1樓：匿名使用者
成本效益原則是指作出一項財務決策要以效益大於成本為原則,即某一專案的預期效益大於其所需成本時,在財務上可行；否則,則應放棄.
2樓：匿名使用者
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生入手。強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單地歸納為減少支出、降低成本。
這就是成本論成本的狹隘觀念。在傳統的計劃經濟下，產品實行統購統銷，企業的產出等於企業的 收入。因此，降低產品成本就意味著增加企業的收益，企業必然將成本管理的重點放在降低產品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成本的滯後狀態，不能為決策提供所需要的正確資訊。
隨著市場經濟的發展，賣方市場逐漸向買方市場轉變，企業不能再將成本管理簡單地等同於降低成本。因為，企業不僅要關注產品的生產成本，而且要關注其產品能在市場上實現的效益。在市場經濟的環境下，適應瞬息萬變的環境，獲得經濟效益取得持續性的競爭優勢，始終是現代企業管理必須考慮的首要問題。
企業成本管理工作中也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的「節約、節省」觀念向現代效益觀念轉變。特別是在我國市場經濟體制逐步完善的今天，企業管理應以市場需求為導向，通過向市場提供質量儘可能高、功能儘可能完善的產品和服務，力求使企業獲取儘可能多的利潤。與企業管理的這一基本要求相適應，企業成本管理也就應與企業的整體經濟效益直接聯絡起來，以一種新的認識觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。
企業的一切成本管理活動應以成本效益觀念作為支配思想，從「投入」與「產出」的對比分析來看待「投入」（成本）的必要性、合理性，即努力以儘可能少的成本付出，創造儘可能多的使用價值，
為企業獲取更多的經濟效益。這裡，值得注意的是：「儘可能少的成本付出」與「減少支出，降低成本」的概念是有區別的。
「儘可能少的成本付出」，不就是節省或減少成本支出。它是運用成本效益觀念來指導新產品的設計及老產品的改進工作。如在對市場需求進行調查分析的基礎上，認識到如在產品的原有功能基礎上新增某一功能，會使產品的市場佔有率大幅度提高，那麼，儘管為實現產品的新增功能會相應地增加一部分成本。
只要這部分成本的增加能提高企業產品在市場的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，這種成本增加就是符合成本效益觀念的。又比如，企業推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲取更好的收益，引進新裝置要增加開支，但因此可節省裝置維修費用和提高裝置效率，從而提高企業的綜合效益；為減少廢次品數量而開發的檢驗費及改進產品質量等有關費用，雖然會使企業的近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念就是體現了「花錢是為了省錢」的思想，即為了長期的大量的減支（相當於現時的機會收入或未來的真實收入）應該支出某些看來似乎高昂的費用，這都是成本效益觀念的體現。
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總之，在現代市場經濟環境下的企業日常成本管理中，應對比「產出」看「投入」。研究成本增減與收益增減的關係，以確定最有利於提高效益的成本**和決策方案。
成本與經濟效益的關係
3樓：子夜聽雨
在市場經濟條件下，企業存在的根本目的就是獲取效益，而效益是由收入和成本之差決的。隨著我國市場經濟體系逐步確立和經濟的飛速發展，大多數商品市場逐漸轉變為買方市場，產品供過於求，企業之間的競爭也日趨激烈。競爭不僅使有利可圖的行業生產規模迅速大也推動著技術創新和成本降低。
為了佔領市場，企業需要不斷開發新產品，生產出效能更高、**更低的產品。企業的最終目標是利潤最大化，而取得最大化利潤的主要手段之一就是降費用。、控制企業執行成本和提高經濟效益的關係
1.控制企業執行成本的內因是獲得更大的經濟效益企業執行的目標就是使企業的經濟效益最大化，然而企業成本的高低直接影響著企業最大經濟效益的實現。現如今，市場業績較好的企業，反而對成本的認識觀念較淡薄，缺乏成本競爭意識，只重視企業收入和效益上。
一方面，由於成本管理措施不恰當，使得企業生產效率和效益失去平衡，企業資源浪費現象較嚴重，最後使得產品銷售量減少，使企業面臨虧損的風險。另一方面，有些企業的管理人員在做出經營決策前，沒有對市場進行調查，只憑借企業的生產能力，企圖通過增加產品數量達到降低企業成本的目的。產品數量過多出現積壓的現象時，通過賒銷和降價的方法進行**，無形之中提高了企業成本。
所以，企業在保證產品質量的前提下，從根本上控制成本費用消耗，減少浪費成本的現象。由此看來，控制企業執行成本的內因是獲得更大的經濟效益，企業獲得最大的經濟效益就是從根本上控制企業的執行成本。
2.激烈的市場競爭是降低成本提高經濟效益的外因目前，市場競爭較激烈，企業想在市場立足，並且獲得較大的市場份額和保證較高的獲利能力，成本控制問題是最主要的影響因素。如果企業生產產品的綜合成本較低，使得企業通過和市場上同質量但是**較低來銷售產品，保證利潤增大或者不變，那麼企業依靠**優勢在市場中就會佔有一席之地。
隨著全球經濟一體化的形成，加上激烈的競爭環境，優勝劣汰的競爭機制要求企業必須生產質優價廉的產品，同時這也是未來市場發展的趨勢。
4樓：匿名使用者
經濟效益是企業的生產總值同生產成本之間的比例關係
經濟效益=(利潤+成本)/成本=1+利潤/成本
不好意思忘了成本是什麼了想起來再後告訴你吧
5樓：冰煖夥旖
三、控制企業執行成本和提高經濟效益的關係
1.控制企業執行成本的內因是獲得更大的經濟效益企業執行的目標就是使企業的經濟效益最大化，然而企業成本的高低直接影響著企業最大經濟效益的實現。現如今，市場業績較好的企業，反而對成本的認識觀念較淡薄，缺乏成本競爭意識，只重視企業收入和效益上。
一方面，由於成本管理措施不恰當，使得企業生產效率和效益失去平衡，企業資源浪費現象較嚴重，最後使得產品銷售量減少，使企業面臨虧損的風險。另一方面，有些企業的管理人員在做出經營決策前，沒有對市場進行調查，只憑借企業的生產能力，企圖通過增加產品數量達到降低企業成本的目的。產品數量過多出現積壓的現象時，通過賒銷和降價的方法進行**，無形之中提高了企業成本。
所以，企業在保證產品質量的前提下，從根本上控制成本費用消耗，減少浪費成本的現象。由此看來，控制企業執行成本的內因是獲得更大的經濟效益，企業獲得最大的經濟效益就是從根本上控制企業的執行成本。
2.激烈的市場競爭是降低成本提高經濟效益的外因目前，市場競爭較激烈，企業想在市場立足，並且獲得較大的市場份額和保證較高的獲利能力，成本控制問題是最主要的影響因素。如果企業生產產品的綜合成本較低，使得企業通過和市場上同質量但是**較低來銷售產品，保證利潤增大或者不變，那麼企業依靠**優勢在市場中就會佔有一席之地。
隨著全球經濟一體化的形成，加上激烈的競爭環境，優勝劣汰的競爭機制要求企業必須生產質優價廉的產品，同時這也是未來市場發展的趨勢。
6樓：冰之鬱雪
成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費，簡言之就是指取得資產或勞務的支出。
成本理念對企業成本控制的影響是什麼？
7樓：鄭曉雲
成本控制是企業實現經營目標的重要保證，一個企業對成本的控制能力直接形成企業的核心競爭力，因此，成本的管控非常重要。但是要實現對成本的有效控制，必須對成本有正確的認識，有了正確的觀念才會引證出是否有正確的決策和行動。
1.人是生產力中最活躍的要素，企業的經營、管理和生產都是由人來完成的，可以分解為一系列相互影響、相互關聯的作業活動，在這一過程中為達到預期成果所發生的耗費和投入就是成本，表現在會計上就是工資、原材料、差旅費等諸如此類的支出。因此，成本和費用產生於團隊的作業活動，從這個角度出發，成本管理是必須是全過程、全員的管控，企業必須將成本控制的理念深深植入每一個員工的思想中。
2.要降低成本就必須認真評估每項作業的效率，需要把耗費支出與對應作業相比較，仔細研究每一活動環節。然而傳統上我們衡量成本的時候常常使用諸如產品單位量指標，例如電力行業常用的元/千瓦時單位，實際上當得到×××元/千瓦時這個資料的時候，行為已經發生，既定事實無法改變，拿到這樣的資料來進行對標意義已經不大，只是經由對標得出的差距，可以幫助改進在管理和經營工作大體上的下一步發展方向。
3.每一個員工的活動可以說是有效的，也可以說是無效的，即使是無效的，成本依然發生，只不過這個成本會變成無效成本。比如，甲用時1小時，乙用時2小時各自完成一件同樣的產品，企業僱傭甲、乙都要付出同樣的計件工資，這個作業過程都耗費了一樣多的材料，從傳統的會計看，按成本歸集最終計算出來的結果，這兩個人加工出來的產品成本是一樣的，然而從作業的角度來說，乙多耗出了1個小時，這多出的1個小時是無效的，這1個小時的成本也就成為無效的成本，沒有為企業創造價值，那麼這1個小時的成本又應當如何衡量呢？
為此，企業經營者需要深入思考常規的成本觀念，打破舊觀念的束縛，才能真正地解決問題。成本管理要轉向關注作業活動和時間耗費，因為人的作業活動驅動了成本。
4.企業要讓每一個員工明白成本是如何發生的，每個人都是控制成本的關鍵。另外，財務人員要跳出傳統書本理論研究作業成本與傳統成本核算的關係，企業管理層要建立起這樣一種觀念，就是員工的行為、心態將決定企業成本何時發生，何地發生，發生了多少。
為此，降低成本的核心辦法就是培養員工的工作能力和執行能力，使得他們的想法和觀念與經營者、管理者一致，而管理層則需要努力激勵員工，同時避免決策失誤造成浪費。
5.如企業中常會出現這樣一個觀念，就是讓財務人員承擔控制和改善財務績效指標的責任。實際上，財務人員只是根據會計記錄得出指標數值，當看到指標完成情況時，已經是前方一系列工作完成的結果，而財務人員並不清楚前面一列各環節中成本如何發生，歸屬何種作業，歸誰負責，佔多大責任，對後續或其他作業成本會產生何種問題以及影響等諸如此類的情況，只能是單純地就數字研究數字，在指標資料上單純對數字進行增減。
正確的做法就是財務人員應當積極配合其他部門如人力資源部、經營部等管理部門進行績效考核，把其他部門的管理和成本控制進行有機結合起來，才能真正意義上地實現管理上的管控。
6.常規的預算控制和指標分析之外，應當設定以人為單位和以作業為單位的成本指標管理體系，找出標準作業程式，制定標準作業程式的標準時間，辨認有效和非有效成本，擠出非有效的作業活動，讓員工與財務指標掛鉤，建立成本對話機制，**每個環節成本為何發生、如何發生、產生何種效益等，通過對指標跟蹤檢查、分析找到改善作業的辦法，從而實現成本的不斷降低。
7.集團公司正在開展的全面責任管理和全員績效考核工作，是一項企業管理的革命，其做法是通過「工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據」的全員業績考核，把責任細化到指標、量化到數字、e化到網路、簡化到可操作，達到精確定位、精細管理、精準考核，從而實現企業管理上水平，經營出效益。這一做法也可以結合到企業生產運營的具體作業層面，使得企業在成本管控出效益方面取得長足進步!
請問成本效益分析與成本效應分析和成本收益分析之間的區別和定義
所謂成本效益分析就是將投資中可能發生的成本與效益歸納起來 利用數量分析方法來計算成本和效益的比值，從而判斷該投資專案是否可行。成本效益是一個矛盾的統一體，二者互為條件,相伴共存,又互相矛盾，此增彼減。從事物發展規律看，任何事情都存在成本效益。成本大致可劃分兩個層次 一是直接的 有形的成本問題 二是間...
成本核算概念，成本計算是什麼意思？
成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的物件進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。企業生產品是為了銷售，取得銷售後，資金 繼續生產，這樣一次又一次的迴圈，企業才得以生存，企業才能有盈餘。生產需要成本，成本到底是多少需要會計核算。會計核算的程式，又猶似生產品的過程，第一步車間需要領...
生產成本與產品成本區別有哪些，生產成本與產品成本有什麼區別
成本類科目沒有產品成本這一科目，應該是製造費用。62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333361313935 成本類科目對成本費用和支出的不同內容進行分登，可以分為生產成本 製造費用 勞務成本 研發支出和工程施工。生產成本與產品成本 製造成本 是一個概念,都是相對...