1樓：幸福千羽夢
轉變理念，凝聚共識。按照美國管理學家邁克爾·波特的價值鏈管理理論，內部審計為組織價值增值服務主要體現在兩個方面：直接價值和間接價值。
做好這項工作，內審機構和人員要轉變理念，正確處理好控制與服務的關係。一是定位要準，認清自己就是組織的一分子，其利益不能凌駕於組織之上。內審工作既要執行國家相關法規制度，又要維護組織的整體利益。
二是參與組織治理，要樹立服務第一的思維，既要考量投入的成本，又要考量組織的績效。三是對相關組織價值增值的事項進行全方位服務，以實現組織價值最大化。
貼近需求，突出重點。內審機構為組織價值增值服務，要了解組織的需求是什麼，組織的創造價值點在何處。而內部審計所要關注的價值點，主要在於組織的風險控制、績效提升、發展戰略、反舞弊等方面。
可以通過對組織的決策程式、管理流程、重大投資專案等進行監督評價，審查組織治理的過程是否科學、有效，結果是否達到預期目標，還存在哪些需要改進的方面等等，以推進組織依法管理，幫助組織完成治理目標，發揮其糾錯防弊、推動價值增值、保障科學決策和對權力制約的作用。內審機構要通過建立完善內部審計質量管理與自我評估機制，加強對計劃立項、現場實施、報告撰寫、成果運用的全過程管理，嚴把審計質量關，為推動組織價值增值夯實基礎。
創新手段，提升價值。在市場經濟浪潮中，在大資料的背景下，內審機構與人員僅僅依仗傳統工具開展內部審計工作，顯然無能為力。為此，要利用資訊化系統、電子化手段，設計開發內部審計軟體，建立內部審計資料庫，通過資料分析、建立模型等方式，加大非現場審計力度。
同時，各級內審協會要當好「孃家人」，積極加以引導，通過組織高質量的培訓、研討，優化內審人員的知識結構，提高其應變能力與綜合素質，使之能夠適應複雜審計工作的需求。要鼓勵內審人員與外部進行溝通、交流，取長補短，共同提高，更好地為組織價值增值服務。
**如何實現內部審計的價值增值
2樓：悅少
價值增值型審計是內部審計今後發展的必然趨勢。我們內部審計如果要在企業內部得到發展、生存下去，就必須突破傳統的僅對管理和規章制度的監督職責，將內部審計的資源和技能與企業的經營戰略緊密相結合，不斷為企業創造新的價值。下面就內部審計如何為企業實現價值增值談幾點粗淺的認識。
一、轉變觀念，正確處理控制與服務的關係 做好價值增值型審計的前提是，我們應轉變過去固有的傳統觀念，正確處理好控制與服務的關係。首先，審計人員要擺正自身位置，清楚自己是企業中的一分子，不能將自身利益凌駕於企業整體利益之上。審計工作既要執行有關規章制度，又要維護企業的整體利益。
其次，在思想上認識到審計控制的目的是為了更好的服務。控制要考慮到投入的成本，既不能出現控制盲點，也不要控制過度，不能因控制過度而影響到企業的未來發展。第三，服務不能侷限於企業其中某一部分，要對企業的經營、管理和操作的全方位進行服務，它既包括對企業各控制點和所有風險的防範，又包括促進企業的經營管理活動有序進行和實現價值的最大化。
二、加速實現內部審計隊伍的職能轉換 目前，內審部門因受現有人員知識結構、行動慣性的制約，還不能完全適應企業的戰略目標與市場需求，不能夠及時提供具有前瞻性、創新性、高附加值的審計成果資訊。我們要做的就是加快內部審計人員隊伍的職能轉。首先，要把好新調入人員的**關。
內審人員的**直接決定了內審人員的專業素質和可塑性。其次，重視內審人員的組成結構。內部審計效能的發揮不僅與內審人員的個人素質相關，更與其所組成團隊發揮的整體效能有關。
第三，加強內審人員的自身學習、不斷更新知識。通過學習提高應變能力和綜合素質，使之能夠適應高層次審計工作的需求。第四，以適當的激勵和獎懲措施促使審計人員積極參與到審計專案的管理中去，提高審計隊伍的整體素質。
第五，鼓勵內審人員與外部進行交流。每年以適當的比例與企業內業務部門人員進行交流，不斷更新人才知識結構。
三、運用靈活多樣的審計手段，實現價值最大化 以最小的成本創造最大的價值是內部審計開展審計專案的最終目的。這就要求內審人員運用靈活多樣的審計手段，儘可能減少不必要的工作，來達到審計目的。一是積極開拓思路，在做好審計專案的同時還要做好管理諮詢等增值型服務工作。
二是採取參與式的審計方式，讓被審單位的人員積極參加到審計專案中，協調好與被審計單位的關係。三是提高審計方法中的新技術含量，特別是提高計算機在審計領域中的應用範圍。要不斷優化非現場審計軟體，減少現場審計時間，節約審計成本，實現實時監控，及時發現和控制風險。
四是做好風險成本控制。
四、內部審計發揮價值增值作用的幾個方面 內部審計為企業創造價值的途徑是多種多樣的，下面列舉發揮作用的其中幾個方面： 1.協助企業實現收益最大化：
內部審計工作可以通過控制和防範票據錯誤、欺詐或其他原因導致的收益流失現象，從而確保企業應該獲得的經濟利益能夠實現。 2.控制支出：
內部審計一貫重視對企業各種支出的管理，現在隨著電子通訊、網上商務和**鏈管理的出現，在對這些新興領域內進行支出的稽核與評估中，內部審計的作用更加舉足輕重。 3.風險管理：
內部審計因接觸面較為廣泛和地位相對獨立，可以為企業的風險管理與評估提供資訊。有時業務部門雖然專業技術很嫻熟，但可能缺乏對企業整體經營環境治理的經驗和對風險控制問題的基本瞭解，此時，如果內部審計部門能夠充分參與進來，可以協助業務部門考慮每一項控制可達成的目的，以實現控制風險的目的。 4.
對新技術與相關程式的監控：內部審計必須掌握技術研發方面的重要技能，此處所說的技術不僅僅是科學技術，而是包括企業在經營運作中、在日常管理中所涉及的各種專業技術。當新技術的應用導致經營程式的變革時，內部審計通過對這種變化的效果進行監測與評估，確保其達到既定目標。
5.改進流程：內部審計人員在工作中一般從查帳開始，但決不是單純查帳，而是要花費更多的時間和精力去研究在業務流程和有關策略、措施中存在的問題，旨在從中發現企業的經營效果、內部資源的開發利用、產品種類和服務質量等各個方面有無可以改進之處。
6.內部諮詢：內部審計因對企業的整體發展情況有所瞭解，因而具備一定的解決問題的能力，可以為企業在經營運作過程中遇到的問題出謀劃策，提供解決方案；根據企業的戰略規劃，提出前瞻性的、建設性的建議。
7.為戰略目標的實現保駕護航：內部審計可以通過檢查企業分支機構的經營狀況、內部控制及綜合執行力效果，為企業分支機構發展中遇到的問題提供解決思路，保證其經濟活動符合總體戰略發展方向。
總之，積極活躍的內部審計必然能夠通過自身的努力，在幫助企業增加核心競爭力、提高經營收益、改進經營程式、增進部門交流、加強風險管理等諸多方面產生積極影響，為企業增加價值做出應有的貢獻。
**公司治理環境下如何發揮價值增值型內部審計的作用
3樓：綠水青山
一、內部審計在公司治理中的作用
在現代企業制度的基本框架中，加強內審工作，可以促進企業內部形成上下溝通、左右協調的合力，確保資訊披露的真實和完整，最大限度地保護各利益相關方的權益不受侵犯。
從實際工作中看，充分發揮內部審計的監督作用，是提高公司管理水平的有效手段。首先，內部審計從評價各部門的內控制度入手，在生產、採購、銷售、財務會計、人力資源等各個領域裡查詢漏洞，識別並防範風險；其次，內部審計有效保障企業的生產經營高效有序運轉，防範經營風險；再次，內部審計有利於完善公司的內部控制機制，堵塞管理
漏洞，促進提升管理水平，確保公司管理規範化。 內部審計對公司財務狀況和經營活動進行監督和評價，並找出內控薄弱點和盲點，發現管理中存在的漏洞並提出改進措施，在公司治理結構中具有較高的權威性和獨立性。內部審計是企業內部控制的一個重要組成部分，它是獨立於具體操作和管理之外的控制層，對具體操作和管理部門內部控制的充分性和潛在的風險進行評價，並提出審計建議，以降低內部控制無效而產生的風險。
與此同時，內部審計還幫助企業進行「軟控制」環境的營造，是內部控制過程設計的顧問。
二、在公司治理環境下發揮價值增值型審計作用的主要措施
（一）轉變內部審計職能
在職能轉變的過程中，內部審計人員應該將服務意識貫穿於整個內部審計工作的全過程，促進企業不斷完善自我約束機制，並且充分發揮內部審計在公司管理和公司治理中的作用，以便更好地適應市場經濟的需要。審計人員應該對內部控制的健全性和有效性進行確認，同時積極保證控制措施在關鍵位置建立有效的控制點，對單位的計劃、決策以及方案的可行性，對企業經濟活動的效益性進行評價，找出差距、揭示矛盾、研究措施、分析原因並最終提出建議。
（二）拓展內部審計的服務領域
風險貫穿於職能部門和組織整體兩個層次，而風險管理
審計在審計內容上應包括對風險應對措施的適當性及有效性審查，同時也對風險識別、風險管理機制、風險評估方法進行審查。因此內部審計必須既對職能部門的風險管理進行審查和評價，也對組織整體的風險管理進行審查與評價。具體來說，審計人員應該對管理層應對風險的處理方式和產生的預期效果進行後續審計，從而使內部審計從企業價值鏈的每一個環節為企業規避風險來增加價值。
內部審計人員應分析企業的風險型別並評估風險的大小，從企業價值鏈乃至整個產業價值鏈的角度，給出合理的處理意見和應對措施。
（三）提高審計質量和審計效率
企業的增值型審計一般都是通過內部控制評價手冊、控制自我評價手冊、審計人員技能矩陣、審計質量保證問卷和討論指南等來加以規範和參考。
只有加強監控才能有效提高內部審計的質量，才能切實為企業增加價值。審計質量貫穿於審計工作的全過程。企業的內部審計部門在質量管理方面需要從以下兩個方面進行改進：
首先，在企業內部建立審計責任追究制度，對審計過程中的審計職業道德規範、違反審計工作制度以及包括有重大工作過錯，或者牟取不正當利益的審計人員進行責任追究；其次，建立內部審計質量控制制度，實施企業內部的審計專案負責制，規定具體專案負責人、主審的相關責任來對審計專案創造或增加的價值進行檢查和評估。
內部審計只有不斷提高審計工作的質量和效率，並且站在公司治理的高度，才能更好地發揮其有效作用，最終確立其應有的地位。
（四）合理整合配置內部審計資源
內部審計部門對現有資源的利用要考慮到其他職能部門乃至企業整體的資源，而不應只侷限於本部門。因為企業內部的所有資源都可以拿來作為一種內部審計服務，從而最終實現資源的充分利用。將企業現有資源合理應用到內部審計活動中，不僅能夠幫助內部審計提出更加切實可行的建議，提高內部審計的效率和效果，同時也有利於減少企業整體資源的消耗，為企業節約成本。
例如，為了更好地評估專案風險，在諮詢服務中提出更加具有可操作性的意見，在對特定專案實施審計時，可以聘請相關部門的專業人員針對內審人員不精通的技術問題進行指導，同時也可聘請企業中的網路技術人員幫助解決在計算機審計中遇到的問題。 現代內部審計對於資源的利用已經不再侷限於部門內部，而是擴充套件到其他部門、企業整體乃至企業外部，只有將各種可利用的資源進行合理整合配置，才能充分發揮內部審計的增值功能。
在公司治理環境下充分發揮內部審計的價值增值功能，需要不斷創新內部審計手段，努力提高審計人員素質，以應對行業發展的要求。對於企業自身來說，應加快轉變內部審
計的職能，並著眼於提高內部審計的地位，將內部審計的服務領域擴充套件到公司治理審計、戰略審計等多方面，只有這樣才能有利於企業的長遠發展。
內部審計如何為組織實現價值增值，內部審計如何為組織實現價值增值作用
轉變理念，凝聚共識。按照美國管理學家邁克爾 波特的價值鏈管理理論，內部審計為組織價值增值服務主要體現在兩個方面 直接價值和間接價值。做好這項工作，內審機構和人員要轉變理念，正確處理好控制與服務的關係。一是定位要準，認清自己就是組織的一分子，其利益不能凌駕於組織之上。內審工作既要執行國家相關法規制度，...
如何發揮內部審計在新形勢下的作用
1 建立具有獨立性 權威性的內部審計組織 內部審計在經營管理中的作用發揮必將在一定程度上影響到單位高階管理層對內部審計的重視程度，而審計範圍的擴大和管理部門要求內部審計提供服務的增多，也足以說明內部審計的作用越來越為社會所認可。在1978年國際內部審計師協會制定的 內部審計實務標準 中就曾指出，內部...
如何發揮內部審計在企業管理中的作用pdf
一 內部審計的職能 內部審計的職能是指內部審計在企業經營管理中客觀具有的功能。它是隨著社會經濟的發展和企業內部管理的需要逐步完善和發展的。現代內部審計具有監督 管理控制 評價鑑證 服務等四項職能。二 如何發揮內部審計在企業管理的作用 內部審計的作用是內部審計職能的外在表現。內部審計在企業管理中的作用...