1樓：匿名使用者
員工和老闆吵架，無非是因為工資問題，或者受到不公平的待遇等等，如果遇到小肚雞腸的老闆，那員工恐怕就要遭殃了，所以說呢，端人家的飯碗，就得服從人家的安排。
2樓：是熊熊
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回答第一步，在職場中，我們會遇到與同事，甚至老闆意見不合的情況，此時，很可能會因為自己的情緒化和老闆吵架，我們也可能會事後後悔，但是，事情已經發生了，我們需要採取一定的措施來補救，畢竟，跟老闆吵架，是不給老闆臺階下，是職場中的忌諱，畢竟人家是老闆，補救的措施可以借鑑下面的思路；
跟老闆吵架了，怎麼辦？
第二步，學會自省，分析事情的來龍去脈，就事論事，儘量不夾雜自己的感情；
1）只要你的意見正確，而且是為產品的優化，業務的拓展，公司的發展來考慮，那麼就沒有必要認錯，可以表明一下自己的態度有問題，和老闆坐下很認真的談一談，事情就沒有那麼糟糕；
2）如果事後考慮到自己的意見是錯誤的，一定和老闆承認錯誤，說明你還是位是非分明的好員工；
3）如果意見沒錯誤，又不想去跟老闆承認自己態度問題，雙方見面都很尷尬，就低頭做好自己的工作，該怎麼樣就怎麼樣就可以了。一般老闆不會辭退這樣的員工。
跟老闆吵架了，怎麼辦？
第三步，有良好的態度，事情過後，主動找上司聊聊整個事情，態度是一個很重要的問題，老闆是站在他的位置考慮問題，可能眼光和員工還不一樣，所以，老闆的看法也是有一定道理的；只要自己看法正確，事後一定要與老闆心平氣和的談一談，這樣也能讓老闆感覺到你是一個有主見的好員工。
跟老闆吵架了，怎麼辦？
end總結
11.在職場中，我們會遇到與同事，甚至老闆意見不合的情況，要注意就事論事；
2.學會自省，分析事情的來龍去脈，儘量不夾雜自己的感情；
3.有良好的態度，事情過後，主動找上司聊聊整個事情，說出自己的想法；
和上司意見不合時，首先要學會理智的去溝通，對事不對人是職場中溝通的原則。
因為質量不好，罵人也沒錯，只能說老闆的方式不對，公司都是他的，給他賣命，罵兩句算了，別上心別上頭，為了生活
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假如你是人事，員工和老闆吵架，老闆讓你把員工辭退了，你怎麼去讓員工主動辭職而不影響到公司？ 20
3樓：
直接說唄，主動辭職，能和老闆吵架，那估計離辭職也不遠了，也就看對方衝動不還有就是找到下家沒，但是要求對方辭職，不可能其他人不知道，就算不說別人也會猜，除非吵架這個事別人都不知道，那你可以和他聊一聊，老闆不喜歡你，你在這裡會很被動。
4樓：baby小q是也
和員工面談，讓他了解利害關係，既然能在公司和老闆鬧僵到吵架的地步，員工能走到這步，一般都是豁出去了，估計就沒想著在幹下去了，聊聊他就會明白，自己辭職走人比被公司開了走的更有面子。
5樓：黎祖南
敢和老闆吵架的員工，想一想，基本都會知道 ，有什麼後果！
所以你作為人事，只能約談那個員工！
你只能這樣對他說：
畢竟事情已經鬧大，這個公司已經容不下這個員工！
和老闆吵架，這個早晚都要被辭退！
現在讓他主動辭職，對所有的人都好！
如果他不走，老闆會有各種形式逼他走！
他也會大吵大鬧導致影響公司工作！
所以說老闆厲害，讓人事直接去勸退他！
6樓：匿名使用者
快搜搜應屆生求職網的人事遇到過這個情況當時是這麼做的，找那個員工談，其實跟老闆鬧僵基本也是三觀不合，既然無法認同企業文化額發認同自己的老闆能夠到幹一架的地步，此員工本身也基本不會呆多久了，此時hr只要曉之以情動之以理，從各個角度給他分析一下實際情況，他自己就明白，不用提辭退就會自己離職了。
7樓：匿名使用者
如果員工沒犯大錯誤，這隻能指望這員工不懂勞動法或自尊心比較要面子而自己走人。
8樓：小丫麼小禿頭
要看老闆的態度是否堅決，員工是否有工作能力和枝能，能調解就調解，否則就辭退。
9樓：潤物細無聲
這是缺德帶冒煙的事，斷不可為。
為了取悅老闆，而打壓員工，如此人事，不稱職且不善良。
10樓：小娃小團
我會明白的告訴他這是老闆的意思，將選擇權交給他
11樓：丹山槐
約談，讓他明白利益關係和未來前途，讓他知難而退
12樓：凍著的鴨梨
安慰員工，讓他把老闆給炒了。哈哈。
公司員工吵架，作為領導該如何處理才比較好呢？
13樓：以心
作為領導要進行個別的談話，讓當事人自己先描述事件的經過，然後自己的不足之處在**。如果是老員工與新員工發生了衝突了，對老員工進行教育的時候，就得教育老員工要有老員工的樣子，要關心新員工的成長。新員工要尊重老員工，這樣大家才能一起進步，才能取得更優異的成績。
14樓：名
發現下屬吵架後，要先了解情況。畢竟都是自己的下屬，不處理，不解決，任由下屬之間的矛盾進行下去，不利於整個團隊的發展。做領導的可以適當抽時間從其他同事那裡瞭解起衝突的原因，掌握了一些基本情況後，才好處理下屬之間的矛盾，將其化解，這樣才有利於團隊的和諧發展，為了一個目標共同的向前進。
15樓：在意便是喜歡
私下到旁人那裡瞭解員工吵架的原委，瞭解情況後私下找吵架了員工進行調解
16樓：橙子
先搞清楚為什麼吵架，然後秉著公平公正的方式處理，這樣可以讓員工覺得你是個好領導。
17樓：寶26931毓窘
作為一個領導，在發現下屬之間吵架的時候，無論是老員工與新員工之間，還是你所欣賞的員工與別的員工之間發生爭執，需要立即出面進行制止。工作期間就得有工作時候的樣子，意見有分歧了，好好說話就是了，沒有必要進行爭吵。工作期間要注意自己的形象，每個人的形象代表的是單位的形象，上班期間大吵大鬧的成何體統。
18樓：叫小蝌蚪
作為領導，發生這種事情既要嚴肅對待，也要公平處理。
19樓：猴53504拍蠱
下屬發生吵架後，在集體的會議上要進行集體的總結，讓每一位下屬都參與到這件事情當中來，說說吵架事件的影響，讓大家集體討論應該怎麼處理，讓兩位當事人說說對此次事件的看法，並且以後再次發生類似事件應該怎麼處理，並且將該事件記錄下來，處理結果也記錄下來，形成一項制度，讓大家執行起來。
20樓：寶35411期廖
作為一個領導，在處理下屬吵架的事情上，要秉著公平公正的原則。不能因為是老員工，心中的那桿秤就朝著老員工的方向偏袒，也不能因為新員工資歷淺，就狠狠的批評。要端著公平公正的原則，對事不對人的原則來處理這件事情，這樣的領導才是有魅力的領導。
21樓：融麗雅
員工吵架是正常有的事。作為老闆要看看為什麼吵架。是工作問題還是私仇，一定了解清楚方可解決。如果是為了工作而吵，做做思想工作，分開工作就可以。
22樓：匿名使用者
在工作中，做領導的要不時的鼓勵大家要勁往一處使，鼓勵大家要一團和氣的進行工作，不要發生衝突事件，不發生衝突事件才會圓滿的完成工作，才會心情舒暢的完成一天的工作任務後，大家一起高高興興的下班，沒有必要把同事間的友誼搞僵，這樣能愉快的工作，愉快的下班麼？
23樓：涼色知秋
找到吵架的原因，然後分析一下，和他們兩人分別談話。
如果你是老闆，你的主管與他的員工吵架，你看到了你會怎麼辦？（詳細一點，歡迎ceo進入）
24樓：匿名使用者
首先吵架並不是在理智的解決問題，在遇到這種事情，我認為主管應該先了解問題存在的原因，取得良好的勾通，如果說是員工態度很差可以另找時間勾通，並在期間瞭解事情存在的真真問題。做為一個主管跟自己的員工吵架，這樣不是主管和員工在同一地平線嗎？也很有損主管的形象。
在吵架時老闆看到此事時，老闆當時的態度應該微偏向與員工（這只是表面的工作）但私下應該向主管了解情況，並告之自己的幹部在處理此類事情的觀念及態度。存出問題的真相，是誰的錯，可以根據公司條例給予相應的處分。
25樓：匿名使用者
理清他們吵架的真正原因，到底是時間沒通知的問題，還是主管當時態度因心情不好而有一點問題。知道原因後，針對處理。如果是因為作息時間沒通知，那是誰的錯誤，是不是忘記了，還是事情本來就處理方式有問題。
是誰的錯就是誰的錯，必須實事求是。然後告訴員工，這問題還是小問題，以後改變一下溝通方式就可以了。反正就是兩邊處理，找到問題出在**，先認錯，然後就從**改正。
如果是主管當時態度不是很好，是因為心情有關。（這要看那主管平時態度是怎樣的）那可以跟員工說，當天發生了一些事情，所以主管心情不太好，態度有點差，希望他不要介意。然後對主管說，以後跟下屬溝通，要主要語言的技巧。
26樓：匿名使用者
員工先理解老闆，老闆也就能理解員工了回答完畢，希望對你的提問有幫助，如果滿意請採納o(∩_∩)o...哈哈
27樓：匿名使用者
此事依我看應該找安排時間的人，而且廚師在這個時候下班也是應該的，這是你們時間上安排上出了問題，我是老闆首先找的是你主管，你是主管考慮的是自身的問題還不是找別人吵架.
一個員工和領導吵架後，領導會故意找員工麻煩媽
28樓：匿名使用者
一、換作你是領導，你會不會難為這個員工呢！
二、要看領導的度量，領導大度，就不會，為了工作正常；但是儘量剋制；
三、要看員工做事做得對不對，沒有能力，還不願意工作，肯定領導不會喜歡的。
29樓：酷斃的祿
首先要先分清楚因什麼吵架，如果是因為工作，吵架也比較正常，這是爭論，發表自己的觀點，當然不會找員工麻煩
30樓：開心豆豆
事後觀察他她的反應，如果和以前一樣，那基本沒事，如果不一樣，就有問題了
31樓：匿名使用者
那要看吵架的內容是否是員工無理取鬧…
再有如果是老闆找麻煩那就肯定會…
還有那要看老闆的脾性怎麼樣…
估計老闆會力威
32樓：匿名使用者
那要看領導的性格和員工吵架的原因。這樣的事情以後儘量避免，就算是你佔理，領導做錯了都別去和領導講理去，因為就算你佔理，同事們也不會有一個向著你說話，除非這件事情涉及到大家的利益了。
既然這件事情已經發生了，你敢和領導吵架，說明你覺得自己一定有理。但許多事情不是講不講道理能說清楚的，發生的已經發生了，你就沒必要去糾結了，在以後的工作中做好自己本職工作就行。
我以前也和領導吵過，但我們這領導不但沒給我穿小鞋，反而是我以後工作中領導更看得上我了。
33樓：滑靈杉
因人而異，大度的人不會計較，也有那麼些小肚雞腸。
34樓：匿名使用者
不會！做為領導不會這麼小氣！
35樓：迷惘
領導找員工麻煩，你可以直接辭工
怎麼對付管理人和員工的爭吵
36樓：匿名使用者
領導者要懂得分類處理，區別對待。員工對領導的頂撞有可能是因為公事，也有可能是因為私事。如果員工因公而頂撞的話，那領導必須反思一下自己的做事方法，可能有哪些不合適的地方正好被員工發現，員工只是想解提出更好的建議而已。
所以領導如果對員工的建議馬上否定，那麼這可能會惡化彼此的關係，讓員工覺得不服甚至對這樣的領導產生厭惡之情。領導應該就事論事，與員工及時溝通，一起解決問題才是正確的方法。如果員工因私而頂撞，期間涉及到員工的利益，那麼領導必須認真分析情況，看看員工所說的是否屬實，屬實的話要幫員工及時解決，違背原則的要求要立即做出拒絕。
領導者要具體問題具體分析，根據不同人的情況進行分析解決，化干戈為玉帛。領導無論用什麼方法，都要和下屬及時溝通，瞭解清楚情況，然後用道理化解矛盾，安撫員工的心，才能讓員工乖乖為你辦事.以上引入中國培訓網的資料，希望能夠提供參考。
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不知道抄能不能給你打那麼多字，我說說自己的觀點。首先呢，這個員工要能吃苦耐勞，而且對自己所做的職業是真的非常有興趣。我感覺腦子要活吧，其實有的時候做為老闆，可能更看重公司的利益，就是因為這樣，員工如果有什麼意見的話可能會不敢提，找一些比較有主見可以給公司發展提供好的意見的員工。能給公司贏利的員工。就...
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