1樓：生活類答題小能手
適用於對中層以上的人員進行考核，對組織而言可以建立正確的導向。360度績效考核法作為企業實現戰略變革的工具其具有如下作用：有助於實現組織的戰略目標；有助於組織文化的轉變；有助於員工的個人發展；有助於強化團隊工作的效率；符合員工培訓和人才選拔的需要。
在進行360度反饋評價時，一般都是由多名評價者匿名進行評價。採用多名評價者，確實擴大了資訊蒐集的範圍，但是並不能保證所獲得的資訊就是準確的，公正的。同樣，雖然匿名評價可能會使評價結果更加真實，但是更真實的評價並不一定就是更有效的。
2樓：匿名使用者
360度考核法是常見的績效考核方法之一，其特點是評價維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考核，emba、mba等常見經管教育均對360度考核法的實施流程及組織要求有所介紹。
3樓：和雲信
360度評估的目的主要還是管理人才，如制定調崗、晉升和優化調整等人事決策。讓優秀的人才可以有更好的發展空間，找到人才薄弱的維度進行有目標性的培訓，通過評估結果進行有效的制定和實施培訓計劃。讓員工的綜合能力得到不錯的提升。
360度績效考核的用法
4樓：好評哦哦哦
一）、根據考評崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術員、組長/操作人員六類。
不同崗位型別，考核範圍、內容和側重點不同。
1. 管理人員包括：計劃控制能力、分析決策能力、授權與激勵能力、溝通協作能力、工作責任與態度；
2. 職員：專業知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任；
3. 工程師：專業技術知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任；
4. 銷售及應用工程師：專業技術知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任；
5. 技術員：專業技術知識、工作態度、溝通能力、團隊協作、工作責任；
6. 班、組長/操作人員：工作態度、工作業績、工作技能、產品質量意識、發展潛力。
二）、分數計算。
360度考核針對不同的崗位類別設定不同的考核**。每份**共有20道題，每題最高分為5分，即每份滿分為100分，打分人可根據對於被評價人的日常工作表現進行打分。如打分人對於個別大專案下的打分子專案情況不清楚，可選擇對於該子專案放棄打分權。
如果出現未打分子專案，則按照其他專案平均得分計算該專案得分（每個大專案下至少需要給一個子專案進行評分）。每個人的考核表由5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權重獲得。
什麼是360考核，有那些優缺點？
5樓：匿名使用者
這是一個增加企業成本，造成員工之間矛盾，看似很有道理而實際是勞民傷財的不切實際的方法；請慎用！
6樓：
360度績效考核法又稱全方位績效考核法或多源績效考核法，是指從與被考核。
者發生工作關係的多方主體那裡獲得被考核者的資訊，以此對被考核者進行全。
上而下的反饋（上級）；來自下屬的自下而上的反饋（下屬）；來自平級同事。
的反饋（同事）；來自企業內部的支援部門和**部門的反饋（支持者）；來。
自公司內部和外部的客戶的反饋（服務物件）；以及來自本人的反饋。
360度考核法的簡介
7樓：魔王講咕仔
360評估主要是人力資源服務機構和中大型企業用於內部人員考核的測評工具，具有全方位、多維度評估的優勢，收集多個**的評估資訊，包括被評估者自評、其上中下級和客戶的他評。
朗識360評估系統單獨使用可以為企業培訓提供培訓內容和員工提升發展建議；如果做為全能績效考核的一部分，更好的為績效考核提供依據，更公平的為員工能力和薪酬考核服務。
常見的360評估主要有以下特點：問卷設計智慧化、評估報告人性化、測評安排快捷化、評估空間個性化、評估**平民化。
360度考核有什麼優缺點？
8樓：合易人力資源
2、在傳統的績效考核中，只有上級對下級進行考核，員工可能對得到的反饋資訊持懷疑態度，因為他是來自於一個人的資訊，而這個人很可能對某個員工存有偏見，而360度績效考核法中，如果從上級、同事、下級和客戶都得到的是同樣的資訊，那麼這個資訊是很難懷疑的；
3.採用360度考核，可以表明團隊對員工的考核非常重視。
度績效考核還可以在組織中建立一種互相幫助、共同發展的組織氣氛，從而促進組織中的團隊建設。
5.促進員工的個人發展。
缺點：度績效考核側重於對被考核者各方面的綜合考核，定性考核比重較大，定量的業績考核較少，因此可以嘗試與績效考核指標結合起來，使考核更加全面。
2.不同考核渠道，反饋資訊不同時，很難分辨。
度績效考核法收集和處理資料的成本較高。
4、在實施360度績效考核法時，如果培訓和運用不當，可能會在組織中造成緊張氣氛，影響組織士氣。
由於360度考核法還存在一些缺陷，如果過分依賴，就會削弱績效目標的意義——個人對組織的貢獻。360度考核其實只是工具箱中的一件工具，只有和其他改進績效考核方法一起使用時，這件工具才能最大限度的發揮作用。
9樓：匿名使用者
360度評估可以讓管理者全方位的蒐集員工的績效資訊，包括員工的主管，下屬，同事，內部和外部客戶等，這種方法往往關注的是職業發展，而並非僅以支付薪酬為目的，只有在該員工通過360度反饋得出的結果表明該員工有必要做出改變，且該員工對這種改變持積極態度時，360度反饋的優越性才得以體現。
績效考核中360度考核法有什麼特點
10樓：魔方智
360度評估反饋（360°feedback），又稱「360度考核法」或「全方位考核法」，是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等從全方位、各個角度來評估人員的方法。
優點：（1）打破了由上級考核下屬的傳統考核制度，可以避免傳統考核中考核者極容易發生的「光環效應」、「居中趨勢」、「偏緊或偏松」、「個人偏見」和「考核盲點」等現象。
（2）一個員工想要影響多個人是困難的，管理層獲得的資訊更準確。
（3）可以反映出不同考核者對於同一被考核者不同的看法。
（4）防止被考核者急功近利的行為（如僅僅致力於與薪金密切相關的業績指標）。
（5）較為全面的反饋資訊有助於被考核者多方面能力的提升。
360度考核法實際上是員工參與管理的方式，在一定程度上增加他們的自主性和對工作的控制，員工的積極性會更高，對組織會更忠誠，提高了員工的工作滿意度。
缺點：（1）考核成本高。當一個人要對多個同伴進行考核時，時間耗費多，由多人來共同考核所導致的成本上升可能會超過考核所帶來的價值。
（2）成為某些員工發洩私憤的途徑。某些員工不正視上司及同事的批評與建議，將工作上的問題上升為個人情緒，利用考核機會「公報私仇」。
（3）考核培訓工作難度大。組織要對所有的員工進行考核制度的培訓，因為所有的員工既是考核者又是被考核者。
建議360度考核不要單獨使用，平時常規的考核採用kpi等方式，年末採用360度綜合測評，兩者分佈賦予一定的權重，加權平均後的分數才是被評價者的最終得分。
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定金罰則的適用，定金罰則的適用條件
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360度怎麼打出來，誰能幫我把360度的度，那個符號打出來
打 度 這個字就會出來。如上圖所示。這裡使用的是搜狗輸入法。調出輸入法，在輸入法圖示上右擊，調出軟鍵盤 特殊符號。這種一般需要藉助輸入法或者word軟體可以打出來。分析如下 度 攝氏度 1 搜狗拼音 調出輸入法，在輸入法圖示上右擊，調出軟鍵盤 特殊符號，也可以輸入 du 2 極品五筆 在輸入法圖示上...