1樓：馬梓開博士
一般來說，「執行」即是「做」，對執行力通俗的理解是「執行並完成任務的能力」，在當前執行力就是指企業員工理解、貫徹、落實經營者戰略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。
企業執行力由流程、技能、意願三方面因素合成。流程是指企業運作流程，包括管理流程和業務流程；技能主要是企業成員的職業執行技能，即個人執行力的構成技能；意願是指企業員工工作主動性和熱情，也就是工作態度。三者間相互作用越和諧、越科學，企業執行力也就越強。
在日益激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的發展未來。
提高執行力有如下途徑與對策：
增強責任心。責任心是一個人做人、做事的基礎，要讓每一個員工明確個人的責任，明白今天的工作就意味著責任；每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。
要讓員工領悟到，當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。要讓員工理解，有了責任心，精力就會集中在執行上，幹工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何藉口。因此，我們要時刻加強員工責任心教育培訓，引導大家自覺樹立責任意識，嚴格按照崗位職責，不折不扣地將工作落到實處。
建立健全制度。要提高執行力只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度做保障。要確立企業和員工的共同價值觀，就要建立和完善運營和人員相互匹配的體制和機制。
用制度來體現清晰及有效的工作標準、工作程式、崗位職責和考核標準，進而規範執行力的標準；用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督察、有考核，形成管理環。當員工接受和認可企業這些制度和辦法時，就會發揮自身的積極作用，工作執行力就會到位，而且往往超過預期期望。
加強教育和技能培訓。有好的理解力，才會有好的執行力，主要是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練包括執行技能訓練，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
具體體現為建立適合企業的培訓體系框架，落實好培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓跟蹤、培訓評估和培訓反饋各環節。講究培訓與工作實際結合，督促員工主動去深入思考提高執行力。落實培訓參訓情況，確保培訓的質量與效果。
完善溝通平臺。建立各種有效溝通平臺，例如定期召開工作協調會，加強企業各部門的溝通，有利於事務的有效解決。通過溝通，可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。
通過有效溝通，讓每位員工在工作中知道自己工作的意義和流程，在執行中就會更加客觀、主動地參與到企業的戰略目標中；通過有效溝通，使員工不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可瞭解到造成這種表象、問題的真實原因，瞭解到目標與執行之間的差距，最終收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執行更加順暢無阻。
建立合理的獎優罰劣激勵機制、堅持督察督辦。激勵是提高執行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調動起來了，決策執行起來也就不困難了。在市場經濟條件下，提高員工執行力的途徑，獎優罰劣是最好的動力，督導檢查是必要的方法。
工作任務佈置後，不僅要對執行結果進行檢查，而且要對執行過程進行監督，這樣，就能夠及時發現偏差並給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對於執行中做得好的要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據制度懲罰，不搞下不為例。
提升企業執行力是企業不斷追求進步的過程，不是一朝一夕即可成就的，是企業內部員工意願、技能、流程的綜合作用結果，也是由此形成「執行文化」的內化過程。企業在經濟發展過程中，找準了著眼點，不斷提高企業執行力，提高市場競爭力，必然能推動企業實現健康、和諧、可持續發展。
2樓：夏子
在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。下面就如何加強執行力建設，談談一點個人的看法。 一、執行力的含意及建設的必要性 1、執行力的含意 執行力可分為狹義與廣義，狹義的執行力可以是指一個人的執行力或某一件事的執行力等；廣義的執行力是指一個組織、一個企業的執行力，也即企業、組織在達成目標過程中所有影響最終目標達成效果的因素，對這些影響效果的因素都進行規範、控制及整合運用的話，那麼企業就可提高執行力。
個人執行力整體上表現為「執行並完成任務」的能力，對於企業中不同的人要完成不同的任務需要不同的具體能力，我認為個人執行力嚴格說來它包含了戰略分解力、時間規劃力、標準設定力、崗位行動力、過程控制力與結果評估力，是一種合成力，這六種「力」實際上是六種職業執行（做事）技能，對於企業中不同位置的個體所需要的技能需求並不完全一致。越是高層所需要的技能越全面，因此企業高層的執行技能比一般中層的執行技能和普通員工的執行技能更重要。不難看出，執行力是要部門和個人相配和完成的，不是隻靠個人執行就叫有效執行了，部門也要有行之有效的操作流程。
二者結合在一起才能說這個企業的執行力強。關鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。 2、執行力的重要性 進入21世紀後，執行力將對一個企業的發展起著越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業成敗的一個重要因素。
如果沒有執行力，無論戰略藍圖多麼巨集偉或者組織結構多麼科學合理，都無法發揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是使企業達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。
二、如何加強執行力 從機制入手，保障執行力度。要加強考核，提升各級人員的執行力。要加強對執行過程的監督，確保制度落到實處。
從企業文化入手，通過軟體系統和管理應用模型來強化執行力，及時瞭解資訊反饋，樹立正確的執行理念。從工作方法和精神狀態入手，提升執行力。 1 、 優化企業管理流程和業務流程。
優化的前提是對現有流程的梳理整頓，做到標準化，因為標準化是高效組織的行為重要特徵。企業的管理流程和業務流程是現代企業規範化管理的產物，流程的標準化和優化的基礎工作是企業發展戰略設定、組織結構設計、職能分解、崗位設定、崗位描述等，只有基礎工作完善後設定的運作流程才是通暢的、高效的。有效的運作流程應該包括了崗位責任、角色定位、許可權配置、分工協作、資訊傳遞通道（上傳下達）、業務流程、決策機制等，各部門之間要團結協作，拋開各部門利益以公司的大局為重。
實際上是規範化的內部運作機制。同時流程標準化為企業erp系統的實施奠定基礎，it管理系統的匯入實際上都是對流程的一次優化和重組。 2、 提升企業員工的整體執行技能。
一個優秀的員工要知道自己該做什麼、怎麼做、怎樣才能做得更快更好，要提升企業員工的整體執行技能水平，一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行持續的職業化訓練，主要是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。職業化訓練不僅包括執行技能訓練，還包括很多其他職業技能的訓練，比如溝通技能、領導藝術、決策技能等，重要的是在做培訓和考核計劃的時候一定要知道每個培訓專案和考核指標的指向，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。 3、 提升企業員工的工作意願。
從根本上說就是要提高員工對企業的滿意度，調動他們的積極性，使他們具有企業精神、專業精神和責任感等敬業精神，提高員工對企業的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有等級的，是動態的，不同的人在不同的時間他的核心需求是不同，但是在企業裡面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長空間、收入水平、福利環境、法律環境等幾個方面去測量，我們要做的工作實際上也是三點：⑴具有競爭力的薪酬體系和激勵機制，⑵良好的職業發展通道，⑶以人為本的企業文化氛圍。決不能讓雷鋒吃虧。
企業是不斷髮展的，不同階段、不同規模的企業所建立的管理體系也存在規模和複雜程度的不同，也就是說管理體系本身也是動態的、不斷髮展的，需要企業領導、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業發展規模相匹配，構成企業執行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調整企業管理思路並建立相應的模式，這個過程實際上就是不斷「提高企業運作效率」的過程。
企業如何加強執行力建設
3樓：企慧網：免費註冊公司
一般來說，「執行」即是「做」，對執行力通俗的理解是「執行並完成任務的能力」，在當前執行力就是指企業員工理解、貫徹、落實經營者戰略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力。
執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是21世紀企業核心競爭力形成的關鍵。
企業執行力由流程、技能、意願三方面因素合成。
流程是指企業運作流程，包括管理流程和業務流程；技能主要是企業成員的職業執行技能，即個人執行力的構成技能；意願是指企業員工工作主動性和熱情，也就是工作態度。
三者間相互作用越和諧、越科學，企業執行力也就越強。
在日益激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的發展未來。
提高執行力有如下途徑與對策：
增強責任心。
責任心是一個人做人、做事的基礎，要讓每一個員工明確個人的責任，明白今天的工作就意味著責任；每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。
你從事這項工作就應該擔負起這份責任。
要讓員工領悟到，當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。
要讓員工理解，有了責任心，精力就會集中在執行上，幹工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執行就會沒有任何藉口。
因此，我們要時刻加強員工責任心教育培訓，引導大家自覺樹立責任意識，嚴格按照崗位職責，不折不扣地將工作落到實處。
建立健全制度。
要提高執行力只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度做保障。
要確立企業和員工的共同價值觀，就要建立和完善運營和人員相互匹配的體制和機制。
用制度來體現清晰及有效的工作標準、工作程式、崗位職責和考核標準，進而規範執行力的標準；用制度克服利益不相等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督察、有考核，形成管理環。
當員工接受和認可企業這些制度和辦法時，就會發揮自身的積極作用，工作執行力就會到位，而且往往超過預期期望。
加強教育和技能培訓。
有好的理解力，才會有好的執行力，主要是通過執行技能培訓和對職業技能運用的考核來實現。
職業化訓練包括執行技能訓練，執行技能培訓的目標就是提升員工的執行力。
具體體現為建立適合企業的培訓體系框架，落實好培訓需求、培訓計劃、培訓實施、培訓跟蹤、培訓評估和培訓反饋各環節。
講究培訓與工作實際結合，督促員工主動去深入思考提高執行力。
落實培訓參訓情況，確保培訓的質量與效果。
完善溝通平臺。
建立各種有效溝通平臺，例如定期召開工作協調會，加強企業各部門的溝通，有利於事務的有效解決。
通過溝通，可以在執行中分清戰略的條條框框，適合的才是最好的。
通過有效溝通，讓每位員工在工作中知道自己工作的意義和流程，在執行中就會更加客觀、主動地參與到企業的戰略目標中；通過有效溝通，使員工不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可瞭解到造成這種表象、問題的真實原因，瞭解到目標與執行之間的差距，最終收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執行更加順暢無阻。
建立合理的獎優罰劣激勵機制、堅持督察督辦。
激勵是提高執行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調動起來了，決策執行起來也就不困難了。
在市場經濟條件下，提高員工執行力的途徑，獎優罰劣是最好的動力，督導檢查是必要的方法。
工作任務佈置後，不僅要對執行結果進行檢查，而且要對執行過程進行監督，這樣，就能夠及時發現偏差並給予糾正，將損失減少到最低限度。
同時，對於執行中做得好的要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據制度懲罰，不搞下不為例。
提升企業執行力是企業不斷追求進步的過程，不是一朝一夕即可成就的，是企業內部員工意願、技能、流程的綜合作用結果，也是由此形成「執行文化」的內化過程。
企業在經濟發展過程中，找準了著眼點，不斷提高企業執行力，提高市場競爭力，必然能推動企業實現健康、和諧、可持續發展。
如何推動企業文化,如何加強企業文化建設
首先還是先說清楚自己是什麼型別的企業，有怎樣的發展目標？文化不可能是千篇一律的，只有和本企業的實際情況和發展方向相結合 匹配才能起到真正的好的作用。總之我搞企業文化至少要理清與如下四項基本管理工作之間的關係 對外理清企業文化與營銷 公共關係管理的關係 對內理清企業文化與人資 勞資關係管理的關係 對上...
如何加強班風學風建設，如何加強學風建設？
加強班級學風建設工作，營造良好的班級學習風氣，是形成優良校風的基礎，是保證教育質量 培養高素質人才的重要前提，班級學風建設也是高校輔導員工作的核心內容之一。1班級學風建設的具體內容 1 明確學習目標。良好的目標是成功的一半。高中階段以考上大學為目標，而上了大學之後，很多同學卻失去了目標，失去了前進的...
如何加強企業創新體系建設研究,如何推進行業創新體系建設
提高企業自主創新能力，建立企業為主體 市場為導向 產學研結合的技術創新體系，是企業生存 發展和提高綜合競爭力的根本途徑，是增強自主創新能力 建設創新型國家的迫切要求，是當前應對國際金融危機 促進經濟平穩較快發展的當務之急。近年來，我國企業技術創新積極性迅速增強，但從總體上看，我國企業的技術創新能力還...