1樓：的人
成本管理是按照現行的會計制度
，依據一定的規範計算材料費、人工費、管理回費、財務費等答的一種核算方法。這種管理法有時不能反映出所從事的活動與成本之間的直接聯絡。而abc成本法相當於一個濾鏡，它對原來的成本方法做了重新調整，使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯絡，這樣人們可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無效的。
abc成本法主要關注生產運作過程，加強運作管理，關注具體活動及相應的成本，同時強化基於活動的成本管理
作業成本法與傳統成本法有哪些不同？
2樓：匿名使用者
傳統成本法與作業成本法在方法上的區別：
1、傳統成本法：製造費用以直接人工工時或機器工時為分配依據。
2、作業成本法：
① 認發生製造費用的一個或多個作業環節，如維修機器作業、搬運作業、質量檢驗作業等;
②根據作業量的大小，將製造費用成本分配到各作業中;
③依據相應的成本動因，如維修工時、搬運數量、檢查次數等將各作業中心的成本分配到成本物件。
傳統成本法與作業成本法在分配路徑上的區別
1、傳統成本法的分配路徑：
間接成本的分配路徑是「資源-部門-產品」。
2、作業成本法的分配路徑：
間接費用的分配路徑是「資源-作業-產品」。
傳統成本法與作業成本法的特點不同：
1、傳統成本法的特點：
當企業生產多樣性明顯，生產量小、技術要求高的產品成本分配偏低，而生產量大、技術要求低的產品成本分配偏高。
2、作業成本法的特點：
製造費用按照成本動因直接分配，避免了傳統成本計演算法下的成本扭曲。
2）作業成本法的主要特點有哪些
3樓：
作業成本法簡單來說是一種成本核算方法，他適合高科技企業等，這種企業他的特點是產量沒法核算清楚，同時間接成本很大具體方法是產品消耗作業，作業消耗成本，即先把成本按照成本動因分配到作業，比如機加工作業，裡面有很多明細專案如人工成本、材料成本等，然後再把產品消耗的作業歸集到產品。傳統的成本核算方法叫產量基礎成本核算方法，他是以產量為基礎來分配各項間接成本。
簡述什麼是作業成本法？有什麼特點？
4樓：匿名使用者
作業成本法簡單來說是一種成本核算方法，他適合高科技企業等，這種企業他的特點是產量沒法核算清楚，同時間接成本很大
具體方法是產品消耗作業，作業消耗成本，即先把成本按照成本動因分配到作業，比如機加工作業，裡面有很多明細專案如人工成本、材料成本等，然後再把產品消耗的作業歸集到產品。
傳統的成本核算方法叫產量基礎成本核算方法，他是以產量為基礎來分配各項間接成本。
作業成本法有什麼優勢
5樓：高頓
作業成本法的優點：有利於獲得更準確的產品和產品線成本，有利於改進成本控制、有利於為戰略管理提供資訊支援。
6樓：匿名使用者
作業成本法主要有以下一些特點：①作業成本法克服了傳統成本計算方法導致的成本資訊失真問題，能提供相對準確的成本資訊。②傳統成本管理的主要是產品；而作業成本法不僅包括產品，而且包括作業。
企業改進作業鏈，減少作業耗費，提高作業的效益成為可能。 ③作業成本法是更廣泛的完全成本法。作業成本法涉及較多方面的成本，這樣提供的成本資訊更有利於企業的進行定價等相關決策。
④所有作業成本均是變動的，這有利於企業分析成本產生的動因，進而降成本。⑤作業成本法更具有管理意義，因為它相當於是一種實現成本前饋控制與反饋控制相結合，成本計算與成本管理相結合的「全面成本管理系統」。
望採納，謝謝。
7樓：善良的菟寶寶
擴大了直接追溯的單件成本比例；
便於瞭解單件產品成本發生的真正原因。
擴大了直接追溯的單件成本比例：生產各種產品需要各種作業來完成，從產品的設計、物料**、車間生產到銷售及售後服務。在不同的作業中心都要產生直接或間接成本，且間接成本按照成本動因來歸集。
通過對作業中心成本的確認計量，最終得出相對準確的產品成本。
便於瞭解單件產品成本發生的真正原因 : 作業成本法將成本控制的焦點更多地集中於作業的發生、產品的設計，而不是產品的產量。採用直接人工分配製造費用會導致管理者減少產品中的人工含量，而作業成本法促使管理者更關心作業中心的成本控制，減少產品中成本動因的含量。
作業成本法(activity-based costing，簡稱abc)是一種以作業為基礎的成本核算制度和成本管理系統。作業成本法以成本物件(產品、服務、客戶等)消耗作業，作業消耗資源為理論原則，以作業為中介，確定成本動因，把資源成本歸集到作業上，再把作業成本歸集到相應的成本物件上，從而擺脫了傳統成本核算無法分配複雜而高額的間接費用和輔助費用的困境，使間接費用和輔助費用分配的更為合理，以便較及時、準確、真實地計算出成本物件的真實成本。
採用作業成本法有何優點？
8樓：匿名使用者
作業成本法與傳統成本管理相比
1、成本管理的物件：傳統成本管理的主要是產品；而作業成本法不僅包括產品，而且包括作業。
2、關注的重點：前者關注成本；後者關注作業。
3、職責的劃分：前者一般以部門（或生產線）作為責任中心，以該部門可控成本作為物件；後者以作業及相關作業形成的價值鏈來劃分職責，以價值鏈作為責任控制單元，而價值鏈是超越部門界限的。
4、控制標準的選擇：前者以企業現實可能達到的水平作為控制標準，而且這一標準是相對穩定的，是企業現實可能達到的，而不是最高水平的標準；後者以實際作業能力（不考慮現實的低效率和技術故障、次、廢品、非正常停工等因素的情況下，可能達到的最高產出水平）成本，亦即最優或理想成本作為控制標準。
5、考核物件的確定，獎懲兌現的方式：前者以是否達到該標準及達到該標準的程度作為考核依據，對部門和相關責任人兌現獎懲；後者以不斷消除浪費所取得的成果和接近最優標準的程度作為業績，實現的業績可以用財務指標，也可用非財務指標衡量，對作業鏈中各種作業的執行者，即「團隊」（「不是」某一部門和某一責任人）實施獎懲。
6、對待非增值成本的態度：前者忽視悲增值成本；後者高度重視非增值成本，並注重不斷消除非增值成本。
作業成本法與傳統成本法的優缺點和異同點分別是什麼？
9樓：幸福千羽夢
在傳統成本
法下,間接費用指製造成本,就經濟內容來看,只包括與生產產品直接、間接有關的費用,而用於管理和組織全廠生產、銷售產品和籌集生產資金的支出作為期間費用。作業成本法強調的是費用支出的合理有效,而不論其是否與生產直接、間接有關。在這種情況下，期間費用歸集的是所有不合理的、無效的支出。
資訊準確性的差異。
傳統成本法計算成本的主要目的是把輔助部門歸集的製造費用以一種平**性方式的分配到各產品,沒有考慮實際生產中產品消耗與費用的配比問題,只能是一種「絕對不準確」(absolute inaccu2racy)的資訊。作業成本法計算出的產品成本資訊可視為一種相對準確(relative accuracy)的資訊。
生產管理和質量管理方式的差異。
傳統成本法下的管理生產系統是一種由前向後推的生產系統。而作業成本法下的生產管理系統一般為適時生產系統,它與傳統生產不同，是由後向前拉的一種逆推似的生產系統。
分配基準特性的差異。
傳統成本法主要採用單一的人工工時等財務變數為分配基準,而忽略了一套良好的非財務變數,因而喪失了一些改善公司管理的有利機會。作業成本法的分配基礎是多元的,不但強調如人工工時、機械工時、生產批量、產品的零部件數量等財務變數,也強調如工藝變更指令、調整準備次數、運輸距離等非財務變數。
適用條件的差異。
傳統成本法適用於產品結構單
一、製造費用的數額相對較小,且其發生與直接人工成本有事實上相關的勞動密集型企業。作業成本法一般適用於間接費用所佔比重較大、產品品種繁多、產品生產工藝複雜多變、生產經營活動十分複雜、較好地實施了適時生產系統和全面質量管理體系。
作業成本法的指導思想是:"成本物件消耗作業，作業消耗資源"。作業成本法把直接成本和間接成本(包括期間費用)作為產品(服務)消耗作業的成本同等地對待，拓寬了成本的計算範圍，使計算出來的產品(服務)成本更準確真實。
傳統成本法指企業支援成本分攤的方法,所謂支援成本指支援產品或服務完成的除直接材料、直接人工之外的成本費用。
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