1樓：幸福千羽夢
轉變理念，凝聚共識。按照美國管理學家邁克爾·波特的價值鏈管理理論，內部審計為組織價值增值服務主要體現在兩個方面：直接價值和間接價值。
做好這項工作，內審機構和人員要轉變理念，正確處理好控制與服務的關係。一是定位要準，認清自己就是組織的一分子，其利益不能凌駕於組織之上。內審工作既要執行國家相關法規制度，又要維護組織的整體利益。
二是參與組織治理，要樹立服務第一的思維，既要考量投入的成本，又要考量組織的績效。三是對相關組織價值增值的事項進行全方位服務，以實現組織價值最大化。
貼近需求，突出重點。內審機構為組織價值增值服務，要了解組織的需求是什麼，組織的創造價值點在何處。而內部審計所要關注的價值點，主要在於組織的風險控制、績效提升、發展戰略、反舞弊等方面。
可以通過對組織的決策程式、管理流程、重大投資專案等進行監督評價，審查組織治理的過程是否科學、有效，結果是否達到預期目標，還存在哪些需要改進的方面等等，以推進組織依法管理，幫助組織完成治理目標，發揮其糾錯防弊、推動價值增值、保障科學決策和對權力制約的作用。內審機構要通過建立完善內部審計質量管理與自我評估機制，加強對計劃立項、現場實施、報告撰寫、成果運用的全過程管理，嚴把審計質量關，為推動組織價值增值夯實基礎。
創新手段，提升價值。在市場經濟浪潮中，在大資料的背景下，內審機構與人員僅僅依仗傳統工具開展內部審計工作，顯然無能為力。為此，要利用資訊化系統、電子化手段，設計開發內部審計軟體，建立內部審計資料庫，通過資料分析、建立模型等方式，加大非現場審計力度。
同時，各級內審協會要當好「孃家人」，積極加以引導，通過組織高質量的培訓、研討，優化內審人員的知識結構，提高其應變能力與綜合素質，使之能夠適應複雜審計工作的需求。要鼓勵內審人員與外部進行溝通、交流，取長補短，共同提高，更好地為組織價值增值服務。
如何實現內部審計的價值增值**
**如何實現內部審計的價值增值
如何認識內部審計價值
內部審計如何更好發揮增值作用,淺析如何實現內部審計的價值增值
轉變理念，凝聚共識。按照美國管理學家邁克爾 波特的價值鏈管理理論，內部審計為組織價值增值服務主要體現在兩個方面 直接價值和間接價值。做好這項工作，內審機構和人員要轉變理念，正確處理好控制與服務的關係。一是定位要準，認清自己就是組織的一分子，其利益不能凌駕於組織之上。內審工作既要執行國家相關法規制度，...
如何降低審計控制風險,審計如何降低檢查風險
是指被審計單位內部控制未能及時防止或發現其會計報表上某項錯報或漏報的可能性。同固有風險一樣，審計人員只能評估其水平而不能影響或降低它的大小。控制風險有以下幾個特點 1 控制風險水平與被審計單位的控制水平有關。如果被審計單位的內部控制制度存在重要的缺陷或不能有效地工作，那麼錯弊就會進入被審計單位的財務...
內部審計人員如何做好內部審計工作
第一部分 內部審計溝通方式及其有效性和及時性 有效溝通是內部審計日常工作的重要組成部分，貫穿於審計的整個過程。有效地溝通交流，可化解誤會 消除矛盾和解決問題。反之，則影響審計工作開展。要提高審計專案質量，與被審計單位的溝通交流是關鍵。溝通既是內部審計工作者必備的素質要求，也是做好內部審計工作的一個重...