1樓：匿名使用者
人力資源管理，規章制度管理，財務制度管理，員工生活福利勞保管理，生產安全作業管理，產值產量指標計劃管理，
如果做為一個企業的老闆,你如何去管理你的員工
2樓：本分誠實的人
學習西方經驗，多做感情投資，借鑑或參照同行業的先進管理模式，制定出適應本單位的科學管理制度，日常管理中要一視同仁獎罰分明，目標明確職責到人。
3樓：匿名使用者
現在的員工管理已經不僅僅侷限於是人力資源管理，員工更是企業的資本。
4樓：匿名使用者
我們都是看錯了！如果你總是」讓員工服你」那就麻煩了，不是要你去強勢的如何才能讓員工服你？
一、 作為一名管理人員，尤其是一名基層領導，要把
5樓：銀杏黃時雨
客觀的分析問題，對事不對人。作為老闆主要要安排好企業運營資金，稽核企業各項指標的執**況，做好企業的方向決策。
6樓：果味
精誠團結、克己奉公，踏踏實實做事，老老實實做人。
7樓：匿名使用者
成為高管你需要具備的:
1，成本控制的能力
2，人才的選，育，留，用
3，高度的市場敏感，與時俱進的調整可執行方案4，對目標的分解及高效執行
5，沒有藉口，只有結果
6，雙贏思維
7，絕對的付出
8，人格魅力
8樓：lna毒癮
1.理念觀點培訓匯入。
2.根據客戶需要，進行客戶內部調研訪談。
3.編寫系統化管理培訓提升方案。
4.與客戶就方案進行溝通，在達成共識後，組織人員培訓。
5.協助客戶進行落地實施。
9樓：那天玖月
企業員工達到一定量時，老闆對員工的管理就會力不從心。企業每天的事務太多專太雜，無法做到面面屬俱到。那麼這時我們就可以通一款軟體系統幫助：
focusdo智慧辦公社交平臺，有著強大的看家模式，移動釋出激勵任務，讓員工更有幹勁，員工資料隨時看，智慧預警。
假如你是位人力資源管理主管,你將如何安排一次大型招聘工作
給你關於招聘的提綱，具體內容你可以自己發揮！第一 企業一般要大型招聘時，先要做好企業內部人員需求調查。第二 擬定招聘計劃及實施方案，其中計劃內包括招聘崗位 招聘人數 招聘方式 其他特殊要求 筆試時間 初試時間 複試時間 參與人員等方面。第三 按照計劃對招聘實施方案進行預算，併到需提出需筆試部門的要求...
假如你是一名老闆，你會聘請一名怎樣的員工
不知道抄能不能給你打那麼多字，我說說自己的觀點。首先呢，這個員工要能吃苦耐勞，而且對自己所做的職業是真的非常有興趣。我感覺腦子要活吧，其實有的時候做為老闆，可能更看重公司的利益，就是因為這樣，員工如果有什麼意見的話可能會不敢提，找一些比較有主見可以給公司發展提供好的意見的員工。能給公司贏利的員工。就...
假如我是一名老師,我該如何管理班級
1 愛學生是教育學生的起點和基礎 有經驗的老師都會有這樣的體會，當學生意識到教師是真心愛護他關心他 為他操心時，無論你是耐心的幫助，還是嚴肅批評甚至是必要的斥責，學生都會樂意接受。這就是所謂 親其師，信其道 相反，如果班主任沒有取得學生的信任，那麼即使你教育目標正確，教育方法科學，教育也無法達到期望...