1樓：徭有福龔辰
跟老闆談包後廚房，直接牽連三個問題。
1.老闆必須意識現在存在的問題，主觀上要改變，並且有渴望才能容納你。如果他沒意識存在不足，那他對你只是聽聽而已。
所以你要分析清楚，有條理的跟他談，先不要講廚師長太多不足，講事不講人，因為他跟廚師長是什麼關係，存在割捨的問題。你包下後廚將會改變什麼，最主要給老闆帶來什麼經濟效益，作一個可行分析，能夠打動老闆容納你只有經濟兩個字。
這一切不要寫，口頭表達，也不要把具體怎麼做寫出來，留一手。
你第一步：拉近跟老闆的關係，以工作為題，以自己經驗經歷講出鐵板燒店的有利條件和現狀的不足，點醒他為了賺錢而對你另眼看待。（第一步不可談承包負責的事）
2.在第一步取得進展後，你要明確你承包負責能幫老闆改變什麼，做好計劃。還有，你得到什麼，有什麼要求，恰如其份地在第二步開門見山地提出來。
這一步很關鍵，讓老闆感到你的誠意和能力，比如你做本行的經歷、以往成功的案例、具體承包負責的協議統統書面搬出來。當然，老闆不會讓你把他的店給你做試驗，你可以低調一點，以暫時不拿薪水為擔保，等有效益時，自然水到渠成。
3.只有雙方利益才能結合在一塊，其它都是浮雲。抓住這一點，結合以上的技巧，你就會心想事成，大功告成。
希望給你帶來福音。
2樓：北印枝路綢
你先把各個細節考慮好，在親身體驗一下，估算大概成本和毛利潤，再找一個有經驗的和老闆談。希望能幫到您。如果有更多問題，可以點選id諮詢。
怎麼去跟老闆談包後廚房的事
3樓：誠德**
跟老闆談包後廚房，直接牽連三個問題。
1.老闆必須意識現在存在的問題，主觀上要改變，並且有渴望才能容納你。如果他沒意識存在不足，那他對你只是聽聽而已。
所以你要分析清楚，有條理的跟他談，先不要講廚師長太多不足，講事不講人，因為他跟廚師長是什麼關係，存在割捨的問題。你包下後廚將會改變什麼，最主要給老闆帶來什麼經濟效益，作一個可行分析，能夠打動老闆容納你只有經濟兩個字。
這一切不要寫，口頭表達，也不要把具體怎麼做寫出來，留一手。
你第一步：拉近跟老闆的關係，以工作為題，以自己經驗經歷講出鐵板燒店的有利條件和現狀的不足，點醒他為了賺錢而對你另眼看待。（第一步不可談承包負責的事）
2.在第一步取得進展後，你要明確你承包負責能幫老闆改變什麼，做好計劃。還有，你得到什麼，有什麼要求，恰如其份地在第二步開門見山地提出來。
這一步很關鍵，讓老闆感到你的誠意和能力，比如你做本行的經歷、以往成功的案例、具體承包負責的協議統統書面搬出來。當然，老闆不會讓你把他的店給你做試驗，你可以低調一點，以暫時不拿薪水為擔保，等有效益時，自然水到渠成。
3.只有雙方利益才能結合在一塊，其它都是浮雲。抓住這一點，結合以上的技巧，你就會心想事成，大功告成。
希望給你帶來福音。
4樓：匿名使用者
1**怎麼做 2前臺管理 3廚房的管理和菜品的質量 4 做好前3項老闆就會滿意；
承包食堂怎麼和甲方談
5樓：屯皝翰
如果簽訂了合同，按照簽訂的合同執行。
如果沒簽合同什麼也不用賠，法律不保護。
廚房怎麼承包，工資是怎麼跟老闆算的，兩個人做，一燒一配， 100
6樓：
一般來說的話是按天算的，一天多少錢，飯店廚房是不讓承包的，因為裡面油水多，如果你以次充好那麼老闆會損失很大，如果想承包建議工地食堂！
7樓：辛集全哥
看你們誰出的錢多，佔的比例大誰就多，
員工食堂承包的事情一般是跟食堂負責人談，還是直接跟老闆談呢，哪個更加高效快捷？
8樓：匿名使用者
要看老闆和食堂負責人之間是什麼關係。
如果食堂負責人只是老闆僱用的一個管理具體業務的負責人，即這個負責人還是從老闆那裡拿工資的，那你就和老闆去談，一切老闆說了算的。
如果食堂負責人已經是承包人，或者是自負盈虧的負責人，那就是要和負責人談，因為老闆已經放權了。
9樓：
這要看那個負責員工食堂承包的是哪位，有可能是老闆，也有可能有專門的負責人。這些都是業務方面的問題，你可以參考上海源甲餐飲，他們在這塊很專業，可以給你提供不少的經驗，也會節省很多不必要的時間。
老闆壓工資。該怎麼和老闆談，該怎麼找老闆談工資
可以參考下我回答過一個拖欠工資的問題 針對你的疑惑，你首先要弄清楚什麼叫 壓工資 這種概念。很多企業並不是月頭1號就發工資，10號發的，15號發的，大有人在。但是，只要它們這一個月的週期不變，形成固定週期，就不叫拖工資。勞動局也管不著，當然，有的勞動者不知道這些，就以為是企業壓工資。從企業的角度說，...
馬上試用期快到了,怎麼跟老闆談工資
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