1樓：九怪啊
有人說從發工資的時間就能看出來公司現在的發展狀態，其實我覺得這句話還是有一定道理的。那麼像規模比較小的公司可以從這工作氛圍和工作獎勵制度這兩方面來讓員工有歸屬感，從而可以留住人才保證公司的正常運轉。
第一個方面可以從工作氛圍入手。其實像規模比較小的公司運營成本本來就不高，而且發工資的時間基本是在十五號以後，這樣就會導致員工的心理不平衡，很可能會導致工作上出現一些問題，所以公司如果沒辦法從工資方面提升員工幸福感的話，就可以從周圍的環境入手，比如說讓工作的氛圍變得輕鬆、活躍。
想要營造工作氛圍的話很簡單，就是直接給員工創造舒適的環境。一般來說大部分小公司都會選擇創造休閒區，這樣員工工作累了自己就可以去休閒區休息，最好是擺上沙發或者是小長椅，可以是室內的小咖啡廳也可以是戶外的小陽臺，這樣做主要是為了緩解員工的壓力，能讓他們放鬆自己，也可以提供幾包咖啡，能讓他們有種幸福感。
第二個方面可以從工作獎勵制度入手。因為現在社會競爭壓力大，而且公司有時候因為規模過小沒有發展前途很容易導致員工跳槽，所以完全可以設定一個獎勵制度，不過主要目的不在於錢多少，而是激勵人心。每次看哪個員工做的工作確實不錯就可以進行表揚和獎勵，時間長了大家就不會有逆反心理了。
2樓：獵頭老王
上週三晚上，老王為一個從網際網路公司跳槽到傳統企業的人員小趙做職業諮詢時，他說促使自己跳槽的原因是：工資每月30號發上月的工資。
聽到這個問題後，老王對這個問題思考一番：發工資的時間對員工心理有哪些影響？
我們先聊聊企業發工資的時間安排吧！根據老王的調查和了解，發現企業發工資有5個時間段：
1、當月最後一天發工資，如當月最後一天是週六或週日，一般會提前發放。通常這類公司都是網際網路或科技公司，管理比較人性，把員工當做使用者來對待。並且，此類公司資訊化程度比較高，隨時都能統計員工應發工資。
但也會遇到員工多發或少發的情況，如果遇到這種情況，一般都會採取下個月補發或扣除。
2、次月10號之前發工資。這樣的公司也是很不錯的，他們主要是基於管理的嚴謹性和科學性，在次月10號之前把員工的工資全部支付。這樣的公司一般是二線網際網路或科技公司（也有一線網際網路公司等），多數為服務性質的公司。
一般效率比較高，管理流程相對簡單，會考慮員工的感受等等。我們就是每個月10號之前發放上月的工作。
3、次月10號到25號。這類公司相對比較多，一般都是傳統行業或管理流程比較繁瑣的企業，他們每次發工資都要層層審批，最後報給董事長簽字。如果董事長出差，就會延後。
別忘記了，對企業管理來說，流程越多，越容易產生矛盾，一旦矛盾產生，就會有政治鬥爭，派系林立，公司內耗嚴重。老王建議，跳槽的時候，如果有選擇的話，最好少選這類企業。只會讓你每天走流程，沒有心思去思考如何解決問題。
對員工來說，如果你不能解決問題，你就沒有價值，當你沒有價值，你再跳槽的時候，也不會值錢的。
4、次25號到月底最後一天。這類公司遊走在法律的邊緣。因為勞動法規定薪酬遞延發放不得超過一個月，所以不少企業都會在次月30號前完成發薪。
這樣不違法，還能保持公司有充足的現金流或賬期。這類企業對管理不自信，他們之所以工資推後一個月發，其實是為了防備有人突然離職，甚至哪怕你提前一個月說了離職，公司也會讓他的財務想辦法把你工資之外的費用給扣掉，比如高位補貼費、過節費、補貼、績效獎等。總之，他們能做的就是能砍就砍，能減就減，能扣就儘量剋扣掉。
5、拖欠工資。對於企業來說，都不容易，尤其老闆比員工更難。老王想說，如果因為公司經營不善導致無法支付員工工資而拖欠，可以理解；如果公司賬上有錢，因為董事長出差，無法簽字導致員工工資拖欠的行為，是無法理解的。
如果遇到這樣的企業，和多次發生無故拖欠員工工資行為，你可以選擇離職了。老王做職業諮詢的時候，就遇到一位因董事長出國1個月導致企業無故拖欠員工3月工資的事情。這類企業是典型的人治，缺少制度管理。
在這種人治的企業中，你很難成長，充其量就是靠「想當然」的方式來工作。「想當然」的方式，雖然能解決問題，但對你的技能或能力的提升，基本上沒有多大的意義。就像很多人說，我們不用學習理論知識，只要實踐就行。
這類人多數就是「想當然」的思維方法，這些「想當然」的工作方式，只能讓你越來越不值錢。
通過上面的分析，我們知道了企業發工資的5個時間段，那麼，這5個時間段，對員工的心理有哪些影響呢？通過老王的調查顯示：
1、第一和第二方式對員工心理影響不大，但根據老王調查資料顯示90.6%以上的員工都希望公司在當月最後一天發工資；只有6.8%的員工認為，只要10號之前發工資都可以接受；只有2.
6%的員工認為，只要企業不拖欠工資，都能接受。通過老王調查的資料來看，員工還是非常在意企業發工資的時間的。
在本次調查中，老王也調查跳槽與發工資時間的問題。基本上96.7%的員工都願意選擇當月最後一天發工資的企業。
2、根據老王的調查資料顯示，第三和第四種發工資的時間問題，他們多數表示，自己無法改變這些，只能被動接受。老王還專門和這些人員交流，他們說只能「騎驢找馬」，如果遇到合適的機會，就會選擇跳槽；如果沒有合適的機會，就在這裡先慢慢幹著，總比沒有工作好。
3、幾乎100%的員工都討厭企業拖欠工資，其中有98.7的員工認為，如果企業拖欠工資超過兩個月，他們就會毫不客氣的離職或者進行勞動仲裁。可見，拖欠工資是最影響員工心理，尤其是員工士氣的行為。
老王建議，如果不是因為企業無法經營，還是不要拖欠員工工資。
既然我們知道了發放工資的時間，對員工心理的影響，那麼，對企業來說，該如何做呢？老王建議：
1、對企業來說，如果能在當月最後一天發放工資，就當月最後一天發放，最遲不要超過次月10號。
2、對企業來說，不要老想著讓員工感恩，報答。這種交易心理是不可取的，你唯一能做到的就是根據員工的貢獻值來發放工資和年終獎，讓有貢獻的員工收入高；但千萬不要為有苦勞的員工鼓掌，因為這些人不值得你去鼓掌。對員工來說，沒有貢獻只有苦勞就是在浪費公司的時間和消耗公司的成本。
3、不到萬不得已的情況下，千萬不要拖欠員工工資。你一旦拖欠一次工資，你公司內部訊息就會迅速被同行業知道。不要小看這樣的偶然事件，如果被別有用心的人員知道了，他們就會通過這類小道訊息惡意傳播公司破產的謠言，你可以想象謠言之下，你要面對的是什麼：
銀行上門要求還貸，**商堵門要求支付剩餘貨款……
寫在最後
工資的時間就像大姨媽，一個月一次，要當月且準時為好，如果被延後，總是提心吊膽。薪職網
3樓：司喬啊
如果不能在工資方面保證的話，儘量就在平時的福利和聚會上面滿足大家。
4樓：lod強
對於一個小公司想要給員工很多的工資是不可能的，在平時的節假日可以多給員工一些福利，讓員工感受到歸屬感。
5樓：宗介的金魚波妞
小公司除非讓員工有工作和工資成正比的感覺，員工才會對小公司有歸屬感。
6樓：愛生氣的貓
我覺得這對於一個管理者來說，是一個非常大的考驗，將心比心吧，可以提高員工各方面的待遇。
公司如何做才能讓員工有歸屬感？
7樓：網路推廣樑曉峰
概括起來，我認為需做到以下幾個方面：
1）給予做事的機會，主決策權、成就感；
2）建立分享的文化，讓員工彼此相互認同；
3）經常舉行聚會，建立生活溝通平臺，促進關係融洽；
4）營造和善的溝通氛圍，提高員工幸福感；
5）提供良好的培訓，讓員工成長。
6）適當容忍員工非原則性過時。
有些事看起來簡單，做起來難，但只要用心對待終有回報。希望對你有所幫助！
8樓：匿名使用者
第一，在力所能及的情況下提高員工的收入。第二，關心員工生活工作中遇到的困難，及時幫助解決。第三，關心員工的家人(父母、愛人、孩子)，如果員工的家人遇到什麼問題，公司能出面幫助解決，員工會非常感激的。
第四，公司經常組織員工集體活動，豐富員工文化生活。比如舉辦技能比賽，體育競賽活動，節假日舉辦文娛活動等。第五，定期不定期的給員工改善生活，發放一些額外的獎金福利，給員工一些意外之喜。
第六，做好員工技能培訓和安全教育，讓員工能不斷進步。第七，記住員工的生日，逢員工生日的時候送上祝福或小紅包小禮品等。第八，在員工之間做好促進互助團結工作，建設優良的企業文化和團隊精神，使員工工作生活在溫暖的大家庭中。
第九，努力改善公司的工作生活環境，杜絕空汙，讓員工生活在優美潔淨的環境中。總之，你把員工當家人，員工就會把公司當成自己家。
9樓：匿名使用者
對一個小公司來說，如果想讓員工真正在公司裡面感受到歸屬感，小公司想讓員工長期在這家公司裡面待下去，那小公司首先需要做的就是讓員工安心的工作。
那在一家小公司裡面，怎樣做才能讓員工感到心安呢？
一、看公司老闆能不能真正的帶領員工走向正確的方向，給員工做好榜樣
二、老闆開一家小公司是想賺快錢，還是想做長遠的發展？
在當前的市場上，我們確實看到有很多的企業老闆他們成立公司的目的就是為了賺快錢，他們就是想抓住當前的大好的發展機遇，抓住商機然後快速的成立公司，採用各種各樣的方式去招人。招到人以後，然後最大化的去壓榨別人，想方設法的去鑽法律的空子，每天想著都是怎麼去坑蒙拐騙員工和客戶。
但是出來混，遲早要還的。一個老闆，怎麼去對待他的客戶和員工，那反過來員工和客戶就會怎樣去對待這個老闆和這家公司。畢竟當前的公司都是在一個透明的市場下競爭的，很多小老闆自認為自己很聰明，但是當時間長了，別人自然會知道老闆到底安的是什麼心，做的是什麼事情，他工作的套路是什麼。
當員工真正的瞭解了老闆賺錢的方式以後，員工自然會帶的一種排斥的心態來工作，他們再也不願意在這家公司裡面長期呆下去，更不要說他們全心全意的為這家公司服務了。
三、老闆是想一人獨掌大權，還是想放權讓人才自由發揮
對很多小企業的老闆來說，他們總有一個想法，就是自己辛辛苦苦創辦了一家企業，自己在前期吃了很多苦，經歷了很多的磨難，所以他們一定要獨掌公司大權，不管大事小事他們都要親力親為，只有這樣他們才對公司發展放心。
但是我們知道，一個人想要把一家企業做大做強，光靠一個人的能力是根本不夠的。畢竟一個人的思維有限，學識有限，如果一個人把所有的資源都掌握在自己手裡面，他必然是無法分出更多的時間和精力去思考公司下一步的發展和規劃，他的時間和精力都耗費在了一些小事情上了。
所以一個小老闆如果想讓公司發展的壯大，他首先就要學會放權，學會讓專業的人去做專業的事情，他只負責把控好方向，做好各個階段的規劃和打算就可以了。在一個團隊當中，當每個人都在各司其職，每個人都能夠在一家公司裡面最大化的展示自己的能力的時候，那小公司的逆襲之路也算是有了一定的可能性。
看手相就能看出人的命運，你信嗎,看手相就能看出一個人的命運，你信嗎？
不要信，你要相信你自己，命運掌握在自己的手上，算命的要知道前世未來，他為什麼還算命，為什麼不去發財，為什麼不去找寶藏?那是迷信，只是精神寄託 其實我不知道,我就是看你給的分挺多,給我吧行不,謝謝你了 看手相真的能看出一個人的命運嗎？5 這只是人們一種信仰罷了，額，很多人都說男左女右，手上主要看 生命...
從男朋友背的包,就能看出他是什麼樣的人
沒有這麼神奇,只能簡單分析出大概,分析結果是不一定100 的 男朋友總喜歡幫我揹包,這是為啥呢?其實我自己背就可以了,就一個小包包而已啊 是你的男朋友怕你累啊,心疼你才這樣的。雖然你背的動,但是男人們還是喜歡這樣幫女生分擔 有兩種解釋1.他關心你,2.他只是為了體現他體貼 男人天生有責任感,替你承擔...
人的婚姻幸不幸福，從TA的臉上就能看出來
婚姻中會豐富長養人的內心，忠於愛情，信任愛人，相互照顧，這才是美滿的婚姻。婚姻中兩個人只有寬容的愛和互相的包容 體諒才能相濡以沫的白頭到老。冤冤相報何時了，您希望一個人婚姻不幸福，說明您對某些事情沒有放開，如果愛他，那就祝福他，同時，自己也才能放下，才能幸福 我欲乘風歸去，又恐瓊樓玉宇，高處不勝寒。...