3）嚴把質量關，杜絕返工現象，縮短驗收時間，節省費用開支。
3、經濟措施。
1）人工費控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員比例。
2）材料費控制管理，主要是改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約採購費用；合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂並貫徹節約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。
工程專案成本控制措施是什麼
7樓：俱懷逸興壯思飛欲上青天攬明月
工程專案成本控制的措施包括制度控制，定額控制和合同控制。具體分析如下 ：
（1）制度控制。
制度控制是企業層次對專案成本實施的總體巨集觀控制，使專案施工過程中成本管理「有章可循」。這些制度主要有《勞務工作管理規定》、《機械裝置租賃管理辦法》、《料具租賃管理辦法》、《工程專案成本核算管理標準》等，詳見公司內部檔案。
（2）定額控制。
為了控制專案成本，企業必須有完整的定額資料，這些定額除了國家統一的建築、安裝工程基礎定額以及市場的勞務、材料**資訊之外，企業還應有完善的內部定額資料。
內部定額資料根據國家的統一定額，結合現行質量標準，安全操作規程，施工條件及歷史資料等進行編制，並以此作為編制施工預算，工長簽發施工任務書，控制考核，工效及材料消耗的依據。
（3）合同控制。
①專案經理部與公司之間的經濟技術承包合同。
②公司與勞務承包隊伍之間的承包合同。
③專案經理部與勞務承包實體之間的承包合同。
8樓：陳建虎
雙頂管隧道施工的施工工序是什麼。
成本管控措施有哪些？ 10
9樓：網友
1、管理成本，結構設定、人員用工等，達到最佳合理化；
2、消耗成本，物料、水電氣等達到最低優化管理；
3、質量成本，努力提高產品成品率，減少杜絕不良品、廢品的發生；
4、採購、銷售成本，合理執行制度，以最低支出達到最佳效果；
5、其他方面的成本控制。
10樓：
針對行業不同有不同的方法，要具體問題具體分析，比如製造業、服務業、地產等等！
11樓：匿名使用者
太籠統了吧，人工、採購成本、管理費用都是可控的，我覺得最重要的是人工，不是剋扣工資，而是如果如何通過激勵和獎懲措施提高員工的積極性，創造更多的價值。
比如年初設定一些通過努力可以達成的目標，當然是需要員工積極努力才能爭取到的，年末組織員工一起進行評選，所有的目標都是需要量化的，這樣才能有公平的競爭環境，才能最大程度的激發員工的潛能，評選結果出來後，既定下一年的目標，公示大家。這樣員工可以自行對比差距，同時也會激勵大家的信心！~
12樓：網友
我覺得成本的控制是多方面的，既有人工、材料採購、機臺裝置，也有開發、品質管制、後勤人事等多個面，有基層的，也有高層的，在現今利潤普遍較低的情況下，企業要做的就是如何以最少的投入得到更多的回報，這個最少的投入包含了企業的人力、財力、物力的綜合投入，比如精益生產線，管理的積極性和員工的積極投入，各部門之間較好的配合，才能使企業獲得較穩定的效益。當然，員工的付出是以有相同回報為前提的，人才是決定企業能否長期穩定的基礎，這裡要求通過各種激勵措施調動工人極積性，創造性，如以獎金的形式要求全員參與公司改革措施，提出對公司有利的改進方法等，一旦形成成功案例，既便能為公司帶來效益，節省公司成本！另外，公司必須建立一套完善的成本管理系統，任何人都必須以此為標準！
現今多數企業高層管理經常換來換去的，如果企業沒有自己的主心繫統的話，就如一些小型的工廠，每換一名大將，一種新的制度就產生了，能否適應工廠的運作，可想而知！所以，我認為成本控制另一個重要方面還與公司的決策層有關，往往一項決策的好壞將直接影響公司全年甚至幾年的命運！
13樓：苗嶺阿尤
要做好成本管控，首先要健全成本會計制度，把賬記好，並把臺賬儲存好。這是基礎。接著進一步做好成本分析，看哪些是合理花費，哪些花費不合理，制定出成本標準，按標準進行控制。
另外還要建立費用報批和報銷制度，等等。
14樓：左轉右彎
你是想從學術方面提問啊還是想從實際的措施提問啊？
15樓：網友
第一模組：大資料時代下的財務轉型與財務精細化管理1、大資料時代的財務轉型與業財融合；
2、財務精細化管理之道：戰略牽引與財務領航；
3、財務精細化管理之術：流程優化與價值挖掘；
4、財務組織變革與人員賦能；
5、財務工匠精神與文化建設。
6、大資料管理與系統整合。
請搜尋：北國會學習檔案。
第二模組：財務轉型始於財務共享服務中心體系建設與運營1、財務共享服務中心建設的評估與方案設計；
2、財務共享高階藍圖設計及規劃；
3、財務共享服務中心的核心業務流程梳理；
4、財務共享服務與資金管理的關係設計；
5、財務共享服務中心資訊化平臺設計；
6、財務共享服務中心建設的專案管理；
7、財務共享中心未來增值服務的拓展模組與內容；
8、財務共享資料與資金管理的融合與操作；
9、財務共享服務業務外包模式。
第三模組：戰略思維下的企業成本管控實務解析1、目前我國企業成本管理的誤區；
2、現代企業成本管理的特點；
3、戰略成本管理的方法；
（1）戰略定位分析。
（2）價值鏈分析。
（3）戰略成本動因分析。
（4）作業成本管理。
（5）目標成本法。
4、成本降解行動計劃；
5、打造成本管控的核心競爭力；
6、企業成本管理案例解析。
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您好，控制生產成本的方法主要有 一是實行全員成本管理和全過程的成本控制 二是實行成本否決 三是提高勞動生產率 四是節約材科的消耗 五是利用日事清來加強管理 六是控制生產損失的發生 七是控制製造費用 八是在降低成本措施中生產組織機構的劃分。您好，控制生產成本的方法主要有 一是實行全員成本管理和全過程的...